人工智能時(shí)代下的組織績效改進(jìn)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	崔連斌，胡麗，羅勝飛
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787509663653	出版時(shí)間：	2019-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人工智能正在開拓一個(gè)巨大的未來經(jīng)濟(jì)市場，它將催生出數(shù)個(gè)千億美元甚至萬億美元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。人工智能已經(jīng)在媒體、廣告、制造、交通、環(huán)保、金融、教育、醫(yī)療健康、安防、個(gè)人助理和電商零售等行業(yè)被產(chǎn)泛應(yīng)用。當(dāng)中國企業(yè)在直面全球化競爭帶來的挑戰(zhàn)而調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，為支撐戰(zhàn)略調(diào)整的順利實(shí)現(xiàn)，公司的人才結(jié)構(gòu)、薪酬體系、招募方法、培訓(xùn)需求也需要相應(yīng)地變化。在這個(gè)員工自主意識(shí)不斷加強(qiáng)的時(shí)代，組織績效管理應(yīng)該如何成對(duì)這些挑戰(zhàn)？

作者簡介

　　崔連斌，博士，安迪曼咨詢創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官，美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士，美國人才發(fā)展協(xié)會(huì)（ATD）認(rèn)證的績效改進(jìn)顧問，享學(xué)科技、塔倫特咨詢、佰師學(xué)院等多家機(jī)構(gòu)天使投資人。曾參與多本人力資源專業(yè)開發(fā)書籍的翻譯出版，如《ASTD培訓(xùn)經(jīng)理指南》《柯氏評(píng)估的過去和現(xiàn)在》《培訓(xùn)審判》《結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)》《ISPI績效改進(jìn)指南》等書；曾任職于美國管理培訓(xùn)咨詢公司顧問、研究員，美國國防部軍方遠(yuǎn)程教育課程開發(fā)經(jīng)理。具有20余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。長期專注于研究中國企業(yè)人才發(fā)展與組織績效提升。胡麗，博士，安迪曼咨詢總裁，中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士。曾參與多本人力資源專業(yè)開發(fā)書籍的翻譯出版，如《ASTD培訓(xùn)經(jīng)理指南》《柯氏評(píng)估的過去和現(xiàn)在》《培訓(xùn)審判》《結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)》《ISPI績效改進(jìn)指南》等書；曾任職于美國伊剩諾伊州助理護(hù)士任職資格考試中心研究員、美國柯氏評(píng)估公司顧問。常年專注于研究中國企業(yè)人才發(fā)展與組織績效提升。羅勝飛，安迪曼咨詢副總裁、享學(xué)科技CEO，曾創(chuàng)辦人資網(wǎng)并擔(dān)任CEO，曾任天諾集團(tuán)業(yè)務(wù)部門HRBP。具有10余年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，長期專注于管理咨詢、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展領(lǐng)域。

圖書目錄

第一章顛覆：人工智能重構(gòu)所有行業(yè)
電商零售領(lǐng)域：大數(shù)據(jù)分析，智能倉儲(chǔ)與物流、導(dǎo)購
醫(yī)療健康：健康監(jiān)測診斷、智能醫(yī)療設(shè)備
金融業(yè)：分析、預(yù)測、辨別交易數(shù)據(jù)、價(jià)格走勢等
制造業(yè)：模塊化與個(gè)性化設(shè)計(jì)、智能化分析、供應(yīng)鏈優(yōu)化
教育：智能評(píng)測、個(gè)性化輔導(dǎo)、兒童陪伴等應(yīng)用場景
交通和環(huán)保：借助人工智能實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化
媒體和廣告：人工智能的完美實(shí)踐基地
安防：依靠視頻智能分析采取安防行動(dòng)
個(gè)人助理：通過人工智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互
第二章圍困：人工智能時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的困局
最大挑戰(zhàn)：應(yīng)用人工智能技術(shù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和提高效能
把握人工智能浪潮關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)據(jù)的挖掘、應(yīng)用和管理
人工智能是怎樣改變一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的
從農(nóng)夫山泉看傳統(tǒng)企業(yè)借助人工智能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第三章解圍：人工智能時(shí)代企業(yè)組織績效改進(jìn)原理
人工智能時(shí)代企業(yè)需求的四個(gè)層級(jí)：業(yè)務(wù)目標(biāo)、績效、工作環(huán)境、個(gè)人能力
績效改進(jìn)技術(shù)之績效傳導(dǎo)基本原理
績效改進(jìn)及其四項(xiàng)基本原則
多種績效改進(jìn)的多種模型
敏捷業(yè)績提升流程——RAPID3
如何創(chuàng)建適合時(shí)代要求績效改進(jìn)中心
第四章數(shù)據(jù)：人工智能時(shí)代的數(shù)據(jù)收集及分析
數(shù)據(jù)收集的三個(gè)層面
數(shù)據(jù)的來源：員工、經(jīng)理、客戶
數(shù)據(jù)收集方法：訪談、問卷
數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理方法
數(shù)據(jù)分析與可視化：影響因素和原因分析
第五章抉擇：人工智能時(shí)代績效改進(jìn)方案的選擇和實(shí)施
人工智能時(shí)代下可供選擇的各類績效改進(jìn)方案
績效改進(jìn)方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法
案例：績效改進(jìn)方案的四大支柱和四大基石
變革管理和變革曲線
……
第六章組織優(yōu)化：人工智能重構(gòu)組織架構(gòu)
第七章管理變革：適應(yīng)人工智能時(shí)代的管理策略
第八章營銷創(chuàng)新：通過人工智能提升營銷業(yè)績
第九章流程再造：人工智能時(shí)代的企業(yè)流程設(shè)計(jì)
第十章人力改進(jìn)：人工智能時(shí)代人力資源的破局
第十一章績效評(píng)估：通過人工智能，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行
參考文獻(xiàn)