從1到M：讓企業(yè)走出去的國際戰(zhàn)略畫布

定　價：￥49.00

作　者：	王永貴，李卅立著
出版社：	中信出版集團(tuán)股份有限公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521712070	出版時間：	2020-02-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　對一家企業(yè)來說，從0 到1 意味著從無到有，從1 到N 意味著對從0 到1 模式的復(fù)制。而在從1到N的過程中，其實還蘊(yùn)含著一個從1 到M 的階段，M就是國際化經(jīng)營（Multinational）。初創(chuàng)企業(yè)如何借助國際化獲得全新的發(fā)展機(jī)會？中國企業(yè)家如何刷新自身的慣性思維？目前我們有哪些實戰(zhàn)經(jīng)驗和工具可以借鑒和使用？這本書就是要解決這一系列問題。兩位作者是營銷學(xué)和國際戰(zhàn)略管理學(xué)方面的知名專家，他們深耕專業(yè)領(lǐng)域，為我們提供了一個讓企業(yè)成功實現(xiàn)國際化經(jīng)營的新工具——國際戰(zhàn)略畫布。作者認(rèn)為，如今的時代充滿了易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性，且目標(biāo)國與本國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境均有差異，復(fù)制國內(nèi)已有的成熟商業(yè)模式不足以幫助企業(yè)在國際上立足，而強(qiáng)調(diào)預(yù)測和增強(qiáng)可塑性是實現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營的關(guān)鍵要素。因而，作者在這本書中提出了實現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營的理論工具——新5P戰(zhàn)略模型和國際戰(zhàn)略畫布。無論是剛步入國際化的初創(chuàng)企業(yè)，還是已有成熟國際化戰(zhàn)略的企業(yè)，運(yùn)用好這兩個實用的理論工具，企業(yè)在國際化經(jīng)營中所面臨的致命難題將迎刃而解。

作者簡介

　　王永貴，教育部“長江學(xué)者”特聘教授、國家杰出青年基金獲得者，“萬人計劃”領(lǐng)軍人才、國家有突出貢獻(xiàn)中青年專家、文化名家暨“四個一批”人才，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，中國企業(yè)管理研究會副理事長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長、中國高校市場學(xué)研究會副會長，獲高等教育教學(xué)成果獎等近20項教學(xué)與科研獎項，研究成果發(fā)表在《市場營銷雜志》（Journal of Marketing）和《管理世界》等國內(nèi)外知名期刊上。翻譯出版菲利普·科特勒、彼得·德魯克、約翰·杜爾等人的多部經(jīng)典著作，包括《這就是OKR》等。;.;李卅立，美國猶他大學(xué)國際戰(zhàn)略管理學(xué)博士，南卡羅來納大學(xué)摩爾商學(xué)院國際商務(wù)系終身教授。作者長期致力于企業(yè)國際戰(zhàn)略方面的教學(xué)和研究，為中美跨國企業(yè)咨詢培訓(xùn)，并獲得多個教學(xué)獎。在2017年被國際商務(wù)學(xué)會評為“有為學(xué)者”。他關(guān)于國際化的研究發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》（HarvardBusiness Review）等知名國際期刊上，并多次獲得美國管理學(xué)年會的年度論文獎，以及美國國際商務(wù)教育與研究中心新興市場論文獎。

圖書目錄

目錄
推薦序一國際化新路的探索
推薦序二
前言
第一部分新時代下的國際化
第1 章國際化進(jìn)程中的誤區(qū)
誤區(qū)一：為了國際化而國際化
誤區(qū)二：固守自己的“經(jīng)營之道”
誤區(qū)三：失控的制度與環(huán)境
誤區(qū)四：劍拔弩張的勞資關(guān)系
誤區(qū)五：尋找靠山而丟失自我
誤區(qū)六：以競爭取代合作
第2 章企業(yè)走出去的第一課
易變性
不確定性
復(fù)雜性
模糊性
VUCA 時代的生存法則是什么
第3 章實現(xiàn)“從1 到M”的三要素
國際化的企業(yè)家能夠尊重多元文化
國際化的企業(yè)家需要有多維度思考的能力
國際化的企業(yè)家能夠把握多邊關(guān)系問題
第4 章新5P 戰(zhàn)略模型
從計劃到人
從謀劃到伙伴關(guān)系
從模式到預(yù)測
從定位到可塑性
從觀念到多元文化
第二部分國際化戰(zhàn)略升級
第5 章國際戰(zhàn)略畫布
商業(yè)模式畫布的9 個要素
新的競爭武器—國際戰(zhàn)略畫布
國際戰(zhàn)略畫布的構(gòu)成
第6 章國際化驅(qū)動
并非資本雄厚的企業(yè)才能走出國門
如何確定目標(biāo)客戶
預(yù)測目標(biāo)國的制度與環(huán)境
企業(yè)該如何“進(jìn)場”
第7 章再塑成功
充分發(fā)揮核心競爭力
優(yōu)勢再塑
合作伙伴很關(guān)鍵
如何處理子母公司關(guān)系
第8 章盈利模式
收入來源
成本結(jié)構(gòu)
第三部分國際化沒有想象中那么難
第9 章手機(jī)西游：小米在印度
國際戰(zhàn)略畫布助力小米“西游”
新5P 戰(zhàn)略模型助小米布局海外市場
第10 章蛇吞象：吉利并購沃爾沃
國際戰(zhàn)略畫布助力吉利“蛇吞象”
新5P 戰(zhàn)略模型助吉利布局海外市場
第11 章 “菜鳥”全球飛：菜鳥在俄羅斯
國際戰(zhàn)略畫布助菜鳥飛向全球
新5P 戰(zhàn)略模型助菜鳥確認(rèn)航向
第12 章跳“桑巴”的“狼”：華為在巴西
國際戰(zhàn)略畫布助力華為巴西起舞
新5P 戰(zhàn)略模型助華為搭建國際舞臺
結(jié) 語
參考文獻(xiàn)