全員績(jī)效管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)手冊(cè)

一、全員績(jī)效管理政策篇
1．全員績(jī)效管理的意義是什么？
2．全員績(jī)效管理的總體目標(biāo)是什么7
3．全員績(jī)效管理的原則是什么？
4．全員績(jī)效管理的四個(gè)維度是什么7
5．全員績(jī)效管理的四個(gè)體系是什么7
6．怎樣加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)？
7．怎樣加強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)體系的建設(shè)？
8．怎樣加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法體系的建設(shè)？
9．怎樣加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用體系的建設(shè)？
10．開(kāi)展績(jī)效考核的意義是什么？
11．全員績(jī)效管理中的“績(jī)效經(jīng)理人”的含義是什么？
12．“二級(jí)考核人”的含義是什么？
13．推進(jìn)全員績(jī)效管理應(yīng)樹(shù)立什么觀(guān)念？
14．流程績(jī)效管理和全員績(jī)效管理的異同點(diǎn)是什么？
15．綜合業(yè)績(jī)考核體系建設(shè)的目標(biāo)是什么？
16．什么是360度考評(píng)方法？
17．360度考評(píng)方法具有什么特點(diǎn)？
18．360度考評(píng)方法的考核重點(diǎn)是什么？
二、全員績(jī)效管理理論基礎(chǔ)篇
19．什么是績(jī)效？
20．什么是組織績(jī)效？
21．什么是員工績(jī)效？
22．什么是績(jī)效管理？
23．績(jī)效管理包括哪些主要內(nèi)容？
24．為什么要實(shí)施績(jī)效管理？
25．績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別有哪些？
26．績(jī)效管理的基本構(gòu)成要素有哪些？
27．運(yùn)用績(jī)效管理的手段提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中要注意哪些問(wèn)題？
28．績(jī)效管理對(duì)員工的意義是什么？
29．績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用是什么？
30．如何提高員工績(jī)效？
31．高績(jī)效是如何產(chǎn)生的？
32．高績(jī)效對(duì)員工的好處是什么？
33．什么是績(jī)效合約？
34．如何確定員工績(jī)效合約？
35．目標(biāo)管理理論的含義是什么？
36．激勵(lì)理論的含義是什么？
37．開(kāi)展績(jī)效管理工作應(yīng)遵循哪些基本原則？
38．績(jī)效管理包括哪些主要內(nèi)容？
39．企業(yè)績(jī)效管理的必要性是什么？
40．績(jī)效管理具備哪些重要功能？
41．績(jī)效管理的根本目的是什么？
42．績(jī)效管理流程包含哪些？
43．績(jī)效管理的“五個(gè)核心理念”是什么？
44．績(jī)效管理的三大模式是什么？
45．績(jī)效管理與傳統(tǒng)意義上的績(jī)效考核的主要區(qū)別是什么？
46．推行績(jī)效管理，需要做好哪些準(zhǔn)備工作？
47．績(jī)效管理體系建立應(yīng)具備的前提條件是什么？
48．績(jī)效管理體系對(duì)組織的貢獻(xiàn)是什么？
……
三、全員績(jī)效管理職責(zé)篇
四、全員績(jī)效管理指標(biāo)篇
五、全員績(jī)效管理開(kāi)展篇
六、全員績(jī)效管理溝通及輔導(dǎo)篇
七、全員績(jī)效管理檔案篇
八、全員績(jī)效管理發(fā)動(dòng)宣傳篇