品牌導(dǎo)向型公司及其價值鏈整合模式

序言1

前言1

緒論1

第一節(jié)產(chǎn)業(yè)升級、公司轉(zhuǎn)型與品牌貢獻率1

第二節(jié)我國品牌建設(shè)的發(fā)展階段及品牌管理中的

主要問題3

第三節(jié)本書的目的與意義5

第四節(jié)本書的主體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容7

第五節(jié)本書的新視野8

第一章品牌管理理論：從品牌化到品牌創(chuàng)建10

第一節(jié)品牌化10

第二節(jié)品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的主要理論11

一、　品牌資產(chǎn)的內(nèi)涵和研究視角13

二、　品牌關(guān)系理論14

三、　品牌整合營銷16

第三節(jié)品牌創(chuàng)建模式17

一、　品牌導(dǎo)向模式18

二、　品牌領(lǐng)導(dǎo)模式19

三、　品牌資產(chǎn)管理模式21

第四節(jié)案例研讀：星巴克——因時而變的品牌23

第二章品牌導(dǎo)向型公司的內(nèi)涵和演化34

第一節(jié)品牌的戰(zhàn)略價值34

一、　品牌的符號系統(tǒng)與價值系統(tǒng)的一體化模型35

二、　品牌在價值鏈中的增值作用39

第二節(jié)品牌導(dǎo)向型公司的內(nèi)涵48

一、　品牌導(dǎo)向型公司的概念48

二、　顧客導(dǎo)向、市場導(dǎo)向到品牌導(dǎo)向演進50

三、　品牌導(dǎo)向型公司的特點和界定標準55

第三節(jié)品牌導(dǎo)向型公司產(chǎn)生的背景分析58

一、　品牌導(dǎo)向型公司產(chǎn)生的理論和實踐背景58

二、　品牌導(dǎo)向型公司的現(xiàn)狀分析61

第四節(jié)案例研讀：無印良品——沒有標志的品牌64

第三章基于價值鏈的品牌導(dǎo)向的機理研究72

第一節(jié)品牌支持系統(tǒng)72

一、　產(chǎn)品/服務(wù)支持子系統(tǒng)73

二、　營銷支持子系統(tǒng)74

三、　公司內(nèi)部支持子系統(tǒng)75

四、　供應(yīng)鏈支持子系統(tǒng)76

第二節(jié)品牌導(dǎo)向的價值鏈模型77

一、　品牌價值鏈的構(gòu)成77

二、　品牌導(dǎo)向的價值鏈模型80

第三節(jié)品牌在價值鏈中的導(dǎo)向作用的機理分析83

一、　品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源和組織決策84

二、　品牌核心價值導(dǎo)向的價值活動優(yōu)化87

第四節(jié)案例研讀：凡客——資本驅(qū)動下的電子商務(wù)品牌

102

第四章品牌導(dǎo)向的價值鏈整合模式的構(gòu)建110

第一節(jié)價值鏈整合的內(nèi)涵111

一、　戰(zhàn)略層面的整合111

二、　文化層面的整合115

三、　運營層面的整合117

第二節(jié)價值鏈整合的關(guān)系模式120

一、　資本關(guān)系型價值鏈整合120

二、　地域關(guān)系型價值鏈整合121

三、　關(guān)鍵技術(shù)型價值鏈整合123

四、　品牌關(guān)系型價值鏈整合125

第三節(jié)品牌導(dǎo)向的價值鏈整合的模式126

一、　品牌導(dǎo)向型公司的價值戰(zhàn)略126

二、　品牌導(dǎo)向的價值鏈內(nèi)部整合模式129

三、　品牌導(dǎo)向的價值鏈縱向整合模式132

四、　品牌導(dǎo)向的價值鏈橫向整合模式139

第四節(jié)案例研讀：ZARA公司品牌導(dǎo)向的價值鏈的構(gòu)建

145第五章品牌導(dǎo)向價值鏈的縱向整合機制151

第一節(jié)品牌導(dǎo)向的價值鏈縱向整合中的委托代理問題152

一、　零售商自有品牌委托加工中的委托代理問題152

二、　品牌制造商特許經(jīng)營中的委托代理問題153

三、　品牌運營商制造服務(wù)外包中的委托代理問題154

第二節(jié)品牌零售商與代工廠商的委托代理模型155

一、　模型假設(shè)及參數(shù)設(shè)計156

二、　基于帕累托最優(yōu)的努力水平分析157

三、　信息不對稱下的努力水平分析158

四、　激勵契約的設(shè)計162

第三節(jié)品牌制造商與加盟經(jīng)銷商的委托代理機制164

一、　特許經(jīng)營及其合作機制164

二、　基于特許經(jīng)營的制造商與經(jīng)銷商的委托代理關(guān)系165

第四節(jié)品牌運營商與制造服務(wù)商的委托代理機制182

一、　考慮品牌溢價的動態(tài)混合激勵模型183

二、　模型分析189

三、　模型的實踐意義193

第五節(jié)案例研讀：恒源祥——“雙向虛擬”模式下的品牌

導(dǎo)向?qū)嵺`194

第六章品牌導(dǎo)向、價值鏈整合對公司績效的影響機制206

第一節(jié)研究框架與研究假設(shè)206

一、　研究框架206

二、　研究假設(shè)208

第二節(jié)變量的操作性定義與測評211

一、　品牌導(dǎo)向211

二、　價值鏈整合213

三、　品牌權(quán)益216

四、　公司績效217

第三節(jié)資料收集與分析218

一、　資料收集218

二、　樣本的信度與效度219

三、　全模型假設(shè)檢驗221

第四節(jié)案例研讀：萊卡主導(dǎo)的價值鏈縱向整合策略223

結(jié)語230

參考文獻234

附錄一調(diào)查問卷252

附錄二全模型（M1）LISREL程序258

附錄三全模型（M2）LISREL程序262