贏在開門紅

　　本書從銀行開門紅團(tuán)隊(duì)建設(shè)開始寫起，告訴你什么樣的團(tuán)隊(duì)能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。然后講述了如何建設(shè)有效的開門紅激勵(lì)機(jī)制，如何利用目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，有哪些激勵(lì)方案可以選擇，在激勵(lì)過程當(dāng)中應(yīng)該注意什么問題，這幾個(gè)銀行領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)注的銀行員工激勵(lì)方面的問題。銀行只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升。銀行要使員工的積極性充分發(fā)揮出來，就要對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，從而讓員工為追求某一特定目標(biāo)保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分發(fā)揮潛力，全力達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這個(gè)過程就是員工激勵(lì)的過程。銀行要做好員工激勵(lì)，不是簡(jiǎn)單的表揚(yáng)一下優(yōu)秀或者獎(jiǎng)勵(lì)一下先進(jìn)就可以了。銀行對(duì)員工的激勵(lì)要講究一定的方式方法。激勵(lì)的方式方法不對(duì)，不但達(dá)不到激發(fā)員工積極性，提升銀行業(yè)績(jī)的目的，而且會(huì)起到反作用。本書從銀行開門紅團(tuán)隊(duì)建設(shè)開始寫起，告訴你什么樣的團(tuán)隊(duì)能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。然后講述了如何建設(shè)有效的開門紅激勵(lì)機(jī)制，如何利用目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，有哪些激勵(lì)方案可以選擇，在激勵(lì)過程當(dāng)中應(yīng)該注意什么問題，這幾個(gè)銀行領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)注的銀行員工激勵(lì)方面的問題。書中重點(diǎn)講述了員工激勵(lì)的方法，員工激勵(lì)到底是事前承諾好，還是事后獎(jiǎng)勵(lì)好？是物質(zhì)激勵(lì)好，還是精神激勵(lì)好對(duì)這些問題，本書中都做了重點(diǎn)、詳細(xì)的講述。為了把銀行的員工激勵(lì)問題講述的更詳細(xì)，更具有實(shí)用性，讓讀者對(duì)員工激勵(lì)中的重要問題一目了然，書中運(yùn)用了一些圖片。為了讓讀者更清晰地認(rèn)識(shí)員工激勵(lì)問題，書稿中還用了一些案例更形象地說明員工激勵(lì)中的一些道理。因此，本書在講述員工激勵(lì)問題的時(shí)候深入淺出，員工激勵(lì)方法顯而易懂，不僅適用于銀行員工的激勵(lì)，其他企業(yè)要想做好員工激勵(lì)，也可以借鑒本書中所講的員工激勵(lì)的方法。愿本書能夠給你帶來幫助，祝你的企業(yè)在發(fā)揮員工積極性方面，走在行業(yè)的前列。

　　孫軍正，中國(guó)銀行業(yè)開門紅創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)，專業(yè)性品牌講師，中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師，已出版《做很好的行長(zhǎng)》《銀行客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)——很好經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》等著作50余本。20多年來孫軍正老師一直致力于銀行業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的研究與應(yīng)用，在如何使銀行業(yè)績(jī)快速提升及打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面有很深的造詣，并取得了豐碩的成果，在戰(zhàn)略、流程、制度等方面，能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。孫軍正老師的銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有激情、實(shí)戰(zhàn)的特點(diǎn)，因而能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。孫軍正老師是北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高校特聘教授，擔(dān)任多家銀行管理顧問。