魯冠球：聚能向宇宙

定　價：￥69.00

作　者：	魏江
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111617341	出版時間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	312	字數(shù)：

內容簡介

　　魯冠球，是中國企業(yè)史上的傳奇。他是浙企"教父級"人物，被譽為民營企業(yè)家中的"常青樹"；他是中國*一位登上了美國《新聞周刊》封面的企業(yè)家，被《華爾街日報》稱為"國家英雄式人物"。他的成功不僅在于從7個人、4000元家當起步，帶領萬向發(fā)展成為涉足農業(yè)、金融、互聯(lián)網、新能源等多元化產業(yè)的千億級跨國集團公司；更因為他在48年的企業(yè)經營史上，精準"踩點"，使企業(yè)的每一個重要發(fā)展節(jié)點都與時代機遇完美結合。他是一個時代的"標桿"，而這背后的商學邏輯正是本書所希望探尋的：一個創(chuàng)業(yè)家、戰(zhàn)略家、創(chuàng)新家、哲學家四大特質的集合體。創(chuàng)業(yè)家從制造一顆零件到打造一座集產業(yè)、科技、城市于一體的智能城市，他是一位謹慎的冒險家，在深入思考和權衡之后才會往前邁進。戰(zhàn)略家他善于用復合戰(zhàn)略，通過開放整合內外部資源的"組合式"邏輯來獲取企業(yè)成長、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新家他以"反熵"的創(chuàng)新精神一路闖關，萬向每一次戰(zhàn)略變化都是在做減法。哲學家他發(fā)自內心的謙卑、日復一日地刻苦學習，讓更多人相信美好、相信付出、相信堅持的力量。

作者簡介

　　魏江博士，浙江大學教授、博士生導師。浙江大學管理學院院長、中國科教戰(zhàn)略研究院副院長、浙江大學全球浙商研究院院長、浙江省政協(xié)委員。兼任國務院學位委員會工商管理學科評議組成員、教育部科技委管理學部委員等。長期從事創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理研究，提出了非對稱創(chuàng)新理論，發(fā)表論文300多篇，獲10多項省部級獎勵。教育部長江青年學者特聘教授、國務院政府特殊津貼獲得者，入選教育部新世紀人才支持計劃、新世紀151*一層次（重點資助學者）。

圖書目錄

叢書推薦序　四十不惑立潮頭
總序　記錄一段重要歷史
前言　他是一個時代的“標桿”
第一篇　創(chuàng)業(yè)家
第一章　風險：無限風光在險峰　/ 4
難避風險，創(chuàng)業(yè)首折戟　/ 5
市場波動，二次創(chuàng)業(yè)受挫　/ 8
七人成師，萬向萌芽　/ 9
馭勢成事，化“?！睘椤皺C”　/ 11
第二章　動機：相信“相信”的力量　/ 14
一把犁刀“撕開”市場　/ 16
第三章　機會：永遠走在創(chuàng)業(yè)路上　/ 23
生存型創(chuàng)業(yè)（1969～1987）：資源受限，夾縫突圍　/ 24
外向型創(chuàng)業(yè)（1987～1997）：上市出海，萬向擴張　/ 30
戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)（1998～2011）：多管齊下，整合為王　/ 35
全球化創(chuàng)業(yè)（2011～2015）：從田野走向世界　/ 40
生態(tài)型創(chuàng)業(yè)（2015～）：從世界返回田野　/ 44
第二篇　戰(zhàn)略家
第四章　能力：萬變不離其宗　/ 55
百舸爭流，唯“快”不破　/ 57
領先市場，“錢潮”出?！? 60
第五章　整合：做全球資源融通先行者　/ 69
世界是平的　/ 70
傳統(tǒng)汽車：美國技術，中國制造　/ 72
新能源汽車：內外整合，圓夢整車　/ 84
第六章　取舍：戰(zhàn)略就是放棄　/ 97
押注萬向節(jié)　/ 98
放棄傳統(tǒng)整車　/ 103
整枝疏果，給未來留空間　/ 104
第七章　永續(xù)：從一顆零件到一座城　/ 107
1999年：奮斗十年添個零　/ 108
目標達成路徑：多元化之路　/ 111
2009年：將“奮斗十年添個零”進行下去　/ 115
目標達成路徑：復合式戰(zhàn)略　/ 117
產業(yè)重構，打開機會窗　/ 119
第三篇　創(chuàng)新家
第八章　創(chuàng)新動力：把無序變有序　/ 131
在限制中迎難而上　/ 134
在安穩(wěn)中尋求突破　/ 137
在變化中求實圖新　/ 140
第九章　創(chuàng)新路徑：不走極端路　/ 146
后發(fā)企業(yè)的追趕與超越　/ 149
“當下”“未來”兩條腿走路　/ 154
新能源汽車創(chuàng)新沿革　/ 159
電池技術的二元實踐　/ 164
為我所有與為我所用　/ 168
第十章　創(chuàng)新實施：全方位動態(tài)管控　/ 174
制度基礎：產權制度改革　/ 176
機制基礎：激勵機制改革　/ 183
財務管理：劃小核算體系　/ 188
集團化治理：集權與分權　/ 193
國際化治理：“三三模式”　/ 200
文化治理：主人翁意識　/ 208
第四篇　哲學家
第十一章　企業(yè)家崇尚思考　/ 216
自控　/ 217
勤思　/ 221
第十二章　企業(yè)家堅守匠心　/ 227
第十三章　企業(yè)家創(chuàng)造共贏　/ 230
財散人聚　/ 231
“老虎”“猴子”需共享　/ 232
第十四章　企業(yè)家通曉政治　/ 237
和政策不謀而合　/ 238
先把事情干好　/ 243
黨建是管理的生命線　/ 244
第十五章　企業(yè)家肩擔責任　/ 250
商人為己，企業(yè)家為公　/ 251
責任就是擔當　/ 253
利他共生　/ 257
真正的企業(yè)家懂得奉獻　/ 265