圈層效應

　　95后，既“Z世代”，是移動互聯(lián)網世界的“原住民”，在其成長過程中形成了各種不同的種類的圈層。因為不能進入圈層，越來越多商業(yè)巨頭正在喪失“討好”年輕人的能力，面臨流量變現(xiàn)難、轉化率降低等窘境。實際上，高GDP、低出生率的生活環(huán)境，使95后生而享有遠高于其他人的可支配資源。通過20年持續(xù)研究，作者總結出了95后圈層的6大特點：年齡包容性、在線化、低技術門檻、財富影響力下降、文化跨界和創(chuàng)意思維。無論是開發(fā)產品、制造話題，還是吸引用戶、創(chuàng)造市場，只有讀懂圈層，才能找到了符合95后市場的商業(yè)邏輯。

　　創(chuàng)立了德爾菲群（ Delphi Group），在商業(yè)和技術的交叉點，為全球組織提供思想指導長達二十年?！缎畔⒅芸罚↖nformationWeek ）稱他為*有影響力的信息管理顧問，在這方面的作品是公認的，經常出現(xiàn)在國內外刊物和電臺上，包括：《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）、《華爾街日報》（ Wall Street Journal）、《福布斯》（Forbes）、《經濟學人》（The Economist）、CNBC、 CNN和NPR?？坡宀逅挂郧皩戇^八部書，包括： 《云上沖浪CLOUD SURFING ，Bibliomotion， 2012、THE INNOVATION ZONE 和SMARTSOURCING。已故的彼得•德魯克說：“湯姆的著作不僅讓你質疑經營商務的方式，而且讓你懷疑經營自己的方式?！边^去二十年來，他的著作介紹核心產業(yè)概念、框架結構和地方性表達，例如： SINGLE POINT OF ACCESS、TOUCH POINTS、DIGITAL CONTROL ROOMS、CORPORATE IQ、CLOUD SURFING和SMARTSOURCING。這些在今天都有廣泛的用途。