創(chuàng)建強勢品牌（珍藏版）

贊　譽 

譯者序 

前　言 

致　謝 

第1章　強勢品牌001 

柯達的故事002 

品牌資產(chǎn)007 

品牌知名度008 

感知質(zhì)量015 

品牌忠誠019 

品牌聯(lián)想023 

本書的目標023 

創(chuàng)建強勢品牌為何如此困難024 

第2章　土星的故事035 

土星：一個強大的品牌037 

土星如何打造品牌041 

土星與通用汽車共同面臨的挑戰(zhàn)057 

土星故事的評價062 

第3章　品牌識別系統(tǒng)063 

品牌識別064 

品牌識別陷阱065 

四種品牌識別視角074 

品牌識別結(jié)構(gòu)081 

提供價值主張087 

信譽角色094 

底線：品牌顧客關(guān)系095 

處理多種品牌識別095 

理解品牌識別097 

第4章　組織聯(lián)想098 

美體小鋪的故事099 

日本品牌建設(shè)的故事101 

作為組織的品牌105 

組織聯(lián)想109 

組織聯(lián)想如何發(fā)揮作用121 

第5章　品牌個性128 

哈雷戴維森的故事129 

測量品牌個性133 

如何塑造品牌個性136 

為什么要利用品牌個性141 

自我表達模型143 

關(guān)系基礎(chǔ)模型149 

功能性利益表現(xiàn)模型158 

品牌個性與使用者形象161 

品牌個性是可持續(xù)優(yōu)勢164 

第6章　形象的實施166 

品牌定位167 

在執(zhí)行中實現(xiàn)卓越176 

追蹤180 

戰(zhàn)略品牌分析180 

品牌識別與定位的力量191 

第7章　長期品牌戰(zhàn)略196 

通用公司的故事197 

皇冠品牌的故事201 

為什么要改變識別、定位或者執(zhí)行207 

為什么成功地保持一致性會更好209 

持續(xù)一致為什么如此之難215 

搜尋青春的源泉221 

第8章　管理品牌系統(tǒng)229 

關(guān)于品牌系統(tǒng)230 

驅(qū)動角色234 

擔保角色235 

戰(zhàn)略品牌238 

品牌利益247 

銀色子彈251 

需要多少品牌254 

關(guān)于品牌戰(zhàn)略256 

第9章　綜合利用品牌258 

康之選的故事259 

金斯福德木炭的故事262 

綜合利用品牌263 

產(chǎn)品線延伸264 

品牌向下延伸266 

品牌向上延伸276 

品牌延伸決策281 

創(chuàng)建系列品牌281 

合作品牌287 

品牌系統(tǒng)審計289 

第10章　跨產(chǎn)品、跨市場衡量品牌資產(chǎn)292 

揚羅必凱品牌資產(chǎn)評估模型293 

全方位研究公司的權(quán)益趨勢298 

英特品牌公司評選出的頂級品牌301 

為什么要跨越產(chǎn)品和市場衡量品牌資產(chǎn)302 

品牌資產(chǎn)10項指標304 

品牌忠誠度指標307 

感知質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)力指標311 

聯(lián)想與差異性指標314 

知名度指標318 

市場行為指標320 

品牌資產(chǎn)的單一價值323 

根據(jù)品牌所處環(huán)境調(diào)整衡量指標326 

第11章　為品牌創(chuàng)建而組織328 

品牌創(chuàng)建的任務(wù)329 

為品牌建設(shè)進行組織調(diào)整331 

廣告代理商的角色337 

結(jié)束語346 

參考文獻348