豐田產(chǎn)品開發(fā)與成本設(shè)計(jì)（精裝）

第一章 　 產(chǎn)品企劃

一、商品企劃是產(chǎn)品企劃的基礎(chǔ)

二、創(chuàng)意的探討

三、產(chǎn)品企劃的歷史

四、主查制度

五、外觀設(shè)計(jì)、車輛設(shè)計(jì)及車輛評價(jià)的流程

六、大房間化活動

七、產(chǎn)品和成本的平衡

案例 1　 全球化的卡羅拉

專欄 1　 主任工程師和產(chǎn)品企劃的基本理念與實(shí)踐

閱讀 1-1　 成本企劃的文化特性

閱讀 1-2　 與供應(yīng)商的關(guān)系及產(chǎn)品開發(fā)

第二章 　 外觀設(shè)計(jì)

一、設(shè)計(jì)的重要性

二、設(shè)計(jì)開發(fā)和設(shè)計(jì)成本企劃的流程

三、設(shè)計(jì)預(yù)算的對象

四、控制目標(biāo)預(yù)算的方法：保持原有的魅力而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)算的技巧

五、關(guān)于規(guī)范的差距

案例 2　 創(chuàng)造性和設(shè)計(jì)：從文化的角度來審視雷克薩斯

專欄 2　 關(guān)于設(shè)計(jì)品質(zhì)、外在品質(zhì)的狀況

閱讀 2　 源于理論和感性的混合動力車的設(shè)計(jì)開發(fā)

第三章 　 車輛設(shè)計(jì)

一、設(shè)計(jì)的概要

二、車輛研發(fā)技術(shù)的歷史

三、主要的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)意

四、設(shè)計(jì)工作中的品質(zhì)保證活動

五、降低設(shè)計(jì)成本和 ＶＩ 活動、 ＲＲ ＣＩ 活動

案例 3   HV（Hybrid Vehicle，混合動力車）體系的成本降低活動

專欄 3   給年輕人的寄語

閱讀 3　 從品質(zhì)管理看開發(fā)、設(shè)計(jì)的方法

第四章 　 成本企劃

一、成本企劃的要點(diǎn)

二、標(biāo)準(zhǔn)過程和工具

三、委員會活動

四、成本企劃的海外開展

案例 4　 成本企劃的實(shí)踐：打造有競爭力的成本

專欄 4　 成本企劃的管理要點(diǎn)

閱讀 4-1　 豐田汽車成本企劃的發(fā)展

閱讀 4-2　 成本企劃的動態(tài)能力

閱讀 4-3　 中國汽車企業(yè)開展的目標(biāo)成本管理

閱讀 4-4　 成本企劃的海外開展與國際比較

結(jié)語

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