很多企業(yè)都導入了BPM(業(yè)務流程管理)體系,但是卻沒有達到預期的效果。導致BPM不那么成功的原因有很多,其中主要的原因是沒能將BPM深入到企業(yè)的核心業(yè)務——營銷、研發(fā)、供應鏈的業(yè)務流程變革?!稜I銷·研發(fā)·供應鏈業(yè)務架構與流程管理》的主要內容就是對這三大業(yè)務流程變革的實踐經驗總結。 《營銷·研發(fā)·供應鏈業(yè)務架構與流程管理》不僅介紹了流程案例,還介紹了三大核心業(yè)務模塊存在的問題,以及改善這些問題的管理理念。比如,在營銷業(yè)務改善理念中,導入了“鐵三角”的項目理念,將營銷經理、研發(fā)經理、供應鏈經理這三個角色的融合才誕生了營銷模塊的LTC(從線索到回款)流程設計理念,并貫穿于流程始終。在研發(fā)業(yè)務改善中,更是將項目管理,技術平臺管理,技術評審與管理決策的協(xié)同理念貫穿于IPD(集成產品開發(fā))流程的設計中。在供應鏈業(yè)務流程中,從供應鏈六大模塊的問題分析開始入手,不僅強調供應鏈模塊內的協(xié)同作戰(zhàn),更強調了供應鏈以外的影響因素,以及如何排除掉這些影響因素?! 稜I銷·研發(fā)·供應鏈業(yè)務架構與流程管理》適合所有營銷、研發(fā)、供應鏈領域的管理層參考學習,以及適合流程管理、體系管理、運營管理領域的從業(yè)人員在工作中參考應用。