給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣抓落實(shí)

第01章 獅子率領(lǐng)的羊群能打敗綿羊率領(lǐng)的群獅
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩
獅子率領(lǐng)的羊群能打敗綿羊率領(lǐng)的群獅
和諧與制衡是管理的基本目標(biāo)
讓最合適的人做最合適的事
沒有不稱職的人，只有不合適的職位
給下屬一個(gè)自由的空間
上下相互信任是管理的基礎(chǔ)
做一名大度的管理者
尊重每一位員工
善于激發(fā)每個(gè)人的潛能

第02章 搭班子：構(gòu)建一個(gè)高效而卓越的團(tuán)隊(duì)
尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業(yè)班子
有戰(zhàn)斗力的班子才是好班子
過硬的一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心
選班子成員要有科學(xué)性
建“精品”班子，避免家族班子的產(chǎn)生
班子成員要發(fā)揮承上啟下的橋梁作用
班子成員要有協(xié)同作戰(zhàn)的意識
領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)分析
班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展
解決“1+1<2”的問題，發(fā)揮班子成員的力量
群策群力才是發(fā)展之路

第03章 知人善用，給人才用武之地
注重繼任者的培養(yǎng)和選擇
別過于依仗家族成員
尊重非正式的團(tuán)隊(duì)協(xié)作——自組織
知人善任，用其所長
管理要以人為本
執(zhí)行“精簡高效”不容拖沓
不拘一格用人才

第04章 職責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作
管得好的企業(yè)都是單調(diào)乏味的
群策群力方能成功
管管你的上司
放手讓下屬自己去干
沒有合適的人，再好的策略也沒有意義
正確地處理人際關(guān)系
高明管理者的下屬不需要管理

第05章 領(lǐng)導(dǎo)者要管頭管腳，但不能從頭管到腳
學(xué)會授權(quán)是關(guān)鍵
根據(jù)每個(gè)人的長處充分授權(quán)
合理統(tǒng)籌安排，放手讓員工去做
指揮千軍萬馬不如善點(diǎn)良將
放心授權(quán)，哪怕他是新聘員工
合適的人選是授權(quán)的前提
授權(quán)要有張有弛

第06章 目標(biāo)管理：讓員工干勁沖天
企業(yè)的目標(biāo)管理
在共同奮斗目標(biāo)的指引下前進(jìn)
偉大愿景創(chuàng)造夢想
目標(biāo)明確，讓員工有的放矢
規(guī)劃美好藍(lán)圖，讓員工充滿信心

第07章 有效的激勵機(jī)制可以發(fā)掘員工的最大潛能
掌握贊美的技巧
激勵要因人而異
物質(zhì)與精神獎勵相得益彰
放入“鲇魚”，讓員工保持緊張感
斥罵激勵讓員工知恥而后勇
了解員工的需要
把贊揚(yáng)當(dāng)作一件禮物
感人肺腑的真誠關(guān)心
掌握激勵機(jī)制的秘訣
善于說“你對了”
“百分俱樂部”計(jì)劃
尊重員工，滿足員工的多樣化需求
讓員工覺得你對他好

第08章 獎懲分明：推行“胡蘿卜加大棒”政策
二八法則：重要的多數(shù)和煩瑣的少數(shù)
差異化才是公平
獎勵失敗，不只是獎勵成功
將業(yè)績作為提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)

第09章 留住英才是成就事業(yè)的關(guān)鍵
作出讓步，留住進(jìn)取心強(qiáng)的人才
設(shè)法滿足人才的需求，讓他們自動留下
不合理的禁令會“逼”走員工
平等對待員工，讓他們有“家”的感覺
單靠金錢并不能留住人才
不慍不火應(yīng)對員工的不滿
建立內(nèi)部勞工組織，穩(wěn)定員工的心
冷靜面對優(yōu)秀員工的辭呈
贏得員工忠誠的六項(xiàng)工作

第10章 引爆團(tuán)隊(duì)精神，讓企業(yè)發(fā)展壯大
引爆你的團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的保證
建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)結(jié)是塑造團(tuán)隊(duì)精神的前提
努力培育員工的信念和精神
注意精神培訓(xùn)，加強(qiáng)凝聚力