管理思維：如何有效地分析和解決問題

　　管理思維不是一種類似于概念、判斷和推理等人類基本的思維形式，它不是一種具有普遍意義的基礎(chǔ)性思維工具，而只是一種典型的、重要的專業(yè)性思維，屬于特定職業(yè)范疇的思維活動，是有效決策的邏輯基礎(chǔ)。管理思維的基本屬性是工具性和人文性，我們將之稱為工具性思維和人文性思維，其核心結(jié)構(gòu)主要由管理思維方式、管理思維工具和管理思維技法等幾個方面組成。從問題分析與解決的角度，管理思維方式的主要功能是發(fā)現(xiàn)問題，管理思維工具的主要功能是分析問題，管理思維技法的主要功能是解決問題?！豆芾硭季S：如何有效地分析和解決問題》與其說是一本教科書，不如說是一本工具書。關(guān)于管理思維的理論研究少之又少，有限的研究成果也大都局限于管理思維的學(xué)術(shù)概念與基本命題的研究，局限于管理思想形成的思維方式方面的研究，而至于如何將思維科學(xué)應(yīng)用于管理實踐，形成管理思維特有的理論結(jié)構(gòu)與應(yīng)用體系，則任重而道遠?！豆芾硭季S：如何有效地分析和解決問題》的初忠主要是因為有感于當(dāng)今大學(xué)生的不思考或者不懂得如何去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，而寄希望于能夠給他們提供一些實用的管理思維的方式、工具和技法。

　　李永春，博士，擅長領(lǐng)域：職業(yè)能力發(fā)展，現(xiàn)任職務(wù)：大學(xué)教授，主講課程：1、 企業(yè)戰(zhàn)略定位2、 企業(yè)戰(zhàn)略性定價3、 成功銷售三部曲4、 人力資源管理實務(wù)5、 績效管理6、 薪酬設(shè)計7、 組織變革與流程再造8、 中層主管管理技能提升9、 有效管理實務(wù)10、核心銷售策略11、管理溝通技巧12、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)13、員工激勵14、目標管理15、時間管理16、管理者的自我開發(fā)17、員工開發(fā)方略18、培訓(xùn)管理19、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織20、企業(yè)文化與高績效團隊建設(shè)21、團隊管理22、關(guān)系營銷23、權(quán)力營銷24、經(jīng)銷商競爭力的提升25、差異化營銷（如何尋找賣點？）26、工作設(shè)計與崗位價值分析27、招聘管理28、全員營銷與內(nèi)部營銷29、如何提升中層主管的執(zhí)行力30、制度的制定與執(zhí)行