這樣帶團(tuán)隊工作更輕松

第一章 如何組建團(tuán)隊
一、選擇一個合適的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
二、尋找性格互補(bǔ)的隊友組建團(tuán)隊
第二章 如何分配工作任務(wù)
一、按員工特質(zhì)分解任務(wù)目標(biāo)
二、描繪美好藍(lán)圖
三、使用商量的口吻
四、及時轉(zhuǎn)換不同角色
第三章 如何監(jiān)督工作進(jìn)度
一、抓大放小
二、表揚(yáng)員工做得好的方面
三、讓員工認(rèn)可批評
第四章 如何溝通和協(xié)調(diào)
一、營造一個融洽的溝通環(huán)境
二、積極聆聽
三、匯報和說服
四、保持適當(dāng)?shù)木嚯x
第五章 如何高效執(zhí)行
一、任務(wù)分級處理
二、有效安排時間
三、適當(dāng)授權(quán)
四、適時引入競爭
五、增加員工干勁
第六章 如何調(diào)節(jié)員工的不良情緒
一、領(lǐng)導(dǎo)者要管理好自己的情緒
二、如何調(diào)節(jié)員工的消極情緒
三、如何調(diào)節(jié)員工的焦慮情緒
四、如何調(diào)節(jié)員工的嫉妒情緒
五、如何調(diào)節(jié)員工的悲觀情緒
第七章 如何與問題員工相處
一、團(tuán)隊中難免存在問題員工
二、識別團(tuán)隊中的問題員工
三、重視問題員工的管理
四、不同問題員工的管理方法
第八章 如何培養(yǎng)員工
一、培養(yǎng)員工的責(zé)任心
二、培養(yǎng)員工的忠誠度
三、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神
四、培養(yǎng)員工的核心競爭力
五、培養(yǎng)員工的職業(yè)化意識