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服裝定制:工匠精神回歸

服裝定制:工匠精神回歸

定 價:¥128.00

作 者: 朱偉明
出版社: 中國紡織出版社
叢編項: 中國服裝協(xié)會定制專業(yè)委員會系列叢書
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787518054725 出版時間: 2019-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 356 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  基于工匠精神的視角,對中國定制的匠心環(huán)境和目前缺失現(xiàn)況、服裝定制的整體格局及其匠心筑夢進行了深度分析,以高級定制的核心和高級定制的重要力量為切入點,研究了顯現(xiàn)匠心的全球各類面輔料,剖析了高級定制中的板型匠作、手藝匠人和傳承匠心等精神內(nèi)涵。重點梳理了傳統(tǒng)高級定制品牌、互聯(lián)網(wǎng)定制品牌和全球高級定制的運營模式,對中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型個性化、數(shù)字化、智能化定制具有指導價值?!斗b定制:工匠精神回歸/中國服裝協(xié)會定制專業(yè)委員會系列叢書》適合服裝專業(yè)師生以及從事服裝設計、品牌運營與管理、時尚營銷、產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型與升級的職場人士使用。本系列叢書也專為我國服裝定制行業(yè)高級從業(yè)人員編寫。

作者簡介

  朱偉明,浙江理工大學副教授,時尚品牌與商業(yè)模式研究專家,北卡羅萊納州立大學(NCSU)訪問學者,紐約時裝技術(shù)學院(FIT)訪問學者。主要研究時尚品牌運營,服裝品牌商業(yè)模式、全球服裝高級定制、互聯(lián)網(wǎng)+服裝品牌。現(xiàn)兼任浙江森馬服飾股份有限公司獨立董事、杭州恒龍高級定制有限公司副總經(jīng)理、浙江省紡織工程學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會委員、中國服裝網(wǎng)和中國品牌服裝網(wǎng)專欄作家、國內(nèi)外多家服裝品牌顧問。

圖書目錄

第一章 緒論
第一節(jié) 研究述評與選題意義
一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
二、選題意義
第二節(jié) 研究內(nèi)容
一、基本思路
二、主要內(nèi)容
三、基本步驟
第三節(jié) 預期價值
一、學術(shù)觀點
二、學術(shù)思想的特色
三、學術(shù)思想的創(chuàng)新
第二章 中國定制行業(yè)市場分析
第一節(jié) 呼喚匠心:定制市場環(huán)境
一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
二、中國服裝定制風口
第二節(jié) 大國工匠:中國服裝定制行業(yè)
一、服裝定制發(fā)展歷史
二、中國服裝定制市場
三、服裝定制市場分類
第三節(jié) 匠心缺失:中國服裝定制產(chǎn)業(yè)的困境
一、手工技術(shù)傳承艱難
二、高級定制工匠與互聯(lián)網(wǎng)裁縫的矛盾
三、定制子品牌運作方式存在的問題
四、成衣延伸定制品牌定位斷層問題
五、定制行業(yè)缺乏標準規(guī)范
第四節(jié) 匠心筑夢:品牌競爭格局
一、國內(nèi)定制品牌現(xiàn)狀
二、傳統(tǒng)定制企業(yè)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
三、代加工企業(yè)轉(zhuǎn)型定制
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”服裝定制興起
五、成衣企業(yè)衍生定制
六、設計師原創(chuàng)定制發(fā)展
小結(jié)
第三章 定制面輔料——高級定制西裝的生命
第一節(jié) 匠心獨現(xiàn)——頂級西裝面料
一、意大利頂級面料
二、英國頂級面料
三、瑞士襯衫面料——阿魯姆(Alumo)
四、國產(chǎn)面料
第二節(jié) 別有一番匠意在“芯”頭
一、環(huán)環(huán)相扣:紐扣
二、穿針引線:縫紉線
三、富里子:里布與襯
四、拉鏈與褲鉤
小結(jié)
第四章 工匠精神——高級定制西裝的重要力量
第一節(jié) 工匠精神與高級定制
一、工匠精神:締造傳奇?zhèn)ゴ罅α?br />二、高級定制:追求極致與完美
第二節(jié) 高級定制西裝板型
一、高級定制西裝板型的分類
二、高級定制西裝板型的要求
第三節(jié) 高級定制西裝工藝
一、西服高級定制流程
二、服裝定制源數(shù)據(jù)提取技術(shù)
三、高級定制西裝的生產(chǎn)與制作
第四節(jié) 工匠精神之傳承
一、紅幫裁縫——用“功夫”演繹工匠精神
二、紅幫裁縫——匠人
小結(jié)
第五章 中國傳統(tǒng)服裝定制品牌分析
第一節(jié) 國內(nèi)傳統(tǒng)高級定制品牌發(fā)展狀況
一、傳統(tǒng)高級定制品牌發(fā)展歷史
二、傳統(tǒng)高級定制“工匠精神”
三、傳統(tǒng)高級定制品牌發(fā)展困境
第二節(jié) 上海傳統(tǒng)定制品牌
一、鴻翔時裝
二、培羅蒙
三、榮昌祥
四、朋街(Bong Street)
五、真摯服
第三節(jié) 香港傳統(tǒng)定制品牌
一、亞民興昌
二、惠利洋服(William Yu)
三、詩閣(Ascot Chang)
四、W.W.Chan&Sons
第四節(jié) 北京傳統(tǒng)定制品牌
一、紅都
二、瑞蚨祥
三、隆慶祥
第五節(jié) 其他地區(qū)傳統(tǒng)定制品牌
一、天津永正裁縫
二、杭州“恒龍定制”
三、廣東華人禮服
四、臺灣Dave Trailer
小結(jié)
第六章 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”O(jiān)2O定制的品牌增長邏輯
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)定制爆發(fā)的背景
一、政府層面
二、技術(shù)層面
三、需求層面
四、市場層面
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)服裝定制的全球市場格局
一、國外互聯(lián)網(wǎng)服裝定制競爭格局
二、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)服裝定制競爭格局
三、互聯(lián)網(wǎng)服裝定制品牌融資情況
四、如何構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”定制平臺
第三節(jié) 服裝O2O定制品牌領(lǐng)導者——埃沃
一、品牌起源
二、品牌運營模式
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)服裝定制顛覆者——衣邦人
一、品牌創(chuàng)立
二、品牌運營模式
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)定制C2M模式創(chuàng)新者——量品
一、品牌發(fā)展歷程
二、量品商業(yè)模式
三、量品的特點
小結(jié)
第七章 數(shù)字化智能化服裝定制運營模式
第一節(jié) 基于工業(yè)4.0的“中國制造2025”
一、工業(yè)革命
二、工業(yè)4.0與智能制造
第二節(jié) 新工業(yè)革命下服裝數(shù)字化智能化
一、新工業(yè)革命下服裝定制數(shù)字化趨勢
二、數(shù)字化服裝定制研究綜述
第三節(jié) 數(shù)字化智能化定制服務
一、個性化服務
二、MTM智能制造系統(tǒng)
三、一體化定制集成平臺
第四節(jié) 數(shù)字化智能化定制模式的轉(zhuǎn)型——紅領(lǐng)
一、紅領(lǐng)集團發(fā)展
二、酷特智能——源點需求驅(qū)動生產(chǎn)
第五節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動的個性化智能定制——報喜鳥
一、報喜烏云翼智能平臺
二、數(shù)字化部件化智能化定制系統(tǒng)
三、休閑男裝品牌轉(zhuǎn)型定制
第六節(jié) 基于MTM的男西服數(shù)字化智能化定制系統(tǒng)
一、男西裝數(shù)字化個性化定制
二、3D測量技術(shù)
三、定制人體模型
四、男西裝定制紙樣智能生成系統(tǒng)
五、男西裝數(shù)字化MTM定制系統(tǒng)設計
小結(jié)
第八章 基于價值鏈衍生的中國男裝定制品牌分析
第一節(jié) 全球價值鏈下代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
一、代工服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型背景
二、服裝代工企業(yè)轉(zhuǎn)型定制路徑
三、服裝定制的未來發(fā)展趨勢
第二節(jié) 代加工企業(yè)轉(zhuǎn)型定制品牌
一、代工轉(zhuǎn)型定制——大楊集團
二、代工企業(yè)升級定制品牌——雅派朗迪
三、傳統(tǒng)制造商轉(zhuǎn)型高級定制——雅楚
第三節(jié) 高端商務男裝定制競爭格局
一、卡爾丹頓衍生定制
二、博斯紳威衍生定制
三、威克多衍生定制
第四節(jié) 休閑男裝品牌轉(zhuǎn)型定制
一、休閑男裝品牌發(fā)展現(xiàn)狀
二、休閑男裝品牌競爭格局
三、休閑男裝轉(zhuǎn)型定制品牌
小結(jié)
第九章 全球高級定制發(fā)展格局
第一節(jié) 法國高級定制
一、高級定制時裝界定
二、高級定制(Haute Couture)演變歷程
三、法國高級時裝公會
四、高級定制(Haute Couture)與高級成衣(Ready-to-wear)
第二節(jié) 意大利高級定制
一、那不勒斯(Naples)高級定制起源
二、意大利那不勒斯派定制西服特點
三、那不勒斯高級定制的代表——奇敦
第三節(jié) 英國高級定制
一、英國紳士服飾文化
二、全球男裝高級定制的殿堂:薩維爾街(Savile Row)
第四節(jié) 英國、意大利西裝的風格特征及差異
一、英式和意式的全定制風格
二、以薩維爾街式和意式為例進行比較
三、英國與意大利西服差別化原因
小結(jié)
參考文獻
圖片來源
附錄1
附錄2
附表1
附表2
附表3
附表4
附表5
附表6
致謝

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