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醫(yī)療投資:資本如何賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)(案例篇)

醫(yī)療投資:資本如何賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)(案例篇)

定 價:¥52.00

作 者: 成立兵,武治印,鮑勇 等 著,曹健 編
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 國藥勵展·大健康產(chǎn)業(yè)系列新知叢書
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111644699 出版時間: 2020-02-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《醫(yī)療投資:資本如何賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)(案例篇)/國藥勵展·大健康產(chǎn)業(yè)系列新知叢書》所選的11個案例涵蓋了央企醫(yī)療集團華潤醫(yī)療,國有產(chǎn)業(yè)資本國投健康,醫(yī)療器械企業(yè)邁瑞醫(yī)療以及微醫(yī)集團和新氧科技,徹底轉(zhuǎn)型的宜華健康和泰禾醫(yī)療,生物制藥領(lǐng)域中的神州細胞、百濟神州和深圳微芯,高端醫(yī)療的榜樣美中互利,輔助生殖領(lǐng)域的錦欣生殖?!夺t(yī)療投資:資本如何賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)(案例篇)/國藥勵展·大健康產(chǎn)業(yè)系列新知叢書》通過對不同類型、不同性質(zhì)的醫(yī)療企業(yè)進行研究分析,為讀者勾畫出近年來醫(yī)療領(lǐng)域資本運作的一個波瀾壯闊的雄偉畫面。書中很多案例是首次分析與總結(jié)出來的,具有原創(chuàng)性、本土性和綜合性等特點。

作者簡介

  曹健,上海交通大學(xué)醫(yī)療服務(wù)指數(shù)研究所所長;《中國衛(wèi)生》雜志編委;《中國醫(yī)學(xué)裝備》雜志編委;中國醫(yī)藥衛(wèi)生文化協(xié)會副秘書長;中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司專家委員會委員;從事醫(yī)改政策、醫(yī)院管理、醫(yī)院資本運作、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康旅游、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等領(lǐng)域研究。 出版:《醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運作與集群化》;《中國社會辦醫(yī)案例》執(zhí)行主編。主持和參與國家衛(wèi)生健康委員會等部委多項課題研究。發(fā)表文章百余篇。 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等醫(yī)療、健康產(chǎn)業(yè)管理培訓(xùn)班授課老師。成立兵,2010年9月加入華潤醫(yī)療,主要負責(zé)華潤醫(yī)療及旗下醫(yī)院的日常運營。成立兵現(xiàn)華潤醫(yī)療總裁及執(zhí)行董事。此前他曾擔(dān)任華潤醫(yī)療副董事長職務(wù),亦曾先后任旗下健宮醫(yī)院和燕化醫(yī)院的總經(jīng)理職務(wù),以及京煤集團總醫(yī)院院長、公司副總經(jīng)理、公司執(zhí)行總經(jīng)理等多個職務(wù)。在加入華潤醫(yī)療前,曾先后擔(dān)任多家醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)公司高管、北京中醫(yī)藥大學(xué)附屬東直門醫(yī)院主治醫(yī)師等職務(wù)。1988年7月獲得北京中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位。對于醫(yī)院經(jīng)營管理、社會資本辦醫(yī)、公立醫(yī)院和國企醫(yī)院改革、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)規(guī)律有著全面深刻的了解,是醫(yī)療投資管理領(lǐng)域的專家,致力于將華潤醫(yī)療打造成為****的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團,促進中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。武治印,北京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院博士、經(jīng)濟學(xué)院博士后,現(xiàn)在國家衛(wèi)生計生委醫(yī)藥衛(wèi)生科技發(fā)展研究中心從事戰(zhàn)略研究工作。鮑勇,上海交通大學(xué)國家健康產(chǎn)業(yè)研究院院長

圖書目錄



前言
第1篇 融資
引 言
案例1 微醫(yī)集團:互聯(lián)網(wǎng)時代的醫(yī)療變革者
案例2 神州細胞與微芯生物:資本助力藥物研發(fā)的樣板
案例3 新氧科技:資本成就醫(yī)美與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合
第2篇 并購
引 言
案例4 美中互利:優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源兼并重組的啟示
案例5 宜華健康:大健康時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型
第3篇 上市
引 言
案例6 百濟神州:資本追逐下的創(chuàng)新企業(yè)
案例7 邁瑞醫(yī)療:私有化與再IPO
案例8 錦欣生殖:醫(yī)院赴港IPO解析
第4篇 產(chǎn)業(yè)資本
引 言
案例9 國投健康:養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資實踐與探索
案例10 泰禾醫(yī)療:重資產(chǎn)經(jīng)營的三力法則
第5篇 集團化運作
引 言
案例11 華潤醫(yī)療:央企辦醫(yī)的集團化路徑

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