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再論案例研究方法:理論與范例

再論案例研究方法:理論與范例

定 價:¥128.00

作 者: 李平,楊政銀,曹仰鋒
出版社: 北京大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787301300923 出版時間: 2019-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 632 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  根據(jù)近年學(xué)術(shù)界的新動向,以及研究者對于案例研究方法的掌握情況和反饋,《再論案例研究方法:理論與范例》增添了國際管理期刊有關(guān)案例研究的基本要求與具體評估標(biāo)準(zhǔn),期刊編輯對案例研究文章的解讀,案例元合成研究”方法,以及凱瑟琳·艾森哈特和其他國際知名案例研究者(如Gioia,Weick等)的優(yōu)秀案例研究文章。主編對案例研究流派進行了梳理,認(rèn)為國際主流案例研究的兩大流派就是以例據(jù)為導(dǎo)向的案例研究方法和以詮釋為導(dǎo)向的案例方法。主編呼吁研究者基于中國傳統(tǒng)哲學(xué)的陰陽思維,根據(jù)具體研究情景采取兼顧兩者加主輔搭配平衡的融合研究方法。這一提議的意義在于不僅可以提高我國管理學(xué)者的研究水平,而且可以讓全球的管理學(xué)者與商業(yè)人士加深對中國管理實踐的認(rèn)識,助力中國企業(yè)更快更好地走出去。

作者簡介

  李平,美國喬治﹒華盛頓大學(xué)靠前企業(yè)管理博士,現(xiàn)為寧波諾丁漢大學(xué)靠前企業(yè)管理領(lǐng)域三首席教授,美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心(CCL)大中華區(qū)研究總監(jiān),丹麥哥本哈根商學(xué)院中國管理領(lǐng)域終身正教授。楊政銀,寧波諾丁漢大學(xué)博士生,先后就讀于南開大學(xué)、西南大學(xué)和西交利物浦大學(xué)。研究方向為中國企業(yè)靠前化并購整合、中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代管理及混序項目化管理等。具有多年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,并參與了近二十個案例研究項目。發(fā)表中英文文章十余篇,曾獲“靠前商務(wù)學(xué)會中國分會(2017)”很好論文獎,參與一個國家自然科學(xué)基金管理學(xué)部重點科題。曹仰鋒,博士,香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院(IOGEI, Institute Of Global Entrepreneurship & Innovation)聯(lián)合創(chuàng)始人、院長。IOGEI是企業(yè)轉(zhuǎn)型高端智庫和協(xié)作研究平臺,研究領(lǐng)域包括企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式、靠前創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力、隱形優(yōu)選等。任北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實踐教授,為EMBA、MBA開設(shè)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《組織變革管理與實踐》等課程。任多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革戰(zhàn)略顧問,出版《海爾轉(zhuǎn)型:人人都是CEO》等著作。

圖書目錄

目錄

第一部分案例研究理論基礎(chǔ)
第1章什么不是扎根理論?
第2章通過案例研究說理
第3章質(zhì)性研究時代到來:擁抱質(zhì)性研究方法的多樣性
第4章戰(zhàn)略管理中的質(zhì)性經(jīng)驗研究
第5章使用質(zhì)性研究回答“如何行動”的問題
第6章由多案例構(gòu)建理論
第7章理解戰(zhàn)略管理的一階/二階質(zhì)性方法
第8章扎根理論需不需要已有文獻(xiàn)
第9章質(zhì)性對比分析
第10章戰(zhàn)略實踐
第11章修辭分析

第12章重大挑戰(zhàn)與歸納研究方法:嚴(yán)謹(jǐn)而不僵化


第13章保留管理研究中理論的多樣性:為什么定性研究的解釋潛力
應(yīng)該被推崇而不是抑制?

第二部分案例元合成研究
第14章質(zhì)性案例研究的薈萃合成:理論建構(gòu)的方法
第15章一個嚴(yán)謹(jǐn)案例研究的闖關(guān)
第16章由案例研究建構(gòu)理論:國際商務(wù)研究的多元化未來

第17章案例研究最佳實踐:案例研究的第三條路徑

第三部分案例研究經(jīng)典范例
第18章組織內(nèi)意義給賦的崩潰:曼恩峽谷災(zāi)難
第19章公司分立中的身份模糊性及其變革
第20章戰(zhàn)略變革起始階段的意義給賦和意義傳遞
第21章催化戰(zhàn)略和高效關(guān)系形成:企業(yè)如何獲得投資關(guān)系
第22章交替領(lǐng)導(dǎo)與合作創(chuàng)新:共生關(guān)系中的重組過程
第23章紊亂功能的功能:一家天然食品合作社對組織二元性
的動態(tài)管理
第24章英國勞合社的再保險交易:在實踐中平衡沖突-互補
的邏輯
第25章組織變革與管理意義給賦:通過悖論進行工作
第26章動態(tài)決策:高層領(lǐng)導(dǎo)用來管理戰(zhàn)略悖論的模型

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