協(xié)作戰(zhàn)略（精裝）

　　當(dāng)前人們?cè)谒伎紤?zhàn)略時(shí)只注重于讓員工、供應(yīng)商和合作伙伴去做什么，而不是如何激勵(lì)他們?nèi)プ銎髽I(yè)正在因戰(zhàn)略實(shí)施問題而日益步履蹣跚在完成工作任務(wù)時(shí)，到底應(yīng)該與員工還是應(yīng)該與外部供應(yīng)商進(jìn)行合作呢？為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況及我們?nèi)绾尾拍芙鉀Q它們呢？《協(xié)作戰(zhàn)略：如何從員工、供應(yīng)商和合作伙伴那里獲得你所期望的結(jié)果》一書認(rèn)為，對(duì)員工和公司進(jìn)行激勵(lì)是成功經(jīng)營(yíng)之本雖然設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、工程是當(dāng)今經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的，但你卻很難定義你想要的結(jié)果從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并達(dá)到你想要的目的已成為一項(xiàng)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)從藥品到時(shí)裝，從軟件到證券交易，與合作伙伴建立起的這種新型協(xié)作方式既能打破傳統(tǒng)公司的界限，叉能建立起新型角色和關(guān)系，從而能使企業(yè)達(dá)到快速成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)的目的在書中，作者菲利克斯·巴伯和邁克爾·古爾德結(jié)合自身豐富的專業(yè)知識(shí)，提出了一個(gè)完整而有創(chuàng)意的“協(xié)作框架”，它是對(duì)200多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了7年的調(diào)研后得出的該框架解釋了各行各業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建協(xié)作關(guān)系以及如何獲得你所期望的結(jié)果他們提出了滿足可營(yíng)利性協(xié)作關(guān)系的…項(xiàng)必備條件，結(jié)合鮮活的實(shí)例對(duì)該框架加以應(yīng)用并進(jìn)行了說明及分析，最后提出了一個(gè)策略清單，旨在解決那些與經(jīng)營(yíng)伙伴合作時(shí)常見的問題本質(zhì)上而言，你必須設(shè)計(jì)出一個(gè)協(xié)同工作的基礎(chǔ)，或者說要與你的員工和供應(yīng)商進(jìn)行“協(xié)作”，只有這樣，才能得到你所期待的結(jié)果。

　　菲利克斯·巴伯，菲利克斯現(xiàn)任阿什里奇戰(zhàn)略管理中心董事，也是CE資產(chǎn)管理公司（一家瑞士機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理公司）非執(zhí)行董事和獨(dú)立顧問，曾撰寫過多篇文章，其中包括發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的《與人打交道的行業(yè)有著出人意料的經(jīng)濟(jì)學(xué)》《私募股權(quán)的戰(zhàn)略秘密》。2005年加入該中心之前，是波士頓咨詢集團(tuán)資深合伙人，曾在集團(tuán)的倫敦公司及慕尼黑和蘇黎世代表處工作過，業(yè)務(wù)遍及全球。擁有牛津大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位。邁克爾·古爾德，邁克爾是阿什里奇戰(zhàn)略管理中心創(chuàng)始董事。曾出版過《公司級(jí)別的戰(zhàn)略》（Jossey-Bass 2014）和《設(shè)計(jì)有效的組織：如何創(chuàng)造結(jié)構(gòu)性人脈》（ Jossey-Bass2（）f）2）等多部著作。1987年創(chuàng)建該中心之前，是倫敦商學(xué)院高級(jí)研究員，此前是波士頓咨詢集團(tuán)合伙人。邁克爾一直為來自不同行業(yè)的英國(guó)及國(guó)際客戶提供咨詢服務(wù)。他擁有牛津大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位和哲學(xué)學(xué)士學(xué)位，以及斯坦福商學(xué)院工商管理學(xué)碩士學(xué)位。