農(nóng)民專業(yè)合作社理事長管理實(shí)務(wù)（第2版）

序言
第1章 農(nóng)民專業(yè)合作社概述
1．1 農(nóng)民專業(yè)合作社的界定
1．2 農(nóng)民專業(yè)合作社的主要原則
1．3 農(nóng)民專業(yè)合作社的主要類型
1．4 農(nóng)民專業(yè)合作社的功能與作用
1．5 我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展歷史
第2章 農(nóng)民專業(yè)合作社理事長的職責(zé)
2．1 行使合作社法人代表職責(zé)
2．2 制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃
2．3 貫徹落實(shí)經(jīng)營決策
第3章 農(nóng)民專業(yè)合作社的組織管理
3．1 農(nóng)民專業(yè)合作社的設(shè)立和登記
3．2 農(nóng)民專業(yè)合作社的組織機(jī)構(gòu)及職能
3．3 農(nóng)民專業(yè)合作社的合并與分立
3．4 農(nóng)民專業(yè)合作社的解散與清算
第4章 農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)管理
4．1 建立生產(chǎn)基地
4．2 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
4．3 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)
4．4 質(zhì)量認(rèn)證
4．5 農(nóng)產(chǎn)品加工
4．6 三產(chǎn)融合
第5章 農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營管理
5．1 市場調(diào)研
5．2 經(jīng)營決策
5．3 市場營銷
5．4 品牌建設(shè)
5．5 風(fēng)險管理
5．6 績效評價
第6章 農(nóng)民專業(yè)合作社的財務(wù)管理
6．1 資產(chǎn)的管理與會計核算
6．2 負(fù)債的管理與會計核算
6．3 所有者權(quán)益的會計核算
6．4 收入、成本、費(fèi)用、盈余的管理與會計核算
6．5 盈余分配
6．6 成員賬戶
6．7 財務(wù)分析與預(yù)測
6．8 會計監(jiān)督
第7章 農(nóng)民專業(yè)合作社的人力資源管理
7．1 成員管理
7．2 經(jīng)營層的監(jiān)督管理
7．3 薪酬福利
7．4 培訓(xùn)教育
第8章 農(nóng)民專業(yè)合作社的文化建設(shè)
8．1 合作社文化的內(nèi)涵
8．2 合作社文化的作用
8．3 合作社文化建設(shè)的做法
8．4 合作社文化建設(shè)的案例
第9章 農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的組織管理
9．1 什么是聯(lián)合社
9．2 如何組建聯(lián)合社
9．3 聯(lián)合社的運(yùn)行方法
9．4 相關(guān)案例及啟示
附錄一：中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法
附錄二：農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程
附錄三：農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社示范章程
后記