定 價(jià):¥118.00
作 者: | (美)克勞迪婭·紀(jì)斯伯格 |
出版社: | 清華大學(xué)出版社 |
叢編項(xiàng): | |
標(biāo) 簽: | 暫缺 |
ISBN: | 9787302502708 | 出版時(shí)間: | 2018-10-01 | 包裝: | 平裝 |
開本: | 16開 | 頁數(shù): | 字?jǐn)?shù): |
第一部分 GP和LP關(guān)系的管理 001
案例1 貝羅尼集團(tuán):一般合伙人(General Partnerships,GP)和
有限合伙人(Limited Partner,LP)關(guān)系的管理 003
案例2 直接化:教師私募股權(quán)案例 010
案例3 Pro-invest集團(tuán):如何發(fā)起私募股權(quán)不動(dòng)產(chǎn)基金 039
案例4 達(dá)成目標(biāo):瑞士合眾集團(tuán)私募股權(quán)投資組合的優(yōu)化 054
第二部分 風(fēng)險(xiǎn)投資 069
案例5 蘇拉葡萄園:印度的葡萄酒——那怎么可能呢! 071
案例6 阿黛拉風(fēng)險(xiǎn)投資公司:打造一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司 089
案例7 西拉杰資本公司:投資于中東地區(qū)的中小企業(yè) 105
第三部分 成長(zhǎng)型股權(quán) 125
案例8 新興市場(chǎng)的私募股權(quán):經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)能否提升退出價(jià)值? 127
案例9 在煎熬中走向成功:凱雷集團(tuán)對(duì)蒙克雷爾的退出 153
案例10 銀瑞達(dá)投資公司:對(duì)瑞典固定寬帶公司的投資 177
第四部分 杠桿收購(gòu)(LBO) 199
案例11 身邊的籌碼(A):對(duì)安華高科技的收購(gòu) 201
案例12 身邊的籌碼(B):對(duì)安華高科技的收購(gòu) 223
案例13 “錢”途無量:對(duì)Amadeus全球旅行分銷網(wǎng)絡(luò)的收購(gòu) 237
第五部分 重組及不良資產(chǎn)投資 253
案例14 Mill的危機(jī):印度紡織業(yè)的一次重生 255
案例15 荷蘭文德克司KBB控股集團(tuán)(Vendex KBB):
危機(jī)的前100天 270
案例16 讓印度大象變成非洲獵豹:印度鐵路公司的起死回生 295
第六部分 新興市場(chǎng)的私募股權(quán) 313
案例17 以非洲的糧食解救非洲:坦桑尼亞的水稻農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)業(yè)投資養(yǎng)老金 315
案例18 前沿市場(chǎng)的私募股權(quán):在格魯吉亞創(chuàng)建基金 347
案例19 亞洲私募股權(quán):家族理財(cái)辦公室的收益要求 372