變革思維：為企業(yè)高效賦能的TOC方法

　　作為敏捷時(shí)代的基本學(xué)習(xí)工具，TOC思維流程不僅可以幫助我們實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)改進(jìn)，而且有助于我們更好地自我溝通和思考。本書(shū)主要介紹兩種思維流程――充分原因思維和必要條件思維，以及兩種思維流程的五種應(yīng)用工具――當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹(shù)、未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹(shù)、轉(zhuǎn)化樹(shù)、疑云圖和先決條件樹(shù)。思維流程的五種應(yīng)用工具提供了系統(tǒng)的方法來(lái)回答系統(tǒng)改進(jìn)的三個(gè)問(wèn)題：改變什么？改變成什么樣？如何實(shí)現(xiàn)改變？

　　麗薩·珊考夫（Lisa J. Scheinkopf）切薩皮克咨詢(xún)公司的顧問(wèn)。切薩皮克咨詢(xún)公司總部位于馬里蘭州的錫弗納帕克，該公司因應(yīng)用瓶頸理論和相關(guān)系統(tǒng)改進(jìn)技術(shù)，成功幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)成果而聞名。在加入切薩皮克咨詢(xún)公司之前，麗薩曾擔(dān)任InSync方案咨詢(xún)公司的總裁，其客戶(hù)包括半導(dǎo)體、醫(yī)療設(shè)備、印刷電路板和電子制造等行業(yè)的一些知名公司。她在與高德拉特研究所合作時(shí)，與艾利？？高德拉特博士一起進(jìn)行了廣泛的研發(fā)工作，并完善了約束理論戰(zhàn)略思維流程。麗薩是美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)的創(chuàng)始成員之一，并于1997年和1998年擔(dān)任其主席。 周濤現(xiàn)任霍尼韋爾集團(tuán)總部全球精益大師導(dǎo)師，主要負(fù)責(zé)為公司培訓(xùn)、輔導(dǎo)精益大師及精益專(zhuān)家。在精益六西格瑪知識(shí)應(yīng)用與實(shí)踐領(lǐng)域，已有二十余年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理及開(kāi)發(fā)、精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)等職位上積累了大量精益實(shí)踐、應(yīng)用、輔導(dǎo)及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：以客戶(hù)為中心的精益流程設(shè)計(jì)、公司精益轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)、精益工具培訓(xùn)輔導(dǎo)、構(gòu)建精益六西格瑪內(nèi)訓(xùn)體系。周鳴現(xiàn)任印度ABB機(jī)器人事業(yè)部涂裝自動(dòng)化業(yè)務(wù)總監(jiān)。在機(jī)器人自動(dòng)化領(lǐng)域從業(yè)二十多年，曾在上海ABB及庫(kù)卡系統(tǒng)中國(guó)擔(dān)任高級(jí)職務(wù)。具有工程管理及市場(chǎng)開(kāi)拓方面的多年經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)證了中國(guó)機(jī)器人自動(dòng)化從開(kāi)始到如今蓬勃發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。