智力協(xié)作：如何破除谷倉效應(yīng)

贊譽(yù)

前言

致謝

引言為什么要協(xié)作

定義“智力協(xié)作”

    協(xié)作的有力論據(jù)

    專業(yè)化的驅(qū)動(dòng)力

    另一個(gè)驅(qū)動(dòng)力：日益復(fù)雜的客戶需求

    解決方案：智力協(xié)作

    多種視角之下的智力協(xié)作

    領(lǐng)導(dǎo)者讓協(xié)作付諸實(shí)踐

第一章協(xié)作之于企業(yè)經(jīng)營

    四種重要的成效

    論證協(xié)作、收入和利潤

    協(xié)作與客戶留存

    協(xié)作產(chǎn)生創(chuàng)新

    協(xié)作之下的透明度和風(fēng)險(xiǎn)管理

    客戶真的愿意為協(xié)作付錢嗎

    協(xié)作在哪里可能無法起作用

    關(guān)于協(xié)作者自身

第二章協(xié)作之于人力資源

    雇用和融合橫向聘用人員

    吸引和留存千禧一代

    讓今天的團(tuán)隊(duì)更有成效且更忠誠

    如何培養(yǎng)員工的生產(chǎn)力和忠誠度

    建立離職員工的忠誠

    從其他角度看協(xié)作

第三章協(xié)作與獨(dú)行俠專家

    獨(dú)行俠專家可以從協(xié)作中獲得經(jīng)濟(jì)利益嗎

    實(shí)際和可預(yù)見的協(xié)作障礙

    獨(dú)行俠專家開拓協(xié)作的方式

    來自公司的觀點(diǎn)

    短痛與長期收益

第四章資深協(xié)作者

    贊美無形的好處

    建設(shè)可靠、負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)

    培育高效能的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

    管理多元文化的分布式團(tuán)隊(duì)

    預(yù)測和應(yīng)對(duì)業(yè)績壓力

    下一步：關(guān)注那些未被重視的角色

第五章協(xié)作與貢獻(xiàn)者

    參與他人項(xiàng)目協(xié)作的好處

    貢獻(xiàn)者的協(xié)作策略

    解決生產(chǎn)者-管理者的困境

    公司領(lǐng)導(dǎo)如何提供幫助

    讓凳子上的老虎配合的人

第六章指揮大師的協(xié)作

    績效管理：評(píng)估協(xié)作

    構(gòu)建支持協(xié)作的薪酬體系

    調(diào)整薪酬體系

    部署協(xié)作技術(shù)平臺(tái)

    從側(cè)面看協(xié)作

第七章從側(cè)面看協(xié)作

    背景：非常不同，但也具有很大的相似之處

    丹娜法伯的協(xié)作與競爭

    側(cè)面考察丹娜法伯的收獲

    來自客戶的意見

第八章客戶很在意協(xié)作

    協(xié)作讓客戶能夠接觸到解決最棘手問題的最優(yōu)秀的專家

    協(xié)作讓客戶對(duì)自己的業(yè)務(wù)有了更深入的認(rèn)識(shí)

    協(xié)作可以實(shí)現(xiàn)全球影響力

    協(xié)作支持創(chuàng)新

    協(xié)作帶來高質(zhì)量的成果并降低了風(fēng)險(xiǎn)

    與同事的協(xié)作標(biāo)志著你們更廣泛的協(xié)作能力

    協(xié)作保證服務(wù)水準(zhǔn)的一致性

    協(xié)作促進(jìn)精簡

    協(xié)作促進(jìn)響應(yīng)

    協(xié)作提高效率

    最后：協(xié)作構(gòu)建了強(qiáng)大的凝聚力

注釋

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