創(chuàng)業(yè)管理

第1章  創(chuàng)業(yè)概論
1．1  創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
1．1．1  創(chuàng)業(yè)的演變
1．1．2  創(chuàng)業(yè)的基本概念
1．1．3  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
1．1．4  創(chuàng)業(yè)的分類
1．1．5  創(chuàng)業(yè)行為的特征階段
1．2  創(chuàng)業(yè)管理
1．2．1  傳統(tǒng)管理概述
1．2．2  創(chuàng)業(yè)管理概述
1．2．3 “創(chuàng)業(yè)管理”與“管理”的不同
1．3  創(chuàng)業(yè)思維
1．3．1  安索夫矩陣模型
1．3．2  市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
1．3．3  雙贏思維
1．3．4  創(chuàng)新思維
1．4  創(chuàng)業(yè)方法
本章要點(diǎn)回顧
本章思考題
參考文獻(xiàn)
第2章  創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
2．1  創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
2．1．1  創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源
2．1．2  創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵影響因素
2．1．3  創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程與方法
2．2  學(xué)會(huì)尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
2．2．1  尋找創(chuàng)新點(diǎn)的重要性
2．2．2  尋求創(chuàng)新的策略
2．2．3  尋求執(zhí)行力的策略
2．3  創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)
2．3．1  蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架
2．3．2  劉常勇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架
2．3．3  哈曼的Potentionmeter法評(píng)估工具
2．4  創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)中的一些特殊問題
2．4．1  正確看待灰色產(chǎn)業(yè)
2．4．2  警惕大型互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場(chǎng)
2．4．3  提防其他公司復(fù)制產(chǎn)品
2．4．4  產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)太激烈怎么辦
本章要點(diǎn)回顧
本章思考題
參考文獻(xiàn)
第3章  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式
3．1  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
3．1．1  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的概念理解
3．1．2  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特征
3．1．3  四種商業(yè)模式
3．2  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構(gòu)建
3．2．1  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構(gòu)建過程
3．2．2  商業(yè)模式的演進(jìn)和改造
3．2．3  商業(yè)模式的誤區(qū)
3．3  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與其他管理要素
3．3．1  商業(yè)模式與盈利模式
3．3．2  商業(yè)模式與價(jià)值鏈
3．3．3  商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃
本章要點(diǎn)回顧
本章思考題
第4章  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
4．1  創(chuàng)業(yè)者
4．1．1  創(chuàng)業(yè)者的主觀特征
4．1．2  創(chuàng)業(yè)者的外力驅(qū)動(dòng)
4．1．3  創(chuàng)業(yè)者能力測(cè)評(píng)方法
4．1．4  創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)業(yè)倫理
4．2  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
4．2．1  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念理解
4．2．2  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工
4．2．3  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和發(fā)展
4．2．4  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)問題
4．2．5  核心成員的所有權(quán)分配機(jī)制
4．2．6  原始股與期權(quán)的異同以及分配機(jī)制
4．3  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員
4．3．1  擁有自己的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)尤為重要
4．3．2  如何尋找合適的技術(shù)人員
4．3．3  如何協(xié)調(diào)技術(shù)部門與產(chǎn)品部門的矛盾
4．4  創(chuàng)業(yè)公司的人員招聘與管理
4．4．1  初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何招募第一批員工
4．4．2  早期員工如何融入核心團(tuán)隊(duì)
4．4．3  融資后如何把握招聘節(jié)奏
4．4．4  創(chuàng)業(yè)公司是否應(yīng)該進(jìn)行校園招聘？如何做
4．5  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效管理
4．5．1  保持高效溝通
4．5．2  幾種有效的團(tuán)隊(duì)管理方式
本章要點(diǎn)回顧
本章思考題
參考文獻(xiàn)
第5章  商業(yè)計(jì)劃書
5．1  商業(yè)計(jì)劃書――創(chuàng)業(yè)的指路燈
5．1．1  商業(yè)計(jì)劃書的概念理解
5．1．2  商業(yè)計(jì)劃與商業(yè)模式
5．2  商業(yè)計(jì)劃書的特征
5．2．1  商業(yè)計(jì)劃書的顯著特征
5．2．2  商業(yè)計(jì)劃書的要求
5．3  商業(yè)計(jì)劃書的撰寫
5．3．1  介紹基本情況
5．3．2  市場(chǎng)分析
5．3．3  未來規(guī)劃
5．4  如何針對(duì)不同的投資人撰寫商業(yè)計(jì)劃書
5．4．1  投資人的七種類型
5．4．2  針對(duì)每種投資人撰寫商業(yè)計(jì)劃書的側(cè)重點(diǎn)
本章要點(diǎn)回顧
本章思考題
參考文獻(xiàn)
第6章  產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品上線
6．1  市場(chǎng)調(diào)研――產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前不可缺少的工作
6．1．1  市場(chǎng)調(diào)研的重要性
6．1．2  市場(chǎng)調(diào)研的方向及注意事項(xiàng)
6．1．3  市場(chǎng)調(diào)研方法概略
6．2  早期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
6．2．1  網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
6．2．2  根基要穩(wěn)
6．2．3  從0到1的核心是什么
6．2．4  轉(zhuǎn)向需謹(jǐn)慎
6．2．5  簡(jiǎn)單出發(fā)
6．3  新產(chǎn)品上線的注意事項(xiàng)
6．3．1  產(chǎn)品測(cè)試
6．3．2  數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
6．3．3  產(chǎn)品推廣
6．4  產(chǎn)品迭代
6．4．1  速度要快
6．4．2  存在感要強(qiáng)
6．4．3  市場(chǎng)調(diào)研不能停
本章要點(diǎn)回顧
本章思考題
參考文獻(xiàn)
第7章  產(chǎn)品推廣策略
7．1  產(chǎn)品/品牌推廣概述
7．1．1  產(chǎn)品/品牌推廣的概念
7．1．2  產(chǎn)品/品牌推廣階段的劃分與意義
7．2  引入期的推廣策略
7．2．1  引入期產(chǎn)品的基本特點(diǎn)
7．2．2  引入期產(chǎn)品的推廣策略
7．2．3  引入期產(chǎn)品的推廣實(shí)例分析
7．3  成長(zhǎng)期的推廣策略
7．3．1  成長(zhǎng)期產(chǎn)品的基本特點(diǎn)
7．3．2  成長(zhǎng)期產(chǎn)品的推廣策略
7．3．3  成長(zhǎng)期產(chǎn)品的推廣實(shí)例分析
7．4  成熟期的推廣策略
7．4．1  成熟期產(chǎn)品的基本特點(diǎn)
7．4．2  成熟期產(chǎn)品的推廣策略
7．4．3  成熟期產(chǎn)品的推廣實(shí)例分析
7．5  衰退期的推廣策略
7．5．1  衰退期產(chǎn)品的基本特點(diǎn)
7．5．2  衰退期產(chǎn)品的推廣策略
7．5．3  衰退期產(chǎn)品的推廣實(shí)例分析
7．6  互聯(lián)網(wǎng)新媒體運(yùn)營(yíng)推廣方案
7．6．1  互聯(lián)網(wǎng)新媒體推廣的必要性
7．6．2  互聯(lián)網(wǎng)新媒體運(yùn)營(yíng)推廣實(shí)例分析
本章要點(diǎn)回顧
本章思考題
參考文獻(xiàn)
第8章  創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理之運(yùn)營(yíng)管理
8．1  創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理原則
8．1．1  初創(chuàng)期企業(yè)的管理原則
8．1．2  成長(zhǎng)期企業(yè)的管理原則
8．2  企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
8．2．1  差異化戰(zhàn)略
8．2．2  低成本戰(zhàn)略
8．2．3  聚焦戰(zhàn)略
8．3  企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式
8．4  創(chuàng)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)分析
8．4．1  行業(yè)及市場(chǎng)分析
8．4．2  市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位分析
8．4．3  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
8．5  創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理
8．5．1  初創(chuàng)期企業(yè)的營(yíng)銷管理
8．5．2  成長(zhǎng)期企業(yè)的營(yíng)銷管理
8．6  網(wǎng)上店鋪的設(shè)立與經(jīng)營(yíng)管理
本章要點(diǎn)回顧
本章思考題
參考文獻(xiàn)
第9章  創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理之財(cái)務(wù)管理
9．1  樹立財(cái)務(wù)觀念――站在企業(yè)的高度看財(cái)務(wù)
9．2  如何找到投資人――啟動(dòng)資金的籌集
9．2．1  尋找投資人的四種途徑
9．2．2  兜售發(fā)展階段，而不是兜售產(chǎn)品
9．2．3  正確認(rèn)識(shí)與投資人的關(guān)系
9．3  如何獲得后來資金――籌資與融資
9．3．1  介紹幾種籌資方式
9．3．2  創(chuàng)業(yè)者如何選擇籌資方式
9．3．3  融資的必要性和前期準(zhǔn)備
9．4  如何合理使用資金――錢要用在刀刃上
9．4．1  選擇合適的商業(yè)模式
9．4．2  正確看待風(fēng)險(xiǎn)投資
9．5  如何做好利潤(rùn)分配――兼顧各方利益
9．5．1  利潤(rùn)分配的幾大原則
9．5．2  合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)
9．6  如何解決財(cái)務(wù)危機(jī)――應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)
9．6．1  創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征
9．6．2  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
本章要點(diǎn)回顧
本章思考題
第10章  創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)和忠告
10．1  盲目跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，只能成為 “失敗的大多數(shù)”
10．2  單純以盈利為目的的創(chuàng)業(yè)，注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)
10．3  只做營(yíng)銷不做產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)，終會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空
本章要點(diǎn)回顧
本章思考題
致謝  224