海星式組織

引言

第一章 共享之戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) vs傳統(tǒng)企業(yè)

這場(chǎng)共享之戰(zhàn)的交戰(zhàn)雙方是資金雄厚的唱片公司和音樂(lè)分享軟件，這場(chǎng)共享之戰(zhàn)竟然可以追溯到所向無(wú)敵的西班牙軍隊(duì)與古老部落阿帕奇人之間的戰(zhàn)斗。兩者有什么共同點(diǎn)？輸贏似乎顯而易見(jiàn)，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那種越挫越勇的力量根源到底是什么？

第二章 海星與蜘蛛：組織的不同形式

乍看之下，蜘蛛與海星外觀很像，都是從中央的軀體長(zhǎng)出幾只腳。但是兩者截然不同：砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就死了；但如果把海星切成兩半，你會(huì)看到兩只海星。

第三章 海星式組織的崛起

海星式組織的核心特點(diǎn)就是去中心化，在科學(xué)技術(shù)的推波助瀾下，呈現(xiàn)出海星式組織特性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用的海星式?jīng)Q策、海星式概念不斷在工作中、生活中被應(yīng)用。

第四章 海星式組織發(fā)揮作用的五大要素

圈子·觸媒式人物·信仰·平臺(tái)·斗士

第五章 觸媒式人物的隱藏力量

海星式組織的觸媒式人物與一般企業(yè)的管理者都扮演組織的領(lǐng)導(dǎo)者角色，但兩者運(yùn)用的管理方法或工具、發(fā)揮作用的機(jī)制卻截然不同。

第六章 去中心化

海星式組織具有頑強(qiáng)的生命力，但并不是毫無(wú)攻克方法。深入掌握海星式組織的核心特性——去中心化，就能掌握戰(zhàn)勝海星式組織的方法。

第七章 混合式組織

純粹的海星式組織非常難創(chuàng)造營(yíng)收，更遑論獲利。但在經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)中，集去中心化與中心化組織優(yōu)點(diǎn)于一身的混合式組織，卻能獲得持續(xù)收益。

第八章 去中心化與中心化的最佳平衡點(diǎn)

企業(yè)的組織形式達(dá)到去中心化與中心化的最佳平衡點(diǎn)，企業(yè)就能達(dá)到賺取最大利潤(rùn)的平衡點(diǎn)。有些產(chǎn)業(yè)的最佳平衡點(diǎn)比較穩(wěn)定，多數(shù)產(chǎn)業(yè)的最佳平衡點(diǎn)則不斷變動(dòng)，有時(shí)向去中心化偏移，有時(shí)向中心化偏移。

第九章 海星式組織的基本原則

規(guī)模不經(jīng)濟(jì)·網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)·無(wú)序的力量·前沿知識(shí)·每個(gè)人都愿意做些貢獻(xiàn)·警惕九頭蛇反應(yīng)·觸媒控制·價(jià)值觀是組織的核心·量度、監(jiān)督和管理·主動(dòng)扁平化或被動(dòng)扁平化

致謝