現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)習(xí)與思考

前言
第一章 管理要素
知識(shí)學(xué)習(xí)
第一節(jié) 管理的內(nèi)涵與特征
第二節(jié) 管理的主體、客體與媒介
第三節(jié) 管理的目標(biāo)與職能
第四節(jié) 管理的學(xué)科特征及學(xué)科關(guān)聯(lián)
案例思考
案例1 智慧農(nóng)業(yè)助力江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“彎道趕超”
案例2 誰(shuí)來種地？怎么種地？——農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)踐之“綠能模式”的經(jīng)驗(yàn)啟示與思考
案例3 新型城鄉(xiāng)關(guān)系、鄉(xiāng)村未來與振興之路
第二章 管理理論
知識(shí)學(xué)習(xí)
第一節(jié) 西方早期管理思想
第二節(jié) 西方近期管理理論
第三節(jié) 中國(guó)管理思想與實(shí)踐
案例思考
案例4 《道德經(jīng)》《素書》核心管理思想
案例5 扶貧開發(fā)的市場(chǎng)先行者：貴州扶貧開發(fā)投資有限責(zé)任公司的運(yùn)營(yíng)思考
案例6 抓電商助扶貧促發(fā)展優(yōu)協(xié)作強(qiáng)參與重共享——踐行電商扶貧轉(zhuǎn)型升級(jí)的江西探索
案例7 農(nóng)信互聯(lián)：復(fù)合生態(tài)運(yùn)用（EOP平臺(tái)實(shí)踐）
第三章 決策與計(jì)劃
知識(shí)學(xué)習(xí)
第一節(jié) 決策與計(jì)劃的內(nèi)涵
第二節(jié) 決策程序與影響因素（含標(biāo)準(zhǔn)）
第三節(jié) 計(jì)劃編制過程與影響因素
第四節(jié) 決策與計(jì)劃的方法
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
案例思考
案例8 網(wǎng)易味央生豬項(xiàng)目落戶江西
案例9 鄱陽(yáng)湖自然保護(hù)區(qū)“人鳥湖三贏”發(fā)展策略與規(guī)劃
案例10 飼料企業(yè)雙胞胎集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第四章 組織
知識(shí)學(xué)習(xí)
第一節(jié) 組織職能概述
第二節(jié) 崗位設(shè)計(jì)與人員配備
第三節(jié) 典型組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 組織整合
第五節(jié) 組織變革
案例思考
案例11 國(guó)有農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新——廣東省幸福農(nóng)場(chǎng)、江西省恒湖墾殖場(chǎng)改革探索
案例12 江西余江縣山底國(guó)家示范合作社的“分”與“合”
案例13 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的體制機(jī)制問題探討
案例14 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的歷史與發(fā)展
第五章 領(lǐng)導(dǎo)
知識(shí)學(xué)習(xí)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概念及構(gòu)成要素
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)方式
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
案例思考
案例15 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：“低調(diào)好”還是“鐵腕好”？
案例16 習(xí)近平“治國(guó)理政”思想解讀
案例17 吳仁寶與華西村
第六章 激勵(lì)
知識(shí)學(xué)習(xí)
第一節(jié) 激勵(lì)的含義
第二節(jié) 激勵(lì)的過程與作用機(jī)制
第三節(jié) 激勵(lì)理論
案例思考
案例18 精準(zhǔn)扶貧中的從“要我脫貧”到“我要脫貧”：貧困人口內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)
案例19 土地制度改革中的“權(quán)利分解、權(quán)益分享”：利益相關(guān)者博弈——基于江西黃溪村的實(shí)踐
案例20 職業(yè)教育：如何走向輝煌？——江西農(nóng)業(yè)大學(xué)“一村一名大學(xué)生工程”實(shí)施紀(jì)實(shí)
第七章 控制
知識(shí)學(xué)習(xí)
第一節(jié) 控制的內(nèi)涵與類型
第二節(jié) 關(guān)鍵控制點(diǎn)及其標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 控制的原理與過程
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理
案例思考
案例21 肉品全面質(zhì)量管理：可追溯系統(tǒng)？還是源頭治理？
案例22 八大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)案例及啟示
案例23 制度創(chuàng)新與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌——重慶全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)實(shí)踐
第八章 創(chuàng)新
知識(shí)學(xué)習(xí)
第一節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)涵
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的內(nèi)容
第三節(jié) 創(chuàng)新過程的組織
案例思考
案例24 PPP模式破解居家養(yǎng)老難題
案例25 農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)體驗(yàn)——養(yǎng)眼養(yǎng)性的江西省現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園
案例26 跨越治理中的特色小鎮(zhèn)：特色小鎮(zhèn)與美麗鄉(xiāng)村同建
案例27 田園綜合體：國(guó)內(nèi)外典型探索
參考文獻(xiàn)