汪博士解讀PMP考試（第6版）

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	汪小金著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121385216	出版時(shí)間：	2020-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書集作者37年項(xiàng)目管理實(shí)踐、研究和教學(xué)之大成，指導(dǎo)考生快速讀懂讀透《PMBOK指南》（第6版）并掌握新版的PMP？考綱，以便考生既學(xué)到項(xiàng)目管理方法，又順利通過PMP考試。不僅從全局著眼考察項(xiàng)目管理方法，而且從局部入手闡述知識(shí)細(xì)節(jié)。不僅闡述傳統(tǒng)的預(yù)測型方法，而且闡述新型的敏捷型方法。不僅提煉知識(shí)要點(diǎn)，而且歸攏相近知識(shí)。不僅用通俗易懂的語言描述知識(shí)，而且討論各種知識(shí)之間的聯(lián)系。不僅闡述PMP考試的難點(diǎn)與易點(diǎn)，而且提供許多實(shí)用的應(yīng)試技巧。本書第6版的總體結(jié)構(gòu)，將與第5版基本保持一致，但將根據(jù)2019年更新發(fā)布的PMP考試大綱，更新書中的相關(guān)內(nèi)容。

作者簡介

　　汪小金澳大利亞維多利亞大學(xué)哲學(xué)博士（項(xiàng)目管理方向），澳大利亞皇家墨爾本理工大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士，江西財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP），項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意見稿審閱人，《PMBOK指南》第3~6版中譯審校委員會(huì)主任，自1983年9月起一直從事項(xiàng)目管理工作的教學(xué)與研究。

圖書目錄

第 1 章　引論 / 1
1．1　項(xiàng)目管理知識(shí)體系 / 1
1．2　戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目和運(yùn)營 / 5
1．3　項(xiàng)目的特點(diǎn) / 9
1．4　戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理 / 13
1．5　項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 / 16
1．6　疑難問題解答 / 22
第 2 章　項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境與項(xiàng)目經(jīng)理 / 24
2．1　項(xiàng)目執(zhí)行組織 / 24
2．2　事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn) / 32
2．3　項(xiàng)目合規(guī) / 38
2．4　項(xiàng)目生命周期 / 39
2．5　項(xiàng)目經(jīng)理 / 43
2．6　項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者 / 48
2．7　疑難問題解答 / 50
第 3 章　項(xiàng)目管理過程 / 52
3．1　過程及其相互關(guān)系 / 52
3．2　過程組 / 56
3．3　數(shù)據(jù)、信息和報(bào)告 / 63
3．4　全部過程的輸入 / 65
3．5　全部過程的輸出 / 69
3．6　全部過程的工具與技術(shù) / 73
3．7　疑難問題解答 / 77
第 4 章　項(xiàng)目整合管理 / 79
4．1　概述 / 79
4．2　各過程的輸入與輸出 / 81
4．3　制定項(xiàng)目章程 / 83
4．4　制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 / 86
4．5　指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 / 91
4．6　管理項(xiàng)目知識(shí) / 92
4．7　監(jiān)控項(xiàng)目工作 / 93
4．8　實(shí)施整體變更控制 / 93
4．9　結(jié)束項(xiàng)目或階段 / 94
4．10　各過程的工具與技術(shù) / 95
4．11　項(xiàng)目變更管理 / 100
4．12　疑難問題解答 / 106
第 5 章　項(xiàng)目范圍管理 / 108
5．1　概述 / 108
5．2　各過程的輸入與輸出 / 110
5．3　各過程的主要工作和成果 / 112
5．4　各過程的工具與技術(shù) / 121
5．5　描述項(xiàng)目范圍的主要文件 / 125
5．6　疑難問題解答 / 127
第 6 章　項(xiàng)目進(jìn)度管理 / 128
6．1　概述 / 128
6．2　各過程的輸入與輸出 / 130
6．3　各過程的主要工作和成果 / 132
6．4　各過程的工具與技術(shù) / 137
6．5　練習(xí)題 / 149
6．6　疑難問題解答 / 151
第 7 章　項(xiàng)目成本管理 / 153
7．1　相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) / 153
7．2　各過程的輸入與輸出 / 158
7．3　各過程的主要工作和成果 / 160
7．4　各過程的工具與技術(shù) / 163
7．5　掙值管理 / 164
7．6　疑難問題解答 / 170
第 8 章　項(xiàng)目質(zhì)量管理 / 172
8．1　相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) / 172
8．2　各過程的輸入與輸出 / 175
8．3　各過程的主要工作和成果 / 177
8．4　各過程的工具與技術(shù) / 181
8．5　統(tǒng)計(jì)概念和質(zhì)量管理大師 / 189
8．6　疑難問題解答 / 191
第 9 章　項(xiàng)目資源管理 / 192
9．1　概述 / 192
9．2　各過程的輸入與輸出 / 192
9．3　各過程的主要工作和成果 / 196
9．4　各過程的工具與技術(shù) / 200
9．5　沖突管理 / 204
9．6　團(tuán)隊(duì)工作分配與成員激勵(lì) / 208
9．7 《PMP? 考試大綱》中的人員管理 / 211
9．8　疑難問題解答 / 212
第 10 章　項(xiàng)目溝通管理 / 214
10．1　概述 / 214
10．2　各過程的輸入與輸出 / 217
10．3　各過程的主要工作和成果 / 218
10．4　各過程的工具與技術(shù) / 220
10．5　疑難問題解答 / 224
第 11 章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 / 226
11．1　概述 / 226
11．2　各過程的輸入與輸出 / 230
11．3　各過程的主要工作和成果 / 234
11．4　各過程的工具與技術(shù) / 240
11．5　疑難問題解答 / 245
第 12 章　項(xiàng)目采購管理 / 246
12．1　基礎(chǔ)知識(shí) / 246
12．2　合同類型 / 250
12．3　各過程的輸入與輸出 / 254
12．4　各過程的主要工作和成果 / 256
12．5　各過程的工具與技術(shù) / 262
12．6　疑難問題解答 / 267
第 13 章　項(xiàng)目相關(guān)方管理 / 269
13．1　基本概念 / 269
13．2　項(xiàng)目相關(guān)方管理的發(fā)展 / 270
13．3　主要項(xiàng)目相關(guān)方 / 272
13．4　各過程的輸入與輸出 / 276
13．5　各過程的主要工作和成果 / 278
13．6　各過程的工具與技術(shù) / 280
13．7　疑難問題解答 / 284
第 14 章　五大過程組的工作要點(diǎn) / 286
14．1　概述 / 286
14．2　五大過程組之間的關(guān)系 / 286
14．3　啟動(dòng)過程組 / 287
14．4　規(guī)劃過程組 / 289
14．5　執(zhí)行過程組 / 292
14．6　監(jiān)控過程組 / 294
14．7　收尾過程組 / 296
第 15 章　敏捷型項(xiàng)目管理方法 / 298
15．1　概述 / 298
15．2　項(xiàng)目開發(fā)方法的種類 / 298
15．3　項(xiàng)目開發(fā)方法的選擇 / 299
15．4　不同開發(fā)方法下的生命周期 / 300
15．5　敏捷型方法下的人員管理 / 301
15．6　敏捷型方法下的五大過程組 / 304
15．7　敏捷型方法下的項(xiàng)目目標(biāo)管理 / 305
15．8　敏捷型方法下的項(xiàng)目采購管理 / 308
15．9　敏捷宣言和敏捷原則 / 309
第 16 章　PMP? 考試的難點(diǎn)與易點(diǎn) / 310
16．1 PMP? 認(rèn)證簡介 / 310
16．2 PMP? 考試的難點(diǎn) / 311
16．3 PMP? 考試的易點(diǎn) / 314
16．4　應(yīng)試技巧 / 315
16．5　其他 / 317
附錄 A　第 6 章和第 7 章練習(xí)題答案 / 319
附錄 B　項(xiàng)目管理的新興趨勢 / 323
附錄 C　作為輸入的項(xiàng)目管理計(jì)劃組成部分 / 327
附錄 D　作為輸入的各種項(xiàng)目文件和商業(yè)文件 / 332
結(jié)束語 / 338
致　謝 / 339