管理學(xué)原理（第2版）

第一篇 總論
第一章 管理概述
開篇案例：升任公司總裁后的思考
第一節(jié) 管理
一、管理的概念
二、管理的特征
三、管理的作用
四、管理的職能
五、管理的性質(zhì)
第二節(jié) 管理者
一、管理者的定義與分類
二、管理者的角色與技能
第三節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象與研究方法
一、管理學(xué)的概念
二、管理學(xué)的研究對(duì)象
三、管理學(xué)的研究方法
第四節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展
一、早期管理理論
二、古典管理理論
三、行為科學(xué)理論
四、現(xiàn)代管理理論
五、現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
案例討論：福特公司的興衰
實(shí)訓(xùn)題1：調(diào)查某一個(gè)工商企業(yè)或一位管理者
實(shí)訓(xùn)題2：探尋管理思想與管理理論
第二章 管理與環(huán)境
導(dǎo)入案例：海爾的騰飛
第一節(jié)組織環(huán)境及其分類
一、組織環(huán)境的定義與特征
二、組織環(huán)境的分類
三、環(huán)境對(duì)管理的影響
第二節(jié) 組織外部環(huán)境分析
一、一般環(huán)境因素
二、具體環(huán)境因素
第三節(jié) 組織的內(nèi)部環(huán)境分析
一、資源環(huán)境
二、組織文化
復(fù)習(xí)思考題
案例討論：彭尼公司忽視具體環(huán)境的失誤
實(shí)訓(xùn)題：參觀、了解某企業(yè)所處的組織環(huán)境和組織文化
第三章 管理的基本原理和方法
導(dǎo)入案例：人為本、爭(zhēng)第一、零起點(diǎn)
節(jié)管理的基本原理
一、管理原理的基本特征
二、管理的基本原理
第二節(jié) 管理的基本方法
一、管理的法律方法
二、管理的行政方法
三、管理的經(jīng)濟(jì)方法
……
第二篇 計(jì)劃職能
第三篇 組織職能
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)職能
第五篇 控制職能
參考文獻(xiàn)