裝備保障指揮理論與方法

第1章 裝備保障指揮概述
1．1 裝備保障指揮的概念
1．1．1 裝備
1．1．2 裝備保障
1．1．3 裝備保障指揮
1．2 裝備保障指揮要素與關(guān)系
1．2．1 裝備保障指揮任務(wù)
1．2．2 裝備保障指揮要素
1．2．3 裝備保障指揮關(guān)系
1．3 裝備保障指揮原則與方式
1．3．1 裝備保障指揮原則
1．3．2 裝備保障指揮方式
1．3．3 裝備保障指揮過程
1．4 裝備保障指揮理論與技術(shù)
1．4．1 裝備保障指揮理論
1．4．2 裝備保障指揮技術(shù)
第2章 裝備保障指揮任務(wù)和流程
2．1 裝備保障指揮機(jī)構(gòu)的任務(wù)和類型
2．1．1 裝備保障指揮機(jī)構(gòu)的任務(wù)
2．1．2 裝備保障指揮機(jī)構(gòu)的類型
2．1．3 裝備保障指揮機(jī)構(gòu)的形式
2．2 裝備保障指揮程序的特點(diǎn)和要求
2．2．1 裝備保障指揮程序的主要特點(diǎn)
2．2．2 裝備保障指揮程序的運(yùn)用要求
2．3 裝備保障指揮程序和主要工作
2．3．1 作戰(zhàn)準(zhǔn)備階段的裝備保障指揮
2．3．2 作戰(zhàn)實(shí)施階段的裝備保障指揮
2．3．3 作戰(zhàn)結(jié)束階段的裝備保障指揮
第3章 裝備保障指揮預(yù)測(cè)理論與方法
3．1 裝備保障指揮預(yù)測(cè)的內(nèi)容和方法
3．1．1 裝備保障指揮預(yù)測(cè)的基本類型
3．1．2 裝備保障指揮預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容
3．1．3 裝備保障指揮預(yù)測(cè)的一般方法
3．2 裝備保障任務(wù)預(yù)測(cè)
3．2．1 裝備保障任務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容
3．2．2 裝備保障任務(wù)預(yù)測(cè)的方法
3．2．3 裝備保障任務(wù)預(yù)測(cè)的程序
3．2．4 裝備保障任務(wù)預(yù)測(cè)的模型
3．3 裝備保障資源需求預(yù)測(cè)
3．3．1 裝備保障資源需求預(yù)測(cè)影響因素
3．3．2 裝備維修備件需求預(yù)測(cè)
3．3．3 裝備保障設(shè)備需求預(yù)測(cè)
3．4 裝備保障人員需求預(yù)測(cè)
3．4．1 裝備保障人員需求預(yù)測(cè)的過程與方法
3．4．2 基于維修任務(wù)的維修保障人員需求預(yù)測(cè)模型
3．4．3 基于案例推理的維修保障人員需求預(yù)測(cè)模型
第4章 裝備保障指揮決策理論與方法
4．1 裝備保障指揮決策的程序和內(nèi)容
4．1．1 裝備保障指揮決策的影響因素
4．1．2 裝備保障指揮決策的工作程序
4．1．3 裝備保障指揮決策的主要內(nèi)容
4．2 裝備保障力量編組決策
4．2．1 裝備保障力量構(gòu)成分析
4．2．2 裝備保障力量編組分析
4．2．3 裝備保障力量抽組決策
4．3 裝備保障力量配置決策
4．3．1 裝備保障力量配置影響因素
4．3．2 裝備保障力量配置優(yōu)化準(zhǔn)則
4．3．3 裝備保障力量配置優(yōu)化模型
4．4 裝備保障方案優(yōu)化決策
4．4．1 裝備保障方案內(nèi)容和作用
4．4．2 裝備保障方案的生成過程
4．4．3 裝備保障方案評(píng)估與優(yōu)化
4．5 裝備保障資源調(diào)度決策
4．5．1 裝備保障資源調(diào)度基本要求
4．5．2 裝備保障人力資源調(diào)度決策
4．5．3 裝備保障物質(zhì)資源調(diào)度決策
第5章 裝備保障指揮協(xié)調(diào)理論與方法
5．1 裝備保障指揮協(xié)調(diào)的目的和內(nèi)容
5．1．1 裝備保障指揮協(xié)調(diào)的目的
5．1．2 裝備保障指揮協(xié)調(diào)的類型
5．1．3 裝備保障指揮協(xié)調(diào)的內(nèi)容
5．2 裝備保障指揮協(xié)調(diào)程序和方法
5．2．1 裝備保障指揮協(xié)調(diào)的依據(jù)
5．2．2 裝備保障指揮協(xié)調(diào)的過程
5．2．3 裝備保障指揮協(xié)調(diào)的原則
5．2．4 裝備保障指揮協(xié)調(diào)的方法
5．3 裝備保障指揮協(xié)調(diào)關(guān)系與評(píng)價(jià)
5．3．1 裝備保障指揮協(xié)調(diào)問題描述
5．3．2 裝備保障指揮協(xié)調(diào)關(guān)系分析
5．3．3 裝備保障指揮協(xié)調(diào)性能評(píng)價(jià)
第6章 裝備保障指揮控制理論與方法
6．1 裝備保障指揮控制作用和內(nèi)容
6．1．1 裝備保障指揮控制的作用
6．1．2 裝備保障指揮控制的內(nèi)容
6．1．3 裝備保障指揮控制的條件
6．1．4 裝備保障指揮控制的要求
6．2 裝備保障指揮控制過程與方法
6．2．1 裝備保障指揮控制關(guān)系分析
6．2．2 裝備保障指揮控制一般過程
6．2．3 裝備保障指揮控制過程模型
6．2．4．裝備保障指揮控制主要方法
6．3 裝備保障指揮控制效能的評(píng)估
6．3．1 裝備保障指揮控制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
6．3．2 裝備保障指揮控制效能試驗(yàn)內(nèi)容
6．3．3 裝備保障指揮控制效能評(píng)估方法
第7章 裝備保障指揮效能評(píng)估理論與方法
7．1 裝備保障指揮效能評(píng)估概述
7．1．1 裝備保障指揮效能評(píng)估概念
7．1．2 裝備保障指揮效能評(píng)估類型
7．1．3 裝備保障指揮效能評(píng)估內(nèi)容
7．1．4 裝備保障指揮效能評(píng)估原則
7．2 裝備保障指揮效能評(píng)估方法
7．2．1 裝備保障指揮效能評(píng)估特點(diǎn)
7．2．2 裝備保障指揮效能評(píng)估要求
7．2．3 裝備保障指揮效能評(píng)估常用方法
7．3 裝備保障指揮效能評(píng)估程序
7．3．1 裝備保障指揮效能評(píng)估時(shí)機(jī)
7．3．2 裝備保障指揮效能評(píng)估形式
7．3．3 裝備保障指揮效能評(píng)估步驟
7．4 裝備保障指揮效能評(píng)估實(shí)例
7．4．1 基于AHP的裝備保障指揮系統(tǒng)評(píng)估
7．4．2 基于FCE的裝備保障指揮效能評(píng)估
7．4．3 基于sPA的裝備保障決策方案評(píng)估
參考文獻(xiàn)