團隊管理：組建、過程與發(fā)展

第一章 導言
第二章 倫理型領(lǐng)導對團隊績效的影響機制研究
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 相關(guān)文獻綜述及研究假設(shè)提出
第三節(jié) 研究設(shè)計
第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
第五節(jié) 結(jié)論、管理啟示及未來研究展望
第三章 團隊領(lǐng)導力及其對團隊績效的影響機制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 團隊領(lǐng)導力的內(nèi)涵及其構(gòu)成
第三節(jié) 團隊領(lǐng)導力涌現(xiàn)及其驅(qū)動要素
第四節(jié) 團隊領(lǐng)導力的影響效應機制
第五節(jié) 團隊領(lǐng)導力涌現(xiàn)與影響效應綜合模型構(gòu)建及其管理啟示
第六節(jié) 結(jié)語及未來研究展望
第四章 共享領(lǐng)導力與團隊創(chuàng)造力：知識共享與任務復雜性的影響
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 團隊共享領(lǐng)導力與團隊創(chuàng)造力的關(guān)系
第三節(jié) 團隊知識共享與團隊創(chuàng)造力的關(guān)系
第四節(jié) 團隊共享領(lǐng)導力與團隊知識共享的關(guān)系
第五節(jié) 團隊任務復雜性在團隊共享領(lǐng)導力與團隊創(chuàng)造力關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用
第六節(jié) 討論分析與管理啟示
第五章 團隊認知及其影響效應機制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 團隊認知的內(nèi)涵界定及其涌現(xiàn)
第三節(jié) 組合式團隊認知視角下的團隊共享心智模型研究
第四節(jié) 合成式團隊認知視角下的團隊交互記憶系統(tǒng)研究
第五節(jié) 結(jié)語、管理啟示及未來研究展望
第六章 團隊正念與團隊有效性的關(guān)系機制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 團隊正念的內(nèi)涵與特征
第三節(jié) 團隊正念的形成與發(fā)展
第四節(jié) 團隊正念的影響效應機制
第五節(jié) 團隊正念研究的管理啟示
第六節(jié) 結(jié)語及未來研究展望
第七章 團隊政治技能及其對團隊有效性的影響機制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 團隊政治技能的內(nèi)涵界定及其維度構(gòu)成
第三節(jié) 團隊政治技能的影響效應機制
第四節(jié) 團隊政治技能的影響因素
第五節(jié) 團隊政治技能的作用機制綜合模型構(gòu)建及管理啟示
第六節(jié) 結(jié)語及未來研究展望
第八章 個體政治技能與職場排斥：個人聲譽和團隊凝聚力的影響
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 個體政治技能與職場排斥的關(guān)系
第三節(jié) 個體政治技能與個人聲譽的關(guān)系
第四節(jié) 個人聲譽與職場排斥的關(guān)系
……
第九章 團隊領(lǐng)導一成員交換關(guān)系差異化（DLMX）及其影響研究
第十章 團隊領(lǐng)導一成員交換關(guān)系差異化（DLMX）對員工創(chuàng)造力的跨層次影響機制模型
第十一章 幫助行為與受助者工作績效：團隊差序氛圍與受助者情感承諾的影響作用
第十二章 團隊利他行為及其管理研究
第十三章 創(chuàng)業(yè)團隊垂直對差異與創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效關(guān)系的實證研究
第十四章 創(chuàng)業(yè)團隊互動機制及其對創(chuàng)業(yè)績效的影響：基于階層觀與身份觀視角
第十五章 創(chuàng)業(yè)團隊成員信任、團隊互動與新創(chuàng)企業(yè)績效的關(guān)系研究
第十六章 創(chuàng)業(yè)團隊信任與監(jiān)控對創(chuàng)業(yè)團隊績效的影響機制研究
參考文獻
后記