共贏式加薪

定　價：￥88.00

作　者：	巢文靜著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516420874	出版時間：	2020-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	307	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　共贏式加薪專為烘焙企業(yè)解決以下難題。1.企業(yè)用人荒，不是無人可用，就是有人無用。2.員工一培養(yǎng)出來就走，不是跑到同行那里，就是自立門戶。3.員工主動性、責(zé)任心不足，出工不出力，只做事情不管結(jié)果。4.員工相互攀比工資，都覺得自己錢少事多、別人錢多事少。5.員工動不動找企業(yè)主鬧離職、談加薪，企業(yè)主加也難、不加也難。6.門店人員挑活干，都想去事少的小店，不想去事多的大店。7.內(nèi)部提拔的干部專業(yè)性不足、意愿不強(qiáng)、能力不行、成長太慢。8.空降高管水土不服、不接地氣，害怕承擔(dān)責(zé)任、逃避責(zé)任，企業(yè)給高工資卻得不到高價值的回報(bào)。9.部門之間不是協(xié)同解決問題，而是相互推諉、指責(zé)埋怨。10.新產(chǎn)品壽命短，工廠、裱花部等生產(chǎn)部門抱怨銷售部門不力，門店抱怨產(chǎn)品不好。11.工廠、裱花部等生產(chǎn)部門做產(chǎn)品，只管好不好做，不管好不好賣。12.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，讓工廠解決問題，理由借口多于方法。13.蛋糕寫錯名字、做錯樣式、工藝粗糙，問題層出不窮。14.股東之間想法不一、相互猜疑、心生嫌隙，企業(yè)內(nèi)耗不止。15.企業(yè)主四處救急，心力交瘁、活得很累。如果您的企業(yè)出現(xiàn)了以上問題中的3個，甚至更多，請您深讀《共贏式加薪》。

作者簡介

　　巢文靜，共贏式加薪管理模式創(chuàng)始人，中謀咨詢首席咨詢師，曾擔(dān)任某知名咨詢公司烘焙行業(yè)首席顧問，主導(dǎo)薪酬績效變革項(xiàng)目三百多個，跨領(lǐng)域、跨行業(yè)服務(wù)過上千家企業(yè)。

圖書目錄

第一章關(guān)于人
門店升級但回報(bào)不如預(yù)期，根源在哪
產(chǎn)品常被投訴，該從何處人手解決
設(shè)立人事部也解決不了人的問題，為何
第二章關(guān)于管理誤區(qū)
企業(yè)缺制度，有了制度管理就不混亂了
企業(yè)缺培訓(xùn)，培訓(xùn)能提升員工的執(zhí)行力
工廠缺技術(shù)主管，應(yīng)將技術(shù)問題交由專人負(fù)責(zé)
企業(yè)缺監(jiān)管，業(yè)績都是盯出來的
企業(yè)缺市場，先開門店再解決人的問題
企業(yè)缺營銷，搞活動、沖業(yè)績才是“王道”
企業(yè)缺人，人多力量大、人多好辦事
企業(yè)缺好員工，好員工無須激勵也能把活干好
企業(yè)缺管理者，管不好是因?yàn)楣芾碚卟粔蚨?br />第三章關(guān)于報(bào)耗
門店報(bào)耗大，問題出在哪
控報(bào)耗造成業(yè)績下滑，怎么辦
用共贏式加薪控報(bào)耗，有何不同
只要業(yè)績好，報(bào)耗高也無所謂，對嗎
第四章關(guān)于薪酬
員工對問題視而不見，為什么
如何根據(jù)應(yīng)聘者的能力定工資
業(yè)績達(dá)標(biāo)獎，怎么定才合理
如何讓員工站在企業(yè)的角度思考問題
薪酬問題真的會把企業(yè)帶進(jìn)惡性循環(huán)嗎
第五章關(guān)于加薪
員工三天兩頭喊加薪，怎么辦（定期加薪）
工齡工資怎么設(shè)計(jì)才最合理（工齡加薪）
用晉升解決加薪的問題，可行嗎（晉升加薪）
為什么獎勵一個人會演變成得罪一群人（臨時加薪）
企業(yè)利潤薄，還怎么給員工加薪
以“能力提升就加薪”來逼員工成長，行嗎
……
第六章關(guān)于人工成本
第七章關(guān)于高管
第八章關(guān)于留人
第九章關(guān)于績效考核
第十章關(guān)于企業(yè)薪酬改革
第十一章關(guān)于共贏式加薪
附錄
后記