技術(shù)創(chuàng)新視域下制造企業(yè)品牌競爭力研究

目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究背景與意義 1
1.1.1 研究背景 2
1.1.2 研究意義 5
1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究述評 6
1.2.1 企業(yè)競爭力研究 6
1.2.2 品牌競爭力研究 8
1.2.3 技術(shù)創(chuàng)新研究 10
1.2.4 相關(guān)研究述評 19
1.3 研究成果述評 31
第2章 相關(guān)理論述評 33
2.1 企業(yè)競爭力理論研究 33
2.1.1 成本優(yōu)勢理論 33
2.1.2 競爭優(yōu)勢理論 36
2.1.3 制度創(chuàng)新優(yōu)勢理論 37
2.2 品牌競爭力理論研究 38
2.2.1 比較優(yōu)勢理論 38
2.2.2 生產(chǎn)要素稟賦理論 40
2.2.3 國家競爭優(yōu)勢理論 41
2.3 技術(shù)創(chuàng)新理論研究 42
2.3.1 熊彼特學(xué)派的技術(shù)創(chuàng)新理論 42
2.3.2 新熊彼特學(xué)派的技術(shù)創(chuàng)新理論 46
2.3.3 制度創(chuàng)新學(xué)派的技術(shù)創(chuàng)新理論 54
2.3.4 國家創(chuàng)新系統(tǒng)學(xué)派的技術(shù)創(chuàng)新理論 59
2.4 基于技術(shù)創(chuàng)新的品牌競爭力理論概述 67
2.4.1 假定不存在技術(shù)進步的穩(wěn)定經(jīng)濟增長理論 68
2.4.2 將技術(shù)進步視為外生作用的新古典增長理論 69
2.4.3 將技術(shù)進步視為內(nèi)生作用的新增長理論 71
2.5 本章小結(jié) 78
第3章 技術(shù)創(chuàng)新提升制造企業(yè)品牌競爭力的機制分析 80
3.1 技術(shù)創(chuàng)新提升制造企業(yè)品牌競爭力的動力機制 80
3.1.1 技術(shù)創(chuàng)新提升其運行機制 81
3.1.2 技術(shù)創(chuàng)新提升其創(chuàng)新發(fā)展機制 81
3.1.3 技術(shù)創(chuàng)新提升其創(chuàng)新運營機制 82
3.1.4 技術(shù)創(chuàng)新提升其組織管理機制 83
3.2 技術(shù)創(chuàng)新提升制造企業(yè)品牌競爭力演進的過程機制 83
3.2.1 品牌競爭力演進的三個階段 83
3.2.2 品牌競爭力演進的關(guān)系模式 85
3.2.3 技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新過程的演變機制 86
3.2.4 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品生命周期的演變機制 87
3.2.5 技術(shù)創(chuàng)新與市場需求周期的演變機制 87
3.3 技術(shù)創(chuàng)新提升制造企業(yè)品牌競爭力發(fā)展的關(guān)系機制 88
3.3.1 品牌競爭力發(fā)展的周期性關(guān)系機制 88
3.3.2 品牌競爭力發(fā)展的階段性關(guān)系機制 89
3.3.3 品牌競爭力發(fā)展的因果性關(guān)系機制 90
3.4 本章小結(jié) 94
第4章 制造企業(yè)品牌發(fā)展的實證分析 96
4.1 制造企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀 96
4.1.1 中國制造業(yè)的新常態(tài) 97
4.1.2 進入世界品牌500強的品牌數(shù)量有所提升 98
4.1.3 制造企業(yè)品牌發(fā)展中存在的問題 99
4.2 制造企業(yè)品牌發(fā)展的成功模式 103
4.2.1 富士康的代工模式 104
4.2.2 網(wǎng)易嚴(yán)選的ODM模式 105
4.2.3 海爾的自主創(chuàng)牌模式 106
4.3 對其他制造企業(yè)品牌發(fā)展的經(jīng)驗借鑒 107
4.3.1 品牌化是制造企業(yè)未來發(fā)展的基本方向 107
4.3.2 技術(shù)創(chuàng)新是提升制造企業(yè)品牌競爭力的原動力 108
4.3.3 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是提升制造企業(yè)品牌競爭力的基本路徑 108
4.4 本章小結(jié) 109
第5章 技術(shù)創(chuàng)新提升制造企業(yè)品牌競爭力的問題分析 111
5.1 制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀 111
5.1.1 制造企業(yè)研發(fā)能力不斷提高 111
5.1.2 制造企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展 113
5.1.3 政府積極引導(dǎo)下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不斷增加 115
5.2 缺乏技術(shù)創(chuàng)新對制造企業(yè)品牌競爭力影響的分析 116
5.2.1 缺乏推動技術(shù)創(chuàng)新投入的品牌資源 117
5.2.2 缺乏推動技術(shù)創(chuàng)新參與的品牌推廣 118
5.2.3 缺乏推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的品牌信息 119
5.2.4 缺乏推動技術(shù)創(chuàng)新培育的品牌文化 120
5.3 本章小結(jié) 121
第6章 基于技術(shù)創(chuàng)新視角的制造企業(yè)品牌競爭力評價指標(biāo)體系研究 122
6.1 指標(biāo)體系構(gòu)建的原則和方法 123
6.1.1 指標(biāo)體系構(gòu)建的原則 123
6.1.2 指標(biāo)體系構(gòu)建的方法 124
6.2 制造企業(yè)品牌競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建 125
6.2.1 品牌競爭力評價指標(biāo)體系的設(shè)計 125
6.2.2 預(yù)選評價指標(biāo)建立指標(biāo)體系 132
6.2.3 測度指標(biāo)的含意及賦值方法 133
6.3 制造企業(yè)品牌競爭力的評價方法 138
6.3.1 因子分析模型與因子載荷矩陣 138
6.3.2 因子解釋與因子旋轉(zhuǎn) 139
6.3.3 因子得分 140
6.3.4 確定公共因子權(quán)重和因子值 141
6.3.5 分析步驟 142
6.4 本章小結(jié) 143
第7章 技術(shù)創(chuàng)新提升制造企業(yè)品牌競爭力的培育路徑 144
7.1 以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)實施差異化的品牌定位 144
7.1.1 品牌定位信息的收集整理 145
7.1.2 品牌定位的步驟 146
7.2 以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)保持持續(xù)性的品牌創(chuàng)新 147
7.2.1 以技術(shù)創(chuàng)新為核心夯實品牌軟實力 147
7.2.2 以產(chǎn)業(yè)融合為特色彰顯企業(yè)品牌差異性 148
7.2.3 以企業(yè)利益為引領(lǐng)保持品牌持續(xù)性 149
7.3 以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)拓展多渠道的品牌傳播 150
7.3.1 明確品牌傳播的品牌核心內(nèi)容 151
7.3.2 構(gòu)建品牌傳播途徑的多種策略 153
7.4 以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)完善全方位的品牌構(gòu)建 156
7.4.1 “體驗+設(shè)計”共同創(chuàng)造的模式進行產(chǎn)品創(chuàng)新 156
7.4.2 “好用+贏得”共同獲益的模式進行商業(yè)創(chuàng)新 157
7.4.3 “興趣+社群”共同營造的模式進行營銷創(chuàng)新 158
7.4.4 “關(guān)聯(lián)+網(wǎng)絡(luò)”共同體驗的模式進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 158
7.5 本章小結(jié) 159
第8章 技術(shù)創(chuàng)新提升制造企業(yè)品牌競爭力的外部保障 160
8.1 提升制造企業(yè)品牌競爭力的制度保障 160
8.1.1 提高政府創(chuàng)新意識 161
8.1.2 加強知識產(chǎn)權(quán)保護 165
8.1.3 實施政策激勵制度創(chuàng)新 172
8.2 提升制造企業(yè)品牌競爭力的技術(shù)保障 176
8.2.1 搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺 177
8.2.2 參與國際技術(shù)創(chuàng)新與交流合作 178
8.2.3 培育市場化的科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 179
8.3 提升制造企業(yè)品牌競爭力的人才保障 181
8.3.1 完善人才培養(yǎng)機制 181
8.3.2 建立人才激勵機制 184
8.3.3 構(gòu)建人才評價機制 186
8.4 提升制造企業(yè)品牌競爭力的信息保障 187
8.4.1 規(guī)范制造企業(yè)信息的數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn) 188
8.4.2 搭建制造企業(yè)信息平臺 189
8.4.3 加強信息平臺的安全保護 191
8.5 本章小結(jié) 192
參考文獻(xiàn) 193