賦能型組織：未來(lái)組織不是管理，而是賦能

　　過(guò)去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來(lái)的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來(lái)的知識(shí)創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)。 賦能這個(gè)詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。 本書從賦能組織的基本概念引入，重點(diǎn)講述了賦能組織的權(quán)力分配、HR管理、領(lǐng)導(dǎo)力、賦能型組織、賦能型團(tuán)隊(duì)、賦能型員工，用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行闡述，易于理解和學(xué)習(xí)。 在所有的管理創(chuàng)新中，重點(diǎn)還是賦能型組織變革與人才機(jī)制創(chuàng)新，賦能型組織是時(shí)代賦予的組織形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)并加以實(shí)踐，定然能給企業(yè)帶來(lái)益處。

　　上古智慧文化發(fā)展有限公司 創(chuàng)始人 董事長(zhǎng)高級(jí)國(guó)際商務(wù)策劃師、高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師、中國(guó)十大策劃專家、重慶十大區(qū)域杰出經(jīng)濟(jì)人物，曾任職雜志社策劃總監(jiān)、編輯，世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管。長(zhǎng)期致力于企業(yè)文化、企業(yè)變革和企業(yè)戰(zhàn)略研究;對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)賦能組織設(shè)計(jì)、企業(yè)運(yùn)維系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期為多家企業(yè)提供戰(zhàn)略顧問(wèn)服務(wù)。