互聯(lián)網(wǎng)金融模式

前言
第1章 互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1．1 互聯(lián)網(wǎng)金融的基本概念
1．1．1 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)生的原因
1．1．2 互聯(lián)網(wǎng)金融的定義
1．1．3 互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)
1．1．4 互聯(lián)網(wǎng)金融的功能
1．1．5 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展歷程
1．2 金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化
1．2．1 金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展
1．2．2 金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的類型
1．3 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)金融化
1．3．1 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)金融化的發(fā)展（2014-2016年）
1．3．2 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)金融化的類型
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融的基本原理
2．1 引言
2．2 支付方式
2．3 信息處理
2．4 資源配置
2．4．1 關(guān)于資源配置的觀點(diǎn)
2．4．2 關(guān)于交易可能性集合的概念
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 第三方支付
3．1 第三方支付概述
3．2 第三方支付功能和作用
3．2．1 提供資金清算服務(wù)
3．2．2 提供信息服務(wù)
3．2．3 提供信用擔(dān)保服務(wù)
3．2．4 促進(jìn)普惠金融的發(fā)展
3．3 第三方支付行業(yè)的發(fā)展
3．4 第三方支付場景
3．5 第三方支付典型案例
3．5．1 支付寶簡介
3．5．2 支付寶發(fā)展歷程
3．5．3 支付寶模式
3．5．4 支付寶風(fēng)險防控措施
3．6 微信與支付寶移動支付市場的對比分析
3．6．1 微信與支付寶移動支付簡介
3．6．2 微信與支付寶的對比分析
3．6．3 總結(jié)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 P2P模式
4．1 P2P網(wǎng)貸行業(yè)概述
4．1．1 P2P網(wǎng)貸的概念
4．1．2 中國式P2P誕生原因
4．1．3 P2P網(wǎng)貸的特點(diǎn)
4．1．4 P2P網(wǎng)貸的分類
4．2 盈利模式相關(guān)概念
4．3 我國P2P網(wǎng)貸的發(fā)展現(xiàn)狀
4．3．1 P2P網(wǎng)貸的誕生
4．3．2 我國P2P網(wǎng)貸的發(fā)展歷程
4．3．3 P2P網(wǎng)貸平臺的發(fā)展
4．3．4 P2P產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)
4．4 P2P網(wǎng)貸盈利模式分析
4．4．1 中介型P2P網(wǎng)貸平臺的盈利模式分析
4．4．2 復(fù)合型P2P網(wǎng)貸平臺盈利模式分析
4．5 中國主流的P2P發(fā)展模式
4．6 P2P網(wǎng)貸平臺的風(fēng)險控制
4．6．1 網(wǎng)絡(luò)詐騙和非法集資
4．6．2 資金挪用風(fēng)險
4．6．3 擔(dān)保風(fēng)險
4．6．4 期限錯配風(fēng)險
4．6．5 網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險
4．6．6 借款人的信用風(fēng)險
4．6．7 平臺與第三方支付平臺之間的漏洞
4．7 核心成功因素
4．8 P2P行業(yè)未來趨勢
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章 眾籌融資
5．1 眾籌概述
5．1．1 眾籌的定義
5．1．2 互聯(lián)網(wǎng)眾籌的誕生
5．1．3 眾籌的三大構(gòu)成
5．1．4 眾籌的規(guī)則
5．1．5 眾籌的投資優(yōu)勢
5．2 眾籌融資模式的分類
5．2．1 獎勵類眾籌
5．2．2 股權(quán)類眾籌
5．2．3 其他眾籌模式
5．3 眾籌融資模式的特征
5．4 眾籌融資模式的運(yùn)行機(jī)制
5．5 雷神科技眾籌融資分析
5．5．1 雷神科技發(fā)展歷程
5．5．2 雷神科技眾籌融資過程
5．5．3 雷神科技眾籌融資效果
5．5．4 雷神科技眾籌融資的成功因素
5．6 眾籌案例
5．6．1 科技眾籌案例
5．6．2 電影眾籌案例
5．6．3 房地產(chǎn)眾籌案例
5．6．4 農(nóng)行眾籌案例
5．6．5 餐飲眾籌案例
5．6．6 保險眾籌案例
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第6章 應(yīng)鏈金融
6．1 供應(yīng)鏈金融定義及現(xiàn)狀
6．2 供應(yīng)鏈金融案例
6．2．1 京東供應(yīng)鏈模式分析
6．2．2 海爾供應(yīng)鏈金融模式分析
6．2．3 螞蟻金服供應(yīng)鏈金融模式分析
6．3 供應(yīng)鏈金融決定因素
6．4 供應(yīng)鏈金融發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題
6．5 基于大數(shù)據(jù)分析的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融
6．5．1 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融中為什么需要數(shù)據(jù)
6．5．2 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融中需要搜集分析誰的數(shù)據(jù)
6．5．3 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融中需要搜集分析什么樣的數(shù)據(jù)
6．5．4 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融中需要從哪些地方獲得數(shù)據(jù)
6．5．5 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融中通過何種方法獲得數(shù)據(jù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第7章 互聯(lián)網(wǎng)銀行
7．1 互聯(lián)網(wǎng)銀行的界定
7．2 互聯(lián)網(wǎng)銀行的特點(diǎn)
7．3 國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)銀行的發(fā)展
7．3．1 國外互聯(lián)網(wǎng)銀行發(fā)展
7．3．2 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)銀行發(fā)展
7．4 互聯(lián)網(wǎng)銀行的差異化分析
7．5 互聯(lián)網(wǎng)銀行的核心競爭力
7．6 互聯(lián)網(wǎng)銀行經(jīng)營過程風(fēng)險分析
7．6．1 互聯(lián)網(wǎng)銀行風(fēng)險界定
7．6．2 互聯(lián)網(wǎng)銀行風(fēng)險特征分析
7．6．3 互聯(lián)網(wǎng)銀行風(fēng)險產(chǎn)生的原因
7．7 互聯(lián)網(wǎng)銀行存在的風(fēng)險點(diǎn)
7．7．1 傳統(tǒng)銀行的已有風(fēng)險
7．7．2 互聯(lián)網(wǎng)銀行的特有風(fēng)險
7．8 互聯(lián)網(wǎng)銀行風(fēng)險管控案例分析
7．8．1 美國安全第一網(wǎng)絡(luò)銀行
7．8．2 工商銀行網(wǎng)上銀行
7．9 互聯(lián)網(wǎng)銀行的發(fā)展趨勢
7．9．1 創(chuàng)造客戶價值為核心競爭力
7．9．2 多業(yè)態(tài)經(jīng)營拓展盈利空間
7．9．3 加強(qiáng)風(fēng)控管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長
7．9．4 全方位實(shí)現(xiàn)普惠金融
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第8章 智能商業(yè)
8．1 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
8．1．1 聯(lián)結(jié)
8．1．2 互動
8．1．3 結(jié)網(wǎng)
8．2 數(shù)據(jù)智能
8．2．1 未來商業(yè)會全面智能化
8．2．2 數(shù)據(jù)化、算法化和產(chǎn)品化
8．3 智能商業(yè)雙螺旋
8．3．1 雙輪驅(qū)動的大公司
8．3．2 單輪突破的公司
8．3．3 uber案例分析
8．4 s2 B模式
8．5 智能生態(tài)：淘寶的演化
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第9章 互聯(lián)網(wǎng)征信
9．1 互聯(lián)網(wǎng)征信業(yè)務(wù)的相關(guān)概念
9．2 中國互聯(lián)網(wǎng)征信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9．3 互聯(lián)網(wǎng)平臺的征信模式
9．4 互聯(lián)網(wǎng)平臺征信的特點(diǎn)
9．5 互聯(lián)網(wǎng)征信與傳統(tǒng)征信的比較
9．6 互聯(lián)網(wǎng)平臺的征信案例分析：以芝麻信用為例
9．6．1 芝麻信用
9．6．2 互聯(lián)網(wǎng)平臺征信評價
9．6．3 政策建議
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第10章 創(chuàng)業(yè)哲學(xué)
10．1 創(chuàng)業(yè)行動
10．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)
10．3 如何面對和創(chuàng)造機(jī)會
10．4 面對危機(jī)如何行動
10．5 行動的積累
10．6 創(chuàng)客機(jī)制
10．7 微創(chuàng)新
10．8 行動哲學(xué)與知行合一
10．9 行動哲學(xué)與百年老店
10．10 行動哲學(xué)與堅持
10．11 行動哲學(xué)與順應(yīng)潮流
10．12 有智慧的行動
10．13 共贏行動
10．14 創(chuàng)業(yè)成功需要持久努力
10．15 挫折的價值
10．16 成功的含義
10．17 有意義的冒險
10．18 創(chuàng)造是成就事業(yè)的基本方法
10．19 未來的商業(yè)發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第11章 硅谷創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)客崛起
11．1 硅谷創(chuàng)業(yè)模式
11．1．1 科技革命發(fā)源地：硅谷
11．1．2 硅谷創(chuàng)業(yè)模式
11．2 “創(chuàng)客”改變世界
11．2．1 創(chuàng)客的定義
11．2．2 創(chuàng)客運(yùn)動
11．2．3 創(chuàng)客舉例
11．2．4 傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)客的區(qū)別
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)