你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)

目? 錄
第一篇? 識(shí)人無(wú)術(shù)
第一章 兄弟鬩于墻：哥們兒式合伙，仇人式散伙
“哥們兒式合伙，仇人式散伙”發(fā)端于傳統(tǒng)文化
“當(dāng)你沒(méi)想清楚 N 年之后彼此用什么方式分手之前，
不要輕言合伙”
不是所有“好哥們兒”都能成為“好合伙人”
“哥們兒式合伙，仇人式散伙”是梁山式的江湖做法
第二章 用人的硬傷：可用之人不可信，可信之人不可用
企業(yè)里的任人唯親現(xiàn)象
“有德有才，大膽啟用；有德無(wú)才，可以試用”
第三章 識(shí)人無(wú)術(shù)：關(guān)鍵崗位用錯(cuò)人
防范核心員工的風(fēng)險(xiǎn)
人力資源存在的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)
第二篇? 決策就是拍腦袋
第四章 哪行賺錢(qián)做哪行：盲目跟風(fēng)，一哄而上，一哄而下
哪行賺錢(qián)就做哪行，其實(shí)就是投機(jī)心理在作祟
與其選擇市場(chǎng)熱點(diǎn)，不如尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)
第五章 貪大求全死得快：一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模
盲目擴(kuò)大規(guī)模會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)惡化
盲目擴(kuò)大規(guī)模等于飲鴆止渴
第六章 盲目多元化：寧可錯(cuò)過(guò)一百個(gè)項(xiàng)目，也決不放過(guò)一個(gè)機(jī)會(huì)
盲目多元化的結(jié)局只能是失敗
企業(yè)戰(zhàn)略必須聚焦，聚焦，再聚焦
第七章 房客變房東：盲目進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)
盲目進(jìn)入房地產(chǎn)，企業(yè)本身發(fā)展面臨缺血
理性回歸實(shí)業(yè)才能真正解決問(wèn)題
第八章 過(guò)度的增長(zhǎng)欲：戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，想到什么就做什么
戰(zhàn)略管理普遍缺失
戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性
第九章 決策就是拍腦袋：想到什么就做什么
拍腦袋做出重大決策
拍腦袋決策已經(jīng)不再適用
第十章? 低端產(chǎn)業(yè)沒(méi)面子：過(guò)分迷信高科技，越是高科技的產(chǎn)品
越能賺錢(qián)
當(dāng)今許多科技型企業(yè)為什么搞不出名堂？
越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢(qián)，這顯然是一個(gè)悖論
第十一章 缺乏危機(jī)意識(shí)：企業(yè)形勢(shì)一片大好
將危機(jī)對(duì)公司的損害盡可能地降至最低
居安思危，警覺(jué)到明天可能出現(xiàn)的不利因素
第三篇? 我是老板，一切都是我說(shuō)了算
第十二章 項(xiàng)目投資靠神靈：項(xiàng)目投資前焚香拜佛，全憑運(yùn)氣
一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化
投資是一門(mén)科學(xué)，不是僅憑運(yùn)氣就能成功
第十三章 管理 = 集權(quán)：我是老板，一切都是我說(shuō)了算
“管理 = 集權(quán)”主要集中在創(chuàng)業(yè)初期
“管理 = 集權(quán)”歸根到底還是缺乏制度保障
第十四章 對(duì)誰(shuí)都不放心：大小事情都事必躬親
事必躬親累死自己，卻搞亂企業(yè)
不敢放權(quán)的核心原因還是人的問(wèn)題
第十五章 重“術(shù)”輕“道”：企業(yè)制度形同虛設(shè)
制度形同虛設(shè)源于情、理、法
制度管理沒(méi)有下不為例
第十六章刑不上大夫：制度是員工的制度，老板卻例外
制度就是老板手上牽的狗，想咬誰(shuí)就咬誰(shuí)
曹操“割發(fā)代首”的啟示
第四篇? 百本圖書(shū)治天下
第十七章? 有文無(wú)化：滿嘴管理學(xué)詞匯，其實(shí)只知道用隱形規(guī)則
主導(dǎo)企業(yè)管理
清潔工就能讓財(cái)務(wù)總監(jiān)下課
隱形規(guī)則具有致命性
第十八章  有公無(wú)關(guān)：需要什么就送什么
危機(jī)發(fā)生后往往試圖隱瞞真相
適時(shí)地公開(kāi)真相，增加危機(jī)事件的透明度
第十九章? 百本管理圖書(shū)治天下：經(jīng)管圖書(shū)滿天飛，用無(wú)效激勵(lì)手段激勵(lì)員工
用無(wú)效激勵(lì)手段激勵(lì)員工還不如不激勵(lì)
中小型民營(yíng)企業(yè)存在的四個(gè)激勵(lì)問(wèn)題
第二十章 外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)：照搬照抄其他公司成熟的激勵(lì)制度
畫(huà)虎不成反類(lèi)犬
制定適合公司的激勵(lì)制度
第二十一章 經(jīng)驗(yàn)勝過(guò)百萬(wàn)雄師：盲目崇拜經(jīng)驗(yàn)，教條主義嚴(yán)重
過(guò)度迷信可能就是下一個(gè)柯達(dá)
經(jīng)驗(yàn)往往是絆腳石
第二十二章 文山會(huì)海癥：會(huì)議召開(kāi)太頻繁
開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，提高效率
提升會(huì)議效率的十個(gè)方法
第二十三章? 我們 5 年內(nèi)進(jìn)入世界 500 強(qiáng)：給企業(yè)制定的
宏偉目標(biāo)不切合實(shí)際
不切實(shí)際的宏偉目標(biāo)是非常危險(xiǎn)的
制定切合實(shí)際的業(yè)績(jī)目標(biāo)最為重要
第五篇? 寧愿我負(fù)天下人，不愿天下人負(fù)我
第二十四章 低估商譽(yù)的價(jià)值：×× 品牌倒了，再注冊(cè)一個(gè)就是
商譽(yù)沒(méi)有了，就意味著品牌沒(méi)有什么價(jià)值可言
商譽(yù)價(jià)值連城
第二十五章 損害合作者的利益：寧愿我負(fù)天下人，不愿天下人負(fù)我
要在游戲規(guī)則的框架內(nèi)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)
不能損害合作者的利益
第二十六章? 心態(tài)過(guò)于失衡：合作伙伴什么都沒(méi)做，
憑什么分 45% 的利潤(rùn)
合作伙伴什么都沒(méi)做，憑什么分 45% 的利潤(rùn)
涉及利益格局和利益分配時(shí)，必須要正確對(duì)待
第二十七章 夫妻反目：企業(yè)做到一定規(guī)模就離婚
婚變可能給企業(yè)帶來(lái)諸多不確定性
企業(yè)家的婚變凸顯了民企風(fēng)險(xiǎn)管理之殤
第二十八章 坐山觀虎斗：坐收“諸侯”內(nèi)斗之利
坐山觀虎斗其實(shí)是一種偽謀略
內(nèi)斗的結(jié)果可能不可控制
第二十九章 鉆營(yíng)又何妨：國(guó)家稅收的空子不鉆白不鉆
逃稅漏稅的后果就是付出慘重的代價(jià)
“不逃稅就倒閉”本身是一個(gè)偽命題
第三十章 天下唯我獨(dú)尊：打敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獨(dú)霸市場(chǎng)
挑戰(zhàn)別人的人基本上不會(huì)長(zhǎng)久，終有一天會(huì)倒下
商業(yè)就不該害怕競(jìng)爭(zhēng)，害怕競(jìng)爭(zhēng)就不該做商業(yè)
第六篇? 在商不言商，我認(rèn)識(shí)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)
第三十一章 企業(yè)政治化：在商不言商
做好商業(yè)是企業(yè)家的本分
獲得政府支持并不等于大談?wù)?br /> 第三十二章 關(guān)系重于泰山：我認(rèn)識(shí)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)
貪官倒一個(gè)，企業(yè)家倒一批
做生意不能憑“我認(rèn)識(shí)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)”
第七篇? 有銷(xiāo)無(wú)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)就是靠忽悠
第三十三章? 明星代言要大腕：名氣夠響、派頭夠足，就是企業(yè)合適的代言人
明星代言既能給企業(yè)帶來(lái)品牌效應(yīng)，也能帶來(lái)巨大災(zāi)難
明星代言存在大量的負(fù)面因素
第三十四章 有銷(xiāo)無(wú)營(yíng)：急功近利求業(yè)績(jī)，閉門(mén)造車(chē)論營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)不等于策劃，也不等于忽悠
消費(fèi)者比營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家更有話語(yǔ)權(quán)
第三十五章 打個(gè)擦邊球：做廣告時(shí)偶爾觸及法律的紅線
過(guò)分追求創(chuàng)意的新奇而忽略廣告的法律限制
廣告創(chuàng)意應(yīng)規(guī)避營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
第八篇? 不惜一切代價(jià)上市
第三十六章 迎合風(fēng)險(xiǎn)投資家：在引進(jìn)風(fēng)投時(shí)失去對(duì)公司的控制權(quán)
不能在資本層面失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)
外資不會(huì)控制阿里巴巴，自己會(huì)掌控阿里巴巴的未來(lái)
第三十七章 不惜一切代價(jià)上市：企業(yè)的終極目標(biāo)就是上市
不惜一切代價(jià)上市簡(jiǎn)直就是拔苗助長(zhǎng)
上市要根據(jù)自身?xiàng)l件，還要堅(jiān)持循序漸進(jìn)
第三十八章 別人的錢(qián)不用白不用：從創(chuàng)業(yè)第一天起就開(kāi)始想著融資
不要從創(chuàng)業(yè)第一天起就想著融資
企業(yè)老板要善用“他人的錢(qián)”
第三十九章 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：用短期借款搞固定資產(chǎn)投資
固定資產(chǎn)投資存在不確定性或風(fēng)險(xiǎn)性
租賃閑置廠房、設(shè)備比用短期借款搞固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)要小
第四十章 財(cái)務(wù)報(bào)表睡大覺(jué)：財(cái)務(wù)紊亂，資金斷流
不懂財(cái)務(wù)就可能失去對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力
第九篇? 把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上
第四十一章 一山二虎：核心團(tuán)隊(duì)非互補(bǔ)組合
核心團(tuán)隊(duì)中不能個(gè)個(gè)都是孫悟空
最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)
第四十二章? 明星團(tuán)隊(duì)就是成功保證：創(chuàng)業(yè)時(shí)期就重金引進(jìn)明星團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)公司不能引進(jìn)明星團(tuán)隊(duì)
絕對(duì)不要迷信 MBA 團(tuán)隊(duì)
第四十三章? 把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上：盲目引進(jìn)世界 500 強(qiáng)
企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人
適合崗位的人就是人才
飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上還是拖拉機(jī)
第十篇? 老板總是對(duì)的
第四十四章 老板總是對(duì)的：把責(zé)任盡可能推卸到員工身上
老板總是對(duì)的，其實(shí)就是帝王思想在作祟
對(duì)于任何人，責(zé)任都必須止于此
第四十五章 員工是螺絲釘：我雇用了他，放到哪里我說(shuō)了算
員工就是螺絲釘，哪里需要在哪里
把員工當(dāng)作個(gè)人，而不是機(jī)器中的螺絲釘
第四十六章 心理契約的空中樓閣：給員工的承諾都是鏡花水月
空頭承諾可能激化員工和企業(yè)的矛盾
許多中國(guó)企業(yè)老板常常忽略員工關(guān)系管理
第四十七章 工作錯(cuò)誤零容忍：不能容忍員工犯任何一個(gè)錯(cuò)誤
工作錯(cuò)誤零容忍，禁錮員工創(chuàng)新思維
盡可能地容忍員工所犯的錯(cuò)誤
摒棄傳統(tǒng)的“成王敗寇”管理模式
第四十八章? 慣以成敗論屬下：企業(yè)老板進(jìn)步了，
團(tuán)隊(duì)和員工拖后腿
“成王敗寇”的思維模式過(guò)于僵化
優(yōu)秀企業(yè)需要容得下“歪瓜裂棗”
第四十九章 員工就是包身工：從不尊重員工，不打不罵不成才
隨意踐踏員工人格和尊嚴(yán)的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)
尊重員工才符合當(dāng)下的管理潮流
第五十章 不懂得分享：功勞是自己的，苦勞都是員工的
獨(dú)占功勞會(huì)打擊員工的積極性
把功勞盡可能讓給員工
參考文獻(xiàn)
后? 記