高效管理（珍藏版 精裝）

第一章 建立企業(yè)的權(quán)責(zé)制宏觀管理法

為什么要實(shí)行權(quán)責(zé)制

撰寫權(quán)責(zé)協(xié)定的步驟

開展權(quán)責(zé)協(xié)定的步驟

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力

權(quán)責(zé)制實(shí)施過程中應(yīng)注意什么

第二章 努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量

理想質(zhì)量與管理誤區(qū)

質(zhì)量不良可能帶來的影響

如何一步步提升產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量管理的5S活動

第三章 切實(shí)做好項(xiàng)目管理

項(xiàng)目執(zhí)行工作的管理

項(xiàng)目信息的傳遞與溝通

信息的種類與管理

風(fēng)險(xiǎn)控制

第四章 良好的溝通使行政管理 協(xié)調(diào)

行政協(xié)調(diào)的意義與功能

參與協(xié)調(diào)的組織形式

行政協(xié)調(diào)與溝通

加強(qiáng)對會議的管理

行政辦公室的文書管理

第五章 危機(jī)管理，警鐘長鳴

區(qū)別危機(jī)

類型及診斷

階段及處理計(jì)劃

如何區(qū)分系統(tǒng)及診斷

確認(rèn)利益關(guān)系人及診斷

評估危機(jī)管理水平

如何處理危機(jī)