合伙人制度

第一章正在到來的合伙人時(shí)代

阿里巴巴的堅(jiān)持

西洋集團(tuán)的探索

因?yàn)樾湃?，吳長江折戟沉沙，劉強(qiáng)東飛黃騰達(dá)

信任的建立與躍遷

第二章合伙人制度的模型

從小米和魅族，看合伙認(rèn)知與機(jī)制的較量

合伙模型，重在合力和合利

任正非對(duì)華為成功的歸因思考

股權(quán)合伙，見血封喉

事業(yè)合伙，四兩撥千斤

第三章有關(guān)合伙制的協(xié)議與法律

做公司，要懂法

中國公司法簡史

公司法的核心原則

案例1：合伙意向書

案例2：合伙協(xié)議

第四章選擇合伙人的法則與合伙之道

選擇合伙人的15項(xiàng)黃金準(zhǔn)則

坦誠相待，合伙人之間的相處之道

第五章合伙人制度的核心：愿景與價(jià)值觀

聯(lián)想榮譽(yù)之戰(zhàn)與柳倪價(jià)值方向之爭

文化價(jià)值觀決定什么能做，什么不能做

第六章合伙企業(yè)賽道與模式的選擇

馬云是造夢(mèng)者，雷軍是逐夢(mèng)者

戰(zhàn)略是打出來的，也是定位出來的

第七章控制好股權(quán)，才能掌握好合伙的方向

從控制權(quán)，看共享單車行業(yè)的摩拜單車和ofo小黃車

控制權(quán)=意志+實(shí)力+股權(quán)與協(xié)議安排

座有序，利有別，合伙的決策機(jī)制

上市公司股東大會(huì)規(guī)則

第八章用管理來完善合伙

合伙的最大威脅，是失控和熵增

空姐遇害，快速擴(kuò)張與平臺(tái)熵增

管控熵增：一面開源，一面“整頓”

第九章不可或缺的績效與激勵(lì)機(jī)制

比特幣的核心財(cái)富機(jī)制：持有與交易的四重激勵(lì)

建立績效與激勵(lì)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)

普通合伙、有限合伙與運(yùn)營合伙的激勵(lì)差異

論功行賞，按秤分金銀

第十章合伙人的退出機(jī)制

合伙容易，好聚不一定好散

合伙人的幾種退出通道

小米：績效為王，入局與套現(xiàn)離場(chǎng)