肖星的財(cái)務(wù)思維課：看懂財(cái)富流轉(zhuǎn)規(guī)律

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	肖星著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111651666	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	320	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相： l 管理者會看到哪里可以擠出利潤、占用的資金怎么盤活、股權(quán)激勵(lì)怎樣避免“好心辦壞事”……實(shí)現(xiàn)人、事、資源的效益放大化。 l 投資者會看到企業(yè)是否存在護(hù)城河；企業(yè)只是一時(shí)賺錢還是能持續(xù)賺錢；財(cái)報(bào)是否存在“貓膩”……找到真正的好公司 l 創(chuàng)業(yè)者會看到如何巧妙地免費(fèi)使用資金，有哪些融資方式，新產(chǎn)品上市的不同策略會帶來哪些財(cái)務(wù)影響……實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤的雙增長。 l 項(xiàng)目經(jīng)理、普通員工可以進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，看到“螺絲釘”工作之外的企業(yè)機(jī)器運(yùn)作方式……為向上發(fā)展提升格局。 l 財(cái)務(wù)人員會將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還原為活生生的業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)的角度思考問題，成為業(yè)務(wù)人員的伙伴，從“小會計(jì)”變成“大財(cái)務(wù)”。作者將顛覆對財(cái)務(wù)知識的刻板認(rèn)知，帶領(lǐng)大家開啟一次探索企業(yè)資金流轉(zhuǎn)秘密的旅程。本書從采購、生產(chǎn)、銷售、薪酬、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、投融資等方面介紹了錢是如何在企業(yè)中流轉(zhuǎn)的，以及我們?nèi)绾瓮ㄟ^三張報(bào)表一覽企業(yè)的全貌。擁有財(cái)務(wù)思維會讓你變成聰明賺錢的人。

作者簡介

　　肖星清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、會計(jì)系系主任，清華大學(xué)全球私募股權(quán)研究院常務(wù)副院長。曾獲得北京市師德先鋒稱號、清華大學(xué)“良師益友”獎(jiǎng)、清華大學(xué)年度教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí)在慕課平臺講授“財(cái)務(wù)分析與決策”和“財(cái)務(wù)分析與估值”課程，在喜馬拉雅FM講授“肖星的財(cái)務(wù)課”。兼任全國會計(jì)專業(yè)碩士學(xué)位教育指導(dǎo)委員會委員、教育部高等學(xué)校會計(jì)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)分委員會委員。

圖書目錄

序言
·第1篇·
了解財(cái)務(wù)知識，看清企業(yè)興衰
1　 “財(cái)”眼看世界：財(cái)務(wù)人眼里的企業(yè) 2
1.1　企業(yè)的日常 2
1.1.1　企業(yè)的經(jīng)營流程 2
1.1.2　制造業(yè)是一切企業(yè)的藍(lán)本 3
1.1.3　企業(yè)經(jīng)營三件事 5
1.2　日常業(yè)務(wù)背后的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì) 5
1.2.1　戰(zhàn)略選擇是對環(huán)境的應(yīng)對措施 5
1.2.2　執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略選擇的結(jié)果 6
小結(jié) 7
·第2篇·
認(rèn)清行業(yè)大勢，把脈客戶關(guān)系
2　最愛的人傷我最深：“唯利是圖”的客戶 10
2.1　賣什么 10
2.2　賣給誰 11
2.3　怎么賣，如何收款 11
2.3.1　一手交錢，一手交貨 11
2.3.2　先付款，再發(fā)貨 11
2.3.3　先發(fā)貨，再付款 12
2.3.4　分期付款 13
小結(jié) 14
3　火眼金睛識對手：競爭對手 15
3.1　誰是競爭對手 15
3.2　競爭的影響 16
3.2.1　對價(jià)格的沖擊 16
3.2.2　毛利率可以反映競爭的激烈程度 16
3.2.3　產(chǎn)能過剩與客戶議價(jià)能力的提升 18
3.3　應(yīng)對競爭 19
3.3.1　兩大戰(zhàn)略類型 19
3.3.2　戰(zhàn)略舉措 20
3.4　從財(cái)務(wù)視角看競爭戰(zhàn)略 22
3.4.1　效益與效率 22
3.4.2　兩大戰(zhàn)略的制勝法寶 23
小結(jié) 24
4　誰動了我的奶酪：應(yīng)收賬款 26
4.1　如何管好應(yīng)收賬款 26
4.1.1　從應(yīng)收賬款看銷售業(yè)務(wù) 26
4.1.2　從應(yīng)收賬款看客戶價(jià)值 28
4.1.3　用財(cái)務(wù)手段盤活應(yīng)收賬款 28
4.2　錢收不回來怎么辦 30
4.2.1　如何確定壞賬 30
4.2.2　壞賬的影響 31
4.2.3　計(jì)提的壞賬又收回來了 31
4.3　應(yīng)收賬款背后的秘密 32
4.3.1　用壞賬操縱利潤 32
4.3.2　其他應(yīng)收款：一個(gè)籮筐，什么都往里裝 33
小結(jié) 34
·第3篇·
洞察產(chǎn)業(yè)鏈條，挖掘采購潛力
5　買的沒有賣的精：“欺軟怕硬”的供應(yīng)商 36
5.1　采購業(yè)務(wù)及其財(cái)務(wù)表現(xiàn) 36
5.1.1　無處不在的采購業(yè)務(wù) 36
5.1.2　采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)表現(xiàn) 37
5.2　供應(yīng)商的談判能力 41
5.2.1　供應(yīng)商談判能力的影響因素 42
5.2.2　供應(yīng)商談判能力的財(cái)務(wù)影響 42
5.3　行業(yè)環(huán)境的分析框架：五力圖 44
5.3.1　五力圖 44
5.3.2　兩個(gè)行業(yè)的對比舉例 45
5.3.3　從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看行業(yè)格局 46
小結(jié) 47
思考題 48
6　不當(dāng)家不知柴米貴：其他采購活動 49
6.1　其他物品的采購 49
6.1.1　低值易耗品 49
6.1.2　生物資產(chǎn) 50
6.2　銷售費(fèi)用 51
6.2.1　什么是銷售費(fèi)用 51
6.2.2　銷售費(fèi)用分析 53
6.3　管理費(fèi)用 55
6.3