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BCG經(jīng)營戰(zhàn)略:成熟市場的銷售變革

BCG經(jīng)營戰(zhàn)略:成熟市場的銷售變革

定 價:¥45.00

作 者: 杉田浩章
出版社: 北京時代華文書局
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787569925630 出版時間: 2019-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  就算銷售人員很優(yōu)秀,但如果只有一小部分的銷售負(fù)責(zé)人忙來忙去,那也很難維持較高的銷售效率。只有根據(jù)邏輯對銷售活動進(jìn)行分析,創(chuàng)建一個能夠讓所有人都充分發(fā)揮自身才能的銷售組織,這樣企業(yè)才能夠在殘酷的市場競爭中取得勝利。本書將對銷售管理的方法以及改革的重點(diǎn)進(jìn)行通俗易懂的解說,這些在現(xiàn)場總結(jié)出來的改革方法全都是作者在實際的管理現(xiàn)場進(jìn)行嘗試并且取得成果的方法。本書介紹的具體方法,可以應(yīng)用在所有的企業(yè)之中。本書的重點(diǎn)在于通過鮮活的例子,向大家講述如何進(jìn)行銷售變革,如何通過變革讓組織具備卓越的運(yùn)營能力,以及向大家講述在構(gòu)建競爭戰(zhàn)略的時候,說明如何分析競爭環(huán)境,如何看待競爭對手,如何將企業(yè)自身所具備的優(yōu)勢發(fā)揮到j(luò)i zhi。

作者簡介

  [日]杉田浩章 本書的作者衫田浩章是波士頓咨詢公司合伙人兼總經(jīng)理,畢業(yè)于東京工業(yè)大學(xué)工學(xué)部,獲得慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士學(xué)位(MBA)。曾任職于株式會社日本交通公社(JTB)。以消費(fèi)品生產(chǎn)、零售、服務(wù)、媒體等行業(yè)為中心,從事產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革以及重組、銷售改革、市場戰(zhàn)略計劃與執(zhí)行支援、組織與人事改革、集團(tuán)管理等管理顧問服務(wù)。

圖書目錄

序言 /

 

卷首語 重新打造銷售

三不管的銷售隊伍 /

重建的關(guān)鍵在于銷售TQM /

 

第一章 最前線正在發(fā)生什么

孤立無援的戰(zhàn)斗 /

聽聽現(xiàn)場的抱怨 /

變革的要點(diǎn)都隱藏在“賣不出去的理由”之中 /

 

第二章 為什么銷售不肯改變

過去的成功成為了今天的包袱 /

阻礙變革的主要因素 /

高層不下定決心,就什么都開始不了 /

 

第三章 成功進(jìn)行了銷售典范轉(zhuǎn)移的企業(yè)

1再春館制藥所深挖數(shù)據(jù)分析,改善持續(xù)采購率 /

2尤妮佳寵物用品采用行動管理讓銷售自己進(jìn)行變革 /

3瑞可利人力咨詢回到顧客價值的原點(diǎn),進(jìn)行銷售變革 /

4汽車銷售商A公司以實現(xiàn)客戶滿足為目標(biāo),實實在在的現(xiàn)場培訓(xùn) /

 

第四章 用科學(xué)的眼光看待問題

構(gòu)建組織的“型” /

銷售TQM的益處 /

重新定義管理 /

獲得科學(xué)的眼光 /

 

第五章 讓銷售TQM成功的十個要點(diǎn)

第一條 設(shè)定銷售價值的標(biāo)準(zhǔn) /

第二條 設(shè)定行動KPI /

第三條 引入習(xí)慣化管理 /

 

第六章 變革之后防止后退的經(jīng)驗談

銷售變革失敗的例子 /

讓流程成功的要點(diǎn) /

整理結(jié)構(gòu)確保成功實施 /

使用意識管理進(jìn)行持續(xù)變革 /

 

第七章 引導(dǎo)銷售TQM走向成功的領(lǐng)導(dǎo)力

靈活的指揮官,強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 /

高層“教父”的作用 /

確立只有我們公司才有的原理原則 /

 

結(jié)束語 / 


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