風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究（2017年卷）

　　古語有言“斯事可為，然難測其患”。在這個(gè)世界上，任何事情都面臨風(fēng)險(xiǎn)，而放任或不及時(shí)處置，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)演變成為現(xiàn)實(shí)的危機(jī)。因此，“風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理”應(yīng)運(yùn)而生，這個(gè)論文集正是在新時(shí)代浪潮下，擷取、匯集的我的同仁們對多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理相關(guān)領(lǐng)域探索的一個(gè)個(gè)小浪花。謹(jǐn)慎能捕千秋蟬，小心駛得萬年船。我們的事業(yè)需要謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜沙掷m(xù)推進(jìn)，既要高屋建瓴，又要一葉知秋，因此，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、警惕危機(jī)，成為我們應(yīng)當(dāng)研究的重要課題。我們將風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)連帶在一起進(jìn)行分析，與目前常見的研究有所區(qū)別。一般地說，風(fēng)險(xiǎn)管理（risk management）是指主體如何在項(xiàng)目或者組織中，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減少的管理過程。而危機(jī)管理（crisis management）則是指主體為應(yīng)付各種危機(jī)情況所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工訓(xùn)練等活動(dòng)過程。需要注意的是，目前對危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)的定義多有重疊、交叉，學(xué)者們的思考、判斷因而顯得紊亂和紛雜，研究風(fēng)險(xiǎn)者將風(fēng)險(xiǎn)泛化到覆蓋所有，研究危機(jī)者將危機(jī)擴(kuò)大到輻射全部。因此，我們將風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)進(jìn)行一體化的界定、理解和研究，并稱之為風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理（risk & crisis management），這樣探索不是為了標(biāo)新立異，更不是為了危言聳聽，而是因?yàn)槲覀兠媾R的實(shí)際問題和管理科學(xué)的問題導(dǎo)向所要求的。改革步入深水區(qū)，我們國家面臨五個(gè)方面的巨大任務(wù)或者說挑戰(zhàn)。一是從20世紀(jì)40年代起方興未艾的信息化浪潮。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展要求社會(huì)經(jīng)濟(jì)與之同步，而這個(gè)同步不是僅靠愿望和態(tài)度就能夠解決的，需要完整的工業(yè)體系和成熟的社會(huì)管理體系。二是我們過去40年一直在努力推進(jìn)的市場化戰(zhàn)略。要求市場在資源配置中發(fā)揮決定性的作用，我們需要判斷什么能夠而且應(yīng)當(dāng)徹底市場化，什么不能市場化。三是我國從新中國成立以來就開始的工業(yè)化進(jìn)程。要努力完成從農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國的涅槃重生，工業(yè)化隨時(shí)代的變遷要求日益嚴(yán)苛，從鋼鐵、重化工到現(xiàn)在的新型工業(yè)化、智能制造等，我們在努-力追趕，追趕的對象也在快速發(fā)展，如逆水行舟，不進(jìn)則退。四是我國各地近年來你追我趕、風(fēng)起云涌的城市化。與工業(yè)化、信息化相伴相隨的是城市化，城市化的內(nèi)在要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日益提高，復(fù)雜性呈幾何級數(shù)攀升，參與主體生活狀態(tài)變化巨大、沖擊強(qiáng)烈，人人均對生活充滿美好向往，也均對當(dāng)下自己的處境不夠滿足，往往多有抱怨少有贊賞。

　　張榮剛，男，1973年6月出生，中共黨員，管理學(xué)博士/博士后，教授，現(xiàn)任西北政法大學(xué)商學(xué)院院長、西北政法大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究中心主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理、產(chǎn)業(yè)投融資管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資。主持國家社科基金等項(xiàng)目課題30余項(xiàng)。出版《從集聚到成長》、《企業(yè)集群總體競爭力研究》等專著，發(fā)表學(xué)術(shù)論文80余篇。分別獲得西安市社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)一次、三等獎(jiǎng)二次。