如今,設計思維正被越來越多的組織用來推動創(chuàng)新。但是,如何找到好的落地方法與可參考的實踐案例,是很多組織關心的核心問題之一。 在方法層面,本書結合自組織團隊、“團隊中的團隊”等不同的組織形態(tài),探討了在創(chuàng)新過程中,如何使用生態(tài)地圖和設計思維活動每周“快照”這樣的工具,如何映射和測量設計思維在組織中的應用,以及如何捕獲和理解方法與技術之間的相互作用。 在實踐層面,面對技術進步給創(chuàng)新過程帶來的新機遇和挑戰(zhàn),本書探討了設計思維與人機交互的結合,介紹了設計思維在醫(yī)療護理、自動駕駛等領域的應用。同時,深入到設計思維的“原型”階段,探討了如何在電子原型設計中支持技術新手和編程中原型開發(fā)的可能性。 不管是在哪個層面,這些研究都給想在組織中應用設計思維的管理者提供了具體可行的幫助,使得他們在推動創(chuàng)新這件事上有了更有力的抓手,持續(xù)提升產品創(chuàng)新的效率和整個組織的創(chuàng)新能力。