產(chǎn)品負(fù)責(zé)人專業(yè)化修煉：利用Scrum獲得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	（加）唐·麥格里爾，（德）拉爾夫·喬查姆
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111626299	出版時(shí)間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	222	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《產(chǎn)品負(fù)責(zé)人專業(yè)化修煉：利用Scrum獲得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》由Scrum.org“專業(yè)Scrum產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”課程的組織者親筆撰寫(xiě)，Scrum的創(chuàng)造者Ken Schwaber作序推薦。書(shū)中描述了承擔(dān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色的人如何使用Scrum來(lái)構(gòu)想產(chǎn)品，將其引進(jìn)市場(chǎng)，并使其走向成熟。全書(shū)分為三個(gè)部分，共9章。第一部分（第1~4章）為戰(zhàn)略部分，介紹了正確的敏捷產(chǎn)品管理和如何大化產(chǎn)品投資回報(bào)率，同時(shí)引入了三個(gè)V：愿景（Vision）、價(jià)值（Value）和驗(yàn)證（Validation）。第二部分（第5—6章）為Scrum部分，從經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程控制以及Scrum如何作為工具來(lái)管理復(fù)雜性和持續(xù)交付價(jià)值開(kāi)始講解，并在《Scrum指南》的幫助下，定義了所有的角色、工件和事件，并把重點(diǎn)放在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色上。第三部分（第7~9章）是戰(zhàn)術(shù)部分，具體介紹了用于管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表和發(fā)布計(jì)劃的實(shí)踐及工具，最后探討了成為專業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不可或缺的要素。

作者簡(jiǎn)介

　　唐·麥格里爾（Don McGreal），Improving 公司（improving.com）副總裁。他是一名實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷顧問(wèn)和導(dǎo)師，擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)和大型組織中產(chǎn)品管理級(jí)的敏捷輔導(dǎo)。唐是Scrum.org的專業(yè)Scrum培訓(xùn)師，為全球成千上萬(wàn)個(gè)軟件專業(yè)人員撰寫(xiě)課程并授課。他也是TastyCupcakes.org的聯(lián)合創(chuàng)始人，該網(wǎng)站收集了很多關(guān)于加速敏捷原則實(shí)施的游戲和練習(xí)。拉爾夫·喬查姆（Ralph Jocham），歐洲首位與Scrum．org合作的培訓(xùn)師，他教授過(guò)數(shù)千名專業(yè)人士，學(xué)員遍及全球。過(guò)去20年中，拉爾夫在法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、瑞士等國(guó)家工作，擁有豐富的專業(yè)軟件和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。2000年，拉爾夫成了一名敏捷傳播者，并在ThoughtWorks工作期間對(duì)自己的方法進(jìn)行了完善。在管理自己的公司effective agile（effectiveagile.com）和為歐洲的各種企業(yè)提供咨詢服務(wù)之余，他還在大學(xué)教書(shū)。唐和拉爾夫都是Scrum．org”專業(yè)Scrum產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”課程的組織者，該課程的教學(xué)遍布世界各地。閻小兵，具有十余年敏捷理論知識(shí)、大型企業(yè)敏捷實(shí)踐與轉(zhuǎn)型、軟件質(zhì)量管理與度量經(jīng)驗(yàn)，在所從事的諸多開(kāi)發(fā)和交付，以及咨詢項(xiàng)目中，采用過(guò)從小型到巨型Scrum框架、DevOps思想及工具等。擁有Scrum聯(lián)盟（srumalliance.org）的Scrum產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證（CSPO-Certified Scrum Product Owner），翻譯和審校過(guò)多部敏捷領(lǐng)域的圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

序　溝通、愿望及踐行
引言
致謝
第一部分　戰(zhàn)略
第1章　敏捷產(chǎn)品管理 2
1.1　產(chǎn)品思維與項(xiàng)目思維 2
1.2　什么是產(chǎn)品管理 5
1.3　產(chǎn)品管理真空與三個(gè)V 6
1.3.1　愿景 7
1.3.2　價(jià)值 9
1.3.3　驗(yàn)證 9
1.4　產(chǎn)品管理和Scrum 10
1.5　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 12
1.6　定義產(chǎn)品 15
第2章　愿景 21
2.1　商業(yè)建模 22
2.2　產(chǎn)品愿景 26
2.2.1　聚焦 26
2.2.2　實(shí)際與感性 30
2.2.3　傳播 31
2.2.4　利用Scrum傳播愿景 32
2.3　技術(shù)戰(zhàn)略 32
第3章　價(jià)值 35
3.1　價(jià)值定義 35
3.2　價(jià)值交付 36
3.3　價(jià)值度量 39
3.4　循證管理 43
3.4.1　現(xiàn)行價(jià)值 44
3.4.2　產(chǎn)品上市時(shí)間 48
3.4.3　創(chuàng)新能力 51
3.5　跟蹤指標(biāo) 55
3.6　資金流向 56
3.7　負(fù)價(jià)值 57
3.7.1　可見(jiàn)負(fù)價(jià)值 57
3.7.2　不可見(jiàn)負(fù)價(jià)值 58
3.8　價(jià)值中立 59
第4章　驗(yàn)證 62
4.1　利益相關(guān)者反饋 63
4.2　市場(chǎng)反饋 64
4.2.1　最小可行產(chǎn)品 65
4.2.2　利用Kano模型設(shè)計(jì)最小可行產(chǎn)品 66
4.2.3　MVP模式 68
4.2.4　促銷型MVP 68
4.2.5　挖掘型MVP 69
4.2.6　登錄頁(yè)面MVP 69
4.2.7　綠野仙蹤式MVP 69
4.2.8　單功能MVP 69
4.3　轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持 70
第二部分　Scrum
第5章　經(jīng)驗(yàn)主義 74
5.1　復(fù)雜問(wèn)題 74
5.2　確定性測(cè)驗(yàn) 77
5.3　復(fù)雜性的可視化表示 77
5.4　Cynef?in框架 79
5.4.1　簡(jiǎn)單域 80
5.4.2　繁雜域 80
5.4.3　復(fù)雜域 80
5.4.4　混亂域 82
5.4.5　綜合分析 82
5.5　復(fù)雜性類型 83
5.6　管理風(fēng)險(xiǎn) 84
第6章　Scrum 89
6.1　為什么說(shuō)Scrum是框架 90
6.2　Scrum的支柱 91
6.2.1　透明性 92
6.2.2　檢視 93
6.2.3　調(diào)整 93
6.3　Scrum角色 94
6.3.1　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 94
6.3.2　開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 96
6.3.3　Scrum Master 99
6.3.4　其他角色 101
6.4　Scrum工件 103
6.4.1　產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表 103
6.4.2　Sprint待辦事項(xiàng)列表 105
6.4.3　增量 106
6.4.4　其他工件 106
6.5　Scrum事件 110
6.5.1　Sprint 110
6.5.2　Sprint計(jì)劃會(huì)議 113
6.5.3　每日站會(huì) 118
6.5.4　Sprint評(píng)審會(huì)議 119
6.5.5　Sprint回顧會(huì)議 122
6.5.6　其他事件 123
6.6　迭代和增量 126
6.7　敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言 128
第三部分　戰(zhàn)術(shù)
第7章　產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表管理 132
7.1　什么是需求 132
7.1.1　產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表 133
7.1.2　用戶故事 134
7.1.3　非功能需求 137
7.1.4　史詩(shī) 139
7.1.5　驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 141
7.1.6　刺探 144
7.2　產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表排序 145
7.3　“?完成?” 148
7.3.1　“?完成?”定義 148
7.3.2　“?完成?”定義示例 152
7.4　“?準(zhǔn)備就緒?”是一種思維模式 155
7.4.1　準(zhǔn)備就緒 156
7.4.2　精益需求管理 157
7.5　故事地圖 159
7.5.1　創(chuàng)建故事地圖的步驟 160
7.5.2　探索故事地圖 161
7.5.3　故事地圖和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表 162
7.5.4　過(guò)往與未來(lái)的故事地圖 162
7.6　影響地圖 163
7.7　成功的判斷標(biāo)準(zhǔn) 165
7.8　實(shí)例化的需求 167
第8章　發(fā)布管理 173
8.1　發(fā)布的理由 174
8.2　發(fā)布的策略 175
8.2.1　主要發(fā)布 175
8.2.2　次級(jí)發(fā)布 178
8.2.3　功能發(fā)布 178
8.3　估算和速度 180
8.4　擴(kuò)展產(chǎn)品 186
8.4.1　一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 186
8.4.2　多個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 186
8.4.3　多個(gè)產(chǎn)品，多個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 187
8.4.4　一個(gè)產(chǎn)品，多個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 188
8.4.5　Nexus框架 189
8.5　報(bào)告 191
8.5.1　預(yù)測(cè)基礎(chǔ) 191
8.5.2　多個(gè)產(chǎn)品的預(yù)測(cè) 194
8.5.3　完成百分比 195
8.5.4　蒙特卡羅模擬 196
8.5.5　團(tuán)隊(duì)速度是哪種顏色 200
8.6　編制預(yù)算 201
8.7　治理和合規(guī)性 205
8.8　啟動(dòng) 209
8.9　質(zhì)量 211
8.9.1　定義 212
8.9.2　質(zhì)量類型 213
8.9.3　保持質(zhì)量 213
第9章　專業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 218
9.1　成功的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 218
9.1.1　接收型產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 219
9.1.2　發(fā)動(dòng)型產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 219
9.1.3　你自己 220
9.2　技能和特質(zhì) 220
9.3　衡量成功 222
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