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做爆品牌:小成本做大品牌的思維與方法

做爆品牌:小成本做大品牌的思維與方法

定 價:¥58.00

作 者: 何學(xué)林
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787509657553 出版時間: 2018-10-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  2015年5月,****在河南考察時指出:“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變,中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。”****的講話切中了我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的要害,點出了民族自主品牌的核心價值,為中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展指明正確的方向。所以,中國要以品牌為核心整合各種經(jīng)濟(jì)要素,推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變,“中國速度”向“中國質(zhì)量”轉(zhuǎn)變,“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”轉(zhuǎn)變。********在2016年8月24日主持召開***常務(wù)會議指出:“要強化品牌建設(shè),提高中國消費品知名度和美譽度”。******《關(guān)于發(fā)揮品牌帶領(lǐng)作用推動供需結(jié)構(gòu)升級的意見》(國辦發(fā)[2016]44號)指出:培育若干具有國際影響力的品牌評價理論研究機構(gòu)和品牌評價機構(gòu),開展品牌基礎(chǔ)理論、價值評價、發(fā)展指數(shù)等研究,提高品牌研究水平,發(fā)布客觀公正的品牌價值評價結(jié)果以及品牌發(fā)展指數(shù),逐步提高公信力。

作者簡介

暫缺《做爆品牌:小成本做大品牌的思維與方法》作者簡介

圖書目錄

章 從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變
節(jié) 企業(yè)為什么處于微利甚至虧損狀態(tài)
1.國外技術(shù)剝削
2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)盈利能力低下
3.沒有品牌,沒有定價權(quán)
第二節(jié) 用品牌引領(lǐng)創(chuàng)造,加快自主品牌創(chuàng)造
1.打造自主品牌,才能實現(xiàn)高價、高利潤
2.打造自主品牌,實施“競優(yōu)”戰(zhàn)略
第三節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)升級的出路:由“中國創(chuàng)造”向“中國品牌”升級
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)增長的好方式是走品牌強國之路
第五節(jié) 制造大國向品牌大國轉(zhuǎn)變
1.做大做強就必須盡早實現(xiàn)“貼牌”的轉(zhuǎn)型
2.“貼牌”會導(dǎo)致品牌缺失、競爭乏力
3.打造中國品牌已成高層共識、國家戰(zhàn)略
第二章 品牌侵略猛于戰(zhàn)爭
節(jié) 揭穿外國品牌的陰謀
1.策劃品牌侵略
2.制造品牌恐懼
3.“埋葬”中國品牌
4.資本控制中國品牌企業(yè)
第二節(jié) 外國品牌的產(chǎn)品在國內(nèi)的售價憑什么比國外高3~5倍
第三節(jié) 品牌的敵人是品牌:有多少民族品牌被外國品牌控制
第四節(jié) 恐嚇也是戰(zhàn)斗:打造品牌要花很多錢、很長時間嗎
第五節(jié) 揭露掏空我國的品牌戰(zhàn)爭
1.不能再將資源和血汗低價賣給外國人
2.錢都去哪兒了:傾家蕩產(chǎn)換來的血汗錢又高價買了外國品
牌的產(chǎn)品
3.如果是這樣:將70年土地使用權(quán)高價賣給外國人,把產(chǎn)品
廉價賣給中國人可以嗎
第三章 澄清我國企業(yè)對品牌的迷糊觀念、錯誤認(rèn)識和做法
節(jié) 走出打造品牌的誤區(qū)
1.打造品牌的“三只攔路虎
2.國人對品牌的錯誤認(rèn)識為什么如此普遍、固執(zhí)
第二節(jié) 一個品牌命名的錯誤導(dǎo)致一家企業(yè)少賺了1000億元
第三節(jié) 一家偉大的企業(yè)也難免犯品牌延伸錯誤
第四節(jié) 涼茶喝出了洗發(fā)水的味道:一家年銷售80億元的企業(yè)
竟也犯品牌常識性錯誤
第五節(jié) 15年不鳴,一鳴驚人:一個品牌錯誤讓一家企業(yè)長達(dá)
15年默默無聞
……
第四章 做強做大企業(yè)的不二法則之一:品牌定位策劃
第五章 做強做大企業(yè)的不二法則之二:品牌命名策劃
第六章 做強做大企業(yè)的不二法則之三:公關(guān)營銷策劃
第七章 做強做大企業(yè)的不二法則之四:傻瓜化法則
第八章 做強做大企業(yè)的不二法則之五:系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的解決
方案

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