從零開始打造商業(yè)化產(chǎn)品

定　價：￥79.00

作　者：	楊新雷著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121386329	出版時間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以商業(yè)化產(chǎn)品的全鏈路設(shè)計為核心，重點介紹了商業(yè)化產(chǎn)品的七步設(shè)計法、五層包裝法、五維運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上，向前延伸到商業(yè)化策略的制定，介紹了基于“商業(yè)化人、貨、場”模型的六種策略，還介紹了六種不同類型的商業(yè)化產(chǎn)品以及計費方式，向后延伸到商業(yè)化實施管理，介紹了基于策略、指標、組織、流程、風險的宏觀管理機制。本書的內(nèi)容比較立體化，且前后邏輯關(guān)聯(lián)性較強，雖然以產(chǎn)品設(shè)計為主線，但內(nèi)容幾乎涵蓋了商業(yè)化產(chǎn)品的整個生命周期。本書重點突出認知與實踐相結(jié)合的內(nèi)容特色，并通過大量的實踐案例來進行分析解讀。

作者簡介

　　楊新雷（筆名：木一），十余年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，商業(yè)化第三方獨立觀察者。創(chuàng)辦并管理過三家互聯(lián)網(wǎng)公司，源于創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，長期在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行多業(yè)態(tài)商業(yè)化實踐，形成了一系列通用的商業(yè)化產(chǎn)品操盤方法論，并致力于傳播給更多的年輕人。知乎、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家媒體專欄撰稿人。曾為國內(nèi)外多家上市公司、創(chuàng)業(yè)公司提供過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)化服務。

圖書目錄

第1章商業(yè)化的過程與力量來源
1.1 從《畢加索與公牛》說起
1.2 賺錢的產(chǎn)品必須依靠商業(yè)化設(shè)計
1.3 運轉(zhuǎn)機制是商業(yè)力量的真正來源
第2章從用戶思維到商業(yè)化思維
2.1 關(guān)于商業(yè)化產(chǎn)品與商業(yè)化
2.2 商業(yè)化過程的三個要素與三個階段
2.3 商業(yè)化的兩種宏觀戰(zhàn)略
2.4 商業(yè)化產(chǎn)品的五個運轉(zhuǎn)機制
2.5 基于“人、貨、場”模型的六種商業(yè)化策略
第3章商業(yè)化產(chǎn)品的六種形態(tài)和計費方式
3.1 商業(yè)化產(chǎn)品的形態(tài)和演化趨勢
3.2 實物產(chǎn)品和計費方式
3.3 軟件產(chǎn)品和計費方式
3.4 廣告產(chǎn)品和計費方式
3.5 會員產(chǎn)品和計費方式
3.6 內(nèi)容產(chǎn)品和計費方式
3.7 數(shù)據(jù)產(chǎn)品和計費方式
第4章從零到壹設(shè)計一款商業(yè)化產(chǎn)品
4.1 商業(yè)化產(chǎn)品的“七步設(shè)計法”
4.2 資源評估
4.3 產(chǎn)品定義
4.4 交付設(shè)計
4.5 產(chǎn)品定價
4.6 售賣模式
4.7 產(chǎn)品包裝
4.8 產(chǎn)品發(fā)布
第5章從零到壹的產(chǎn)品整體包裝體系
5.1 關(guān)于產(chǎn)品的整體概念
5.2 面向產(chǎn)品整體概念的包裝體系
5.3 核心產(chǎn)品的兩大包裝策略
5.4 基礎(chǔ)產(chǎn)品的兩大包裝策略
5.5 附加產(chǎn)品的兩大包裝策略
5.6 期望產(chǎn)品的兩大包裝策略
5.7 潛在產(chǎn)品的包裝策略
5.8 商業(yè)化產(chǎn)品包裝的成熟度評估
第6章打造一套商業(yè)化產(chǎn)品運轉(zhuǎn)系統(tǒng)
6.1 商業(yè)化產(chǎn)品的“五維運轉(zhuǎn)系統(tǒng)”
6.2 商業(yè)觸媒的四個產(chǎn)品設(shè)計策略
6.3 經(jīng)濟系統(tǒng)的三個產(chǎn)品設(shè)計策略
6.4 客戶產(chǎn)品的兩個產(chǎn)品設(shè)計策略
6.5 運營系統(tǒng)的三個產(chǎn)品設(shè)計策略
6.6 決策系統(tǒng)的三個產(chǎn)品設(shè)計策略
第7章建立一套商業(yè)化實施管理制度
7.1 策略管理：從產(chǎn)品形態(tài)推演商業(yè)化策略
7.2 指標管理：兩類典型的商業(yè)化指標制定
7.3 組織管理：三類典型的商業(yè)化組織架構(gòu)
7.4 流程管理：兩類典型的商業(yè)化協(xié)作流程
7.5 風險管理：兩類典型的商業(yè)化風控策略
第8章商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的四大能力修養(yǎng)
8.1 什么是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
8.2 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的招聘需求統(tǒng)計
8.3 商業(yè)化成熟度的五個梯隊及崗位需求
8.4 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的四大能力