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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)一般工業(yè)技術(shù)鏈合共贏:供應(yīng)商質(zhì)量管控之道

鏈合共贏:供應(yīng)商質(zhì)量管控之道

鏈合共贏:供應(yīng)商質(zhì)量管控之道

定 價(jià):¥62.00

作 者: 譚旭光,溫德成
出版社: 中國(guó)質(zhì)檢出版社,中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787502646905 出版時(shí)間: 2018-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 327 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  整合供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)打造有競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量,共同服務(wù)于客戶,滿足并超出客戶期望,追求顧客滿意和忠誠(chéng),已經(jīng)成為卓越企業(yè)的其識(shí)?!舵満瞎糙A:供應(yīng)商質(zhì)量管控之道》分析了質(zhì)量對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義,指出打造有競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量是企業(yè)贏得顧客的有力武器、互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量提于十的重要手段,繼而探討了研發(fā)階段供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、制造階段供應(yīng)商質(zhì)量管控、檢驗(yàn)階段供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)控制、供應(yīng)商同步發(fā)展與供應(yīng)鏈優(yōu)化、以及供應(yīng)商質(zhì)量保障措施等方面內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)實(shí)例闡述了如何基于鏈合共贏進(jìn)行全方位的供應(yīng)商質(zhì)量管控?!舵満瞎糙A:供應(yīng)商質(zhì)量管控之道》既有理論分析,又有企業(yè)實(shí)踐,重點(diǎn)展示了國(guó)際知名制造企業(yè)濰柴集團(tuán)的鏈合共贏的供應(yīng)商質(zhì)量管控之道,為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)有效提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平提供有益的借鑒與參考。

作者簡(jiǎn)介

  溫德成,工學(xué)博士、雙碩士,山東招遠(yuǎn)人?,F(xiàn)為山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,山東大學(xué)質(zhì)量管理研究中心主任,兼任山東省品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)、山東省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、全國(guó)品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、教育部工業(yè)工程專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)教育委員會(huì)委員、亞洲QFD研究會(huì)理事、深圳市績(jī)效促進(jìn)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)。已出版《質(zhì)量與責(zé)任》《B2B平臺(tái)——質(zhì)量成就商機(jī)》等質(zhì)量專著9部,在Quality Engineering(SCI&EI期刊)、Total Quality Management & Business Excellence(SSCI期刊)、Computer & Industrial Engineering(SCI期刊)、《統(tǒng)計(jì)研究》、《標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)》等期刊發(fā)表論文170余篇。2002年獲“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”稱號(hào),2012年獲“山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。譚旭光,工學(xué)博士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,山東濰坊人,十屆、十一屆、十二屆、十三屆全國(guó)人大代表?,F(xiàn)任濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長(zhǎng),兼任中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖?guó)勞動(dòng)模范”“全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”“第四屆袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“裝備中國(guó)功勛企業(yè)家”,2005年、2010年“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“2011年中國(guó)十大創(chuàng)新人物”“中國(guó)杰出質(zhì)量人”“2018年劉源張質(zhì)量技術(shù)個(gè)人獎(jiǎng)(貢獻(xiàn)獎(jiǎng))”“2018亞太質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)——誠(chéng)信企業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書目錄

第一章 質(zhì)量——企業(yè)贏得顧客的利器
第一節(jié) 質(zhì)量的含義
第二節(jié) 質(zhì)量觀念
第三節(jié) 質(zhì)量管理——質(zhì)量對(duì)企業(yè)的客觀要求
第四節(jié) 質(zhì)量管理的首要目標(biāo)——贏得顧客
第五節(jié) 獨(dú)具濰柴特色的質(zhì)量文化
第六節(jié) 濰柴的wOs質(zhì)量管理模式
本章小結(jié)
第二章 鏈合共贏——企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系
第一節(jié) 企業(yè)與供應(yīng)商
第二節(jié) 供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響
第三節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量控制創(chuàng)新
第四節(jié) 打造邁向高端、面向全球的濰柴供應(yīng)商體系
本章小結(jié)∥
第三章 鏈合設(shè)計(jì)——源頭整合供應(yīng)商核心優(yōu)勢(shì)
第一節(jié) 供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計(jì)
第二節(jié) 研發(fā)階段供應(yīng)商質(zhì)量管控
第三節(jié) 濰柴“以我為主,鏈合創(chuàng)新”的協(xié)同開發(fā)模式
第四節(jié) 濰柴研發(fā)階段的供應(yīng)商質(zhì)量管控
本章小結(jié)
第四章 鏈合制造——協(xié)同保障產(chǎn)品質(zhì)量
第一節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量能力分析
第二節(jié) 供應(yīng)商審核
第三節(jié) 濰柴的供應(yīng)商審核
第四節(jié) 濰柴供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線與PQC質(zhì)量問(wèn)題解決機(jī)制
本章小結(jié)
第五章 鏈合檢測(cè)——協(xié)同監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量
第一節(jié) 測(cè)量能力分析
第二節(jié) 進(jìn)貨檢驗(yàn)管理
第三節(jié) 濰柴進(jìn)貨檢驗(yàn)的管理
第四節(jié) 濰柴對(duì)測(cè)量不確定度分析與檢驗(yàn)方案優(yōu)化
第五節(jié) 濰柴進(jìn)貨檢驗(yàn)功能的信息化實(shí)現(xiàn)
本章小結(jié)
第六章 鏈合打造——優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍
第一節(jié) 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
第二節(jié) 基于質(zhì)量和成本的供應(yīng)商選優(yōu)
第三節(jié) 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第四節(jié) 打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的濰柴供應(yīng)商體系
本章小結(jié)
第七章 鏈合保障——共贏的供應(yīng)商質(zhì)量契約
第一節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量契約的法律基礎(chǔ)
第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量契約的內(nèi)容
第三節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量契約的實(shí)施
第四節(jié) 濰柴供應(yīng)商質(zhì)量契約
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)

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