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傳統(tǒng)企業(yè)如何做微商:實體企業(yè)轉型微商21步

傳統(tǒng)企業(yè)如何做微商:實體企業(yè)轉型微商21步

定 價:¥69.00

作 者: 晁偉,李鲆
出版社: 臺海出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787516821756 出版時間: 2018-12-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  微商作為一個營銷渠道,不僅能為傳統(tǒng)企業(yè)帶來倍增的銷量和收入,還能為企業(yè)迅速聚集粉絲、建立口碑。因此,許多傳統(tǒng)企業(yè)想轉型微商,但由于傳統(tǒng)企業(yè)經營者不懂微商的管理模式、人員分配、思維……導致轉型過程中耗費了大量人力、物力,效果卻不盡如人意。《傳統(tǒng)企業(yè)如何做微商:實體企業(yè)轉型微商21步》用21個步驟簡潔、精準地說明了傳統(tǒng)企業(yè)轉型微商需要關注的核心問題、具體操作以及需要規(guī)避的雷區(qū)。讀了這本書,你就會發(fā)現(xiàn),原來傳統(tǒng)企業(yè)做微商也不是什么難事,關鍵是你有沒有做到這21步。

作者簡介

  晁偉中國微商十大自媒體、中國微商十大服務商、周導《逆向盈利、逆向融資、逆向招商》合伙人。已深度落地輔導近百家傳統(tǒng)企業(yè)轉型微商,如匯源、京潤珍珠、好想你、浙江萬元馬等上市公司品牌,益品達健凍齡肽、同仁雙寶、米菲洗護、杭州朵麗絲、丹尼熊、寶貝與我、海綿寶寶、單艾堂、懸灸貼、千金玉方、西安理膚肌密等擬上市品牌等。李鲆作家,資深出版人。主要著作有《暢銷書淺規(guī)則》系列、《微信營銷108招》(合著)、《微商文案手冊》等20部,總銷量過百萬冊。策劃出版多部暢銷書。

圖書目錄

推薦序 傳統(tǒng)中小微企業(yè)要怎么才能轉型
自  序 傳統(tǒng)企業(yè)怎樣做微商
 
第1步 養(yǎng)成十大微商思維
 
1.1“不要臉”思維
1.2好人思維
1.3想到就做思維
1.4逢人就說思維
1.5個人IP思維
1.6敢賣敢寫敢講思維
1.7豎屏思維
1.8長板思維
1.9驕傲“務虛”思維
1.10“沒良心”思維
 
第2步 確定微商公司架構
 
第3步 確定微商操盤手
 
3.1有沒有操盤手介紹?
3.2有沒有微商團隊介紹?
3.3做微商要投入多少錢?
3.4優(yōu)秀微商操盤手的五大特點
3.5如何找到優(yōu)秀操盤手
3.6為何傳統(tǒng)企業(yè)實力越強越做不商?
3.7為什么說微商操盤手錯了,也要執(zhí)行?
 
第4步 確定微商模式
 
4.1分銷模式
4.2微商直營模式
 
第5步 確定微商渠道產品
 
第6步 微商品牌的品牌定位、戰(zhàn)略
 
6.1微商品牌定位
6.2微商品牌戰(zhàn)略
 
第7步 微商頂層代理連贏模式設計
 
7.1一個心法
7.2兩點本質
7.3做好微商的六個前提
7.4 微商頂層代理模式設計的四個階段
7.5五個分配層級
7.6十個要素
7.7 微商與實體相結合
 
第8步 購買微商管理系統(tǒng)
 
8.1微商管理系統(tǒng)怎么控制價格?
8.2云倉和訂單功能
8.3返利功能
8.4代理下單是直接支付的嗎?
8.5微商管理系統(tǒng)的價格一般是多少?
 
第9步 組建實體微商運營團隊
 
9.1微商操盤手
9.2文案策劃和美工
9.3培訓老師
9.4招商客服人員
 
第10步 準備實體微商起盤運營素材
 
10.1品牌整體規(guī)劃
10.2品牌素材微信號
10.3朋友圈素材準備
10.4代理政策表、招商手冊模板
10.5各式通知模板
10.6百問百答模板
 
第11步 準備微商培訓課件
 
11.1微商培訓的心法
11.2微商培訓的流程
11.3形式
11.4培訓對象
11.5培訓講師來源
11.6培訓課件的來源
11.7培訓內容與題目
 
第12步 微商精細化運營規(guī)劃
 
第13步 全網布局背書
 
第14步 確定實體微商招商途徑
 
第15步 微商招商之化地利用自己的人脈
 
第16步 微商招商之老代理裂變新代理
 
16.1設計出一款“秒殺產品”
16.2借勢宣傳
16.3拉人進群
16.4設計“裂變產品”
16.5啟動秒殺
16.6后期成交“利潤產品”
 
第17步 微商招商之會銷
 
17.1線上微群招商課
17.2線下會銷之沙龍會
17.3線下會銷之招商會
17.4線下會銷之裂變會
 
第18步 微商招商之付費與免費引流
 
18.1抖音等自媒體引流
18.2一元引流
18.3 9.9元引流
18.4付費引流
 
第19步 微商的動銷
 
19.1微商動銷有效的方式是地推
19.2微商動銷案例
19.3微商品牌方如何幫代理出貨
 
第20步 微商團隊管理與激勵
 
第21步 狠狠地分名分利

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