股權激勵（精裝）

定　價：￥58.00

作　者：	邱清榮著
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505748545	出版時間：	2020-05-01	包裝：	精裝
開本：	16	頁數：	272	字數：

內容簡介

　　本書結合作者近18年來深入研究股權激勵的實戰(zhàn)經驗，深入地講述股權激勵的基本原則、具體方案、流程構建、風險控制等等，涵蓋股權激勵的各個方面。為什么原來越多的企業(yè)實施股權激勵？如何制定股權激勵方案？應該拿出多少股份出來激勵員工？如何確定股權激勵的對象？被激勵員工退出如何收回股權？……本書從作者多年來輔導的近百家企業(yè)中精選案例，逐一分析，娓娓道來，理論與實踐相結合，讓讀者一讀就懂，一做就會。股權激勵在競爭日益激烈的當下被越來越多的企業(yè)所采用，其魔力正不斷激發(fā)著企業(yè)的活力，打造了一個又一個的卓越團隊。馬云用股權激勵讓阿里巴巴從十八個人的小隊伍走向世界五百強；任正非用股權激勵讓華為公司年營收達數千億元；雷軍用股權激勵讓小米集團的業(yè)績呈幾何級增長…… 翻開這本書，避開股權激勵的誤區(qū)和雷區(qū)，掌握股權激勵的方法和秘訣，讓你的團隊高效而強大。

作者簡介

　　邱清榮，中國人民大學法律碩士，北京至本管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經理、首席咨詢師，北京雍文律師事務所合伙人律師，中關村軟件園孵化器創(chuàng)業(yè)導師，清華大學、人民大學新三板、/PE班股權激勵課程講師，具有在國企、民企多年工作經驗。邱老師提供股權激勵服務已有18年，培訓企業(yè)數千家，直接輔導100家以上。邱老師擅長合伙人制理論，專門面向中小企業(yè)設計了股權激勵制度體系，突出針對性、科學性、實用性、簡捷性、合法性，特別強調將股權激勵制度設計與企業(yè)的戰(zhàn)略和改制上市、融資、并購等各項資本運作相結合，避免股權激勵制度誤入歧途。他關于在新三板中實施股權激勵制度的建議已被吸收到相關法規(guī)之中。邱老師還是新三板法律服務領域的先行者之一，其團隊迄今已輔導50余家企業(yè)掛牌新三板。

圖書目錄

第一章為什么每一個企業(yè)都應該實施股權激勵？
企業(yè)制度創(chuàng)新能迅速提升公司競爭力
股權激勵是企業(yè)轉型升級、發(fā)展壯大的重器
用好股權激勵必能成王！
第二章股權激勵成功實施的原則和秘訣
股權激勵的根本目標是打造魔力團隊
股權激勵必須以建立事業(yè)合伙制為使命
中小企業(yè)成功實施股權激勵的要訣
設計股權激勵方案為什么要從定人開始？
股權激勵怎么做？員工分類就是路線圖！
第三章關于股權激勵，你不得不知的要點
股權激勵對象和老板的關系
實股激勵種類多，分清區(qū)別才好用！
股權激勵制度與股權激勵方案一樣嗎？
股權激勵和股權福利
股權激勵與共享制
合伙人制度能替代股權激勵制度嗎？
合伙人制與商業(yè)合作的異同
新三板是中小企業(yè)實施股權激勵的樂園
第三章股權激勵的操作實務與技巧
中小企業(yè)如何設計管用的股權激勵方案？
中小企業(yè)股權激勵的重點是激勵核心團隊
中小企業(yè)股權激勵常見問題及解決方案
如何實施動態(tài)股權激勵？
對“空降兵”如何實施股權激勵？

第四章從知名企業(yè)案例學習股權激勵
阿里巴巴的合伙人制到底是怎么一回事？
從一篇熱帖談談股權激勵那些事兒
裝修老板創(chuàng)業(yè)見效，為分股權犯了難
特斯拉重賞馬斯克780億美元股票期權，中小企業(yè)能從中學到什么？
湘菜館用了股權激勵，員工卻另立山頭，這到底為哪般？
同是晉商，李兆會家族和喬致庸家族的差距怎么那么大?!
從谷歌對大廚的股權激勵中可以學到的東西真不少！
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