國家科技戰(zhàn)略

定　價：￥68.00

作　者：	陳玉濤
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516417683	出版時間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書分為三個部分：一是介紹國外幾個主要發(fā)達國家的科技管理體制。發(fā)達國家將科技計劃作為組織國家科技活動的重要形式，在長期的實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，也形成了符合國情的科技戰(zhàn)略管理體制。研究這些國家的科技戰(zhàn)略，對于理解我國當前的科技計劃體制具有重要意義，對企業(yè)制定科技戰(zhàn)略同樣具有借鑒意義。二是介紹我國的科技管理體制改革的背景以及我國當前的科技計劃體系。通過此部分內(nèi)容可以更好地了解我國的科技計劃體制形成的歷史沿革，我國當前正在運行的科技計劃之間的關(guān)系和內(nèi)在邏輯。三是企業(yè)制定自身科技計劃的要點與建議，同時介紹企業(yè)制定科技戰(zhàn)略的實際案例，供企業(yè)參考。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，是實施制造強國戰(zhàn)略的主力軍，深刻理解國家的科技戰(zhàn)略不僅對于企業(yè)明確自身的發(fā)展方向、制訂符合企業(yè)需要的科技計劃具有巨大的指導(dǎo)作用，也關(guān)系著企業(yè)如何參與到我國的制造強國戰(zhàn)略中來，為我國的制造業(yè)強國建設(shè)貢獻出自身的一份力量。本書是關(guān)于“國家戰(zhàn)略”的課題研究，其中對“科技管理體制”“科技計劃體系”的揭示不僅豐富了企業(yè)管理的理論研究和實踐探索，而且對企業(yè)制定科技戰(zhàn)略具有深遠的意義。

作者簡介

　　主編：陳玉濤全國工業(yè)和信息化科技成果轉(zhuǎn)化聯(lián)盟常務(wù)副理事長，中關(guān)村中企慧聯(lián)先進制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟專家委員會主任，國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心科技成果評價與轉(zhuǎn)化服務(wù)中心專家委主任，《工業(yè)強基——中國制造大系統(tǒng)之成功砝碼》《大國工業(yè)夢》主編，《中國智能制造綠皮書（2017）》編委會委員。編著單位 1.全國工業(yè)和信息化科技成果轉(zhuǎn)化聯(lián)盟。聯(lián)盟是在工業(yè)和信息化部科技司指導(dǎo)下，由國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心作為理事長單位，北京中企慧聯(lián)科技發(fā)展中心作為常務(wù)副理事長兼秘書長單位，以支撐政府、服務(wù)企業(yè)為宗旨，圍繞制造業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以促進先進、成熟、適用的科技成果推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化為目標，強化科技成果推廣轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，搭建科技成果推廣轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺。聯(lián)盟立足中國制造2025，把創(chuàng)新作為勾勒藍圖的主線，把成果轉(zhuǎn)化作為創(chuàng)新驅(qū)動的重要路徑，致力于推動國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和制造強國戰(zhàn)略建設(shè)步伐。2.中關(guān)村中企慧聯(lián)先進制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。成立于2017年11月，是在北京市民政局注冊成立的社會團體法人單位，聯(lián)盟以承接政府委托，開展先進制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，國際先進制造業(yè)技術(shù)交流為核心工作，同時作為全國工業(yè)和信息化科技成果轉(zhuǎn)化聯(lián)盟的副理事長單位，也承擔其對外合作工作。

圖書目錄

前言1

第一章科技戰(zhàn)略概述1

第二章美國的科技戰(zhàn)略及其管理機制5
第一節(jié) 美國的科技管理體制6
第二節(jié) 美國科技計劃的組織實施9
第三節(jié) 美國科技管理的特點18
第四節(jié) 典型科技計劃管理舉例——ARPA-E的計劃管理25

第三章英國的科技戰(zhàn)略及其管理機制29
第一節(jié) 英國的科技管理體制30
第二節(jié) 英國科技計劃的組織實施32
第三節(jié) 英國科技管理的特點35
第四節(jié) 典型科技計劃管理舉例
——“數(shù)字經(jīng)濟”主題管理計劃38

第四章法國的科技戰(zhàn)略及其管理機制49
第一節(jié) 法國的科技管理體制50
第二節(jié) 法國科技計劃的組織實施52
第三節(jié) 法國科技管理的特點56
第四節(jié) 典型科技計劃管理舉例——未來投資計劃62

第五章德國的科技戰(zhàn)略及其管理機制69
第一節(jié) 德國的科技管理體制70
第二節(jié) 德國科技計劃的組織實施71
第三節(jié) 德國科技管理的特點80
第四節(jié) 典型科技計劃管理舉例——“工業(yè)40”計劃85

第六章日本的科技戰(zhàn)略及其管理機制89
第一節(jié) 日本的科技管理體制90
第二節(jié) 日本科技計劃的組織實施91
第三節(jié) 日本科技管理的特點97
第四節(jié) 典型科技計劃管理舉例——超大規(guī)模集成電路計劃102

第七章韓國的科技戰(zhàn)略及其管理機制107
第一節(jié) 韓國科技計劃的組織實施110
第三節(jié) 韓國科技管理的特點112
第四節(jié) 典型科技計劃管理舉例——韓國科學(xué)技術(shù)基本計劃116

第八章我國的科技戰(zhàn)略及管理機制121
第一節(jié) 我國的科技管理體制演變122
第二節(jié) 我國國家科技計劃的組織實施129
第三節(jié) 我國科技管理體制存在的問題130
第四節(jié) 典型科技計劃舉例——國家重點研發(fā)計劃138

第九章國家科技戰(zhàn)略政策解讀143
第一節(jié) 中國科技計劃體系144
第二節(jié) 中國科技計劃體系內(nèi)涵145
第三節(jié) 國務(wù)院發(fā)布的相關(guān)文件179
第四節(jié) 科技部發(fā)布的相關(guān)文件181

第十章企業(yè)科技戰(zhàn)略183
第一節(jié) 科技戰(zhàn)略在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位184
第二節(jié) 企業(yè)如何規(guī)劃科技戰(zhàn)略188

第十一章科技戰(zhàn)略引領(lǐng)案例197
第一節(jié) 湖南中鋰新材料有限公司198
第二節(jié) 上海上創(chuàng)超導(dǎo)科技有限公司204
第三節(jié) 國家信息光電子創(chuàng)新中心215
第四節(jié) 萬豐輕量化材料制造業(yè)創(chuàng)新中心222

后記231