高績效團(tuán)隊(duì)教練（第2版）

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	（英）彼得·霍金斯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300261492	出版時間：	2018-10-01	包裝：
開本：	異16全	頁數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書提出的系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練體系，涵蓋團(tuán)隊(duì)教練流程、團(tuán)隊(duì)分析方法、不同類型團(tuán)隊(duì)的教練方法、培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)的步驟，以及團(tuán)隊(duì)教練督導(dǎo)等內(nèi)容，為大家學(xué)習(xí)和實(shí)踐團(tuán)隊(duì)教練提供了一個完整的框架。這不僅填補(bǔ)了國內(nèi)教練領(lǐng)域極其重要的一項(xiàng)空白，也為眾多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、HR從業(yè)者和教練們在團(tuán)隊(duì)支持和干預(yù)過程中，提供了大量的實(shí)用工具和更多維度的思考和覺察。

作者簡介

　　[英]彼得·霍金斯（Peter Hawkins）亨利商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授，巴斯咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長。他是一位領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問、研究者和作家，是團(tuán)隊(duì)、高管教練、董事會教練以及教練督導(dǎo)方面的意見領(lǐng)袖。他與許多領(lǐng)先公司合作，共同設(shè)計(jì)和促進(jìn)重大變革和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并指導(dǎo)董事會和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

圖書目錄

第一部分高績效團(tuán)隊(duì)
第 1 章為什么世界需要更多的高績效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
5 團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)的變化
14 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)
16 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及教練行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
18 精彩回顧
第 2 章高績效團(tuán)隊(duì)及變革型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
20 什么是真正的團(tuán)隊(duì)
23 高效團(tuán)隊(duì)
24 高績效團(tuán)隊(duì)
26 高績效變革型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
30 精彩回顧
第 3 章高績效團(tuán)隊(duì)的 5C 模型
33 5C 模型
37 5C 模型之間的聯(lián)系
42 精彩回顧
第二部分團(tuán)隊(duì)教練
第 4 章什么是團(tuán)隊(duì)教練
48 團(tuán)隊(duì)教練的歷史
52 關(guān)于團(tuán)隊(duì)教練的限制性假設(shè)
53 團(tuán)隊(duì)教練的定義
61 擴(kuò)展的團(tuán)隊(duì)教練進(jìn)階序列
62 團(tuán)隊(duì)教練中的角色
62 精彩回顧
第 5 章團(tuán)隊(duì)教練流程
65 團(tuán)隊(duì)教練的作用
65 CID-CLEAR 模型
79 運(yùn)用 CLEAR 模型設(shè)計(jì)單次活動
80 教練型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
80 精彩回顧
第 6 章運(yùn)用 5C 模型進(jìn)行系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練
84 系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練的 5C 模型
100 對各項(xiàng)驅(qū)動力之間的相互聯(lián)系進(jìn)行教練
100 精彩回顧
第三部分教練不同類型的團(tuán)隊(duì)
第 7 章團(tuán)隊(duì)的各種類型
105 團(tuán)隊(duì)的類型
106 管理團(tuán)隊(duì)
107 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
113 虛擬團(tuán)隊(duì)
114 國際化團(tuán)隊(duì)
117 顧客或客戶團(tuán)隊(duì)
121 群際教練
123 精彩回顧
第 8 章教練董事會
126 董事會面臨日益增長的挑戰(zhàn)
128 教練董事會
130 明確董事會角色
137 董事會動力
139 教練董事會如何聯(lián)結(jié)
140 教練董事會如何學(xué)習(xí)和發(fā)展
142 精彩回顧
第四部分如何創(chuàng)建共享領(lǐng)導(dǎo)力
第 9 章選拔高績效團(tuán)隊(duì)成員
145 關(guān)鍵選拔原則
149 選拔過程
150 精彩回顧
第 10 章 CEO 發(fā)揮共享領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵步驟
153 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展階段
156 12 種實(shí)踐方法
161 精彩回顧
第 11 章如何尋找、選擇好的團(tuán)隊(duì)教練并與之合作
163 尋找、選擇高水平團(tuán)隊(duì)教練并與之有效合作的方法
169 精彩回顧
第五部分系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練的成長、督導(dǎo)及工具
第 12 章團(tuán)隊(duì)教練的成長
174 轉(zhuǎn)型
176 真正進(jìn)入你的角色
177 核心能力
188 團(tuán)隊(duì)教練的困境
191 精彩回顧
第 13 章團(tuán)隊(duì)教練督導(dǎo)
192 什么是督導(dǎo)
194 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)教練督導(dǎo)的各種情境
196 團(tuán)隊(duì)教練督導(dǎo)的六步模型
201 深度認(rèn)識六步模型
206 精彩回顧
第 14 章團(tuán)隊(duì)教練的方法、工具和技術(shù)
207 如何運(yùn)用工具和方法
231 在恰當(dāng)?shù)臅r候運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?br /> 232 精彩回顧
第 15 章團(tuán)隊(duì)教練的未來發(fā)展
234 團(tuán)隊(duì)教練為誰或什么服務(wù)
238 未來發(fā)展方向
關(guān)鍵術(shù)語