平衡

　　不過分追求細節(jié)，明智的領(lǐng)導(dǎo)者懂得讓員工放手去做 查理醫(yī)療基地生死選擇——太多的微觀管理控制容易導(dǎo)致“精神停工” 不下霸道的指令，明智的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時放松政策 “馬德烏斯”機槍指令——完成眼前的任務(wù)，霸道的領(lǐng)導(dǎo)者扼制了團隊的成長 避免過度計劃，明智的領(lǐng)導(dǎo)者看重計劃的靈活性 巴格達的煙火圈——試圖解決所有問題，會造成更多的難題 …… 本書作者通過12個真實戰(zhàn)場故事，20個經(jīng)典管理案例，幫助讀者擺脫領(lǐng)導(dǎo)力認知陷阱，精準掌控領(lǐng)導(dǎo)力，通過“團隊”“任務(wù)”和“個人”三者之間的平衡，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力效能的飛躍。關(guān)注全局，也要關(guān)注微觀管理，留下合適的人……明智的領(lǐng)導(dǎo)者了解如何更好地平衡團隊，讓每一個團隊成員能更好地發(fā)揮自己的勢能；注重有效的科學(xué)步驟，善用有效的問責機制，建立靈活的規(guī)章制度……明智的領(lǐng)導(dǎo)者了解如何更好地平衡任務(wù)，讓任務(wù)得到穩(wěn)步、有效的推進；避免過度計劃，善用合理統(tǒng)籌……明智的領(lǐng)導(dǎo)者了解如何平衡個人，構(gòu)建更和諧的團隊關(guān)系。 推薦經(jīng)理人、投資者、決策者、政府領(lǐng)導(dǎo)等人士閱讀本書。

　　約克？？威林克 （Jocko Willink） 原美國軍官，獲銀星和青銅星獎?wù)隆Ｍ艘酆?，?010年作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦了咨詢公司先頭梯隊（Echelon Front），擔任領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師、咨詢顧問。先頭梯隊公司的客戶包含了廣泛的行業(yè)和各類型的企業(yè)，旨在訓(xùn)練、指導(dǎo)并激勵領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)組織高效制勝。 立夫？？巴賓 （Leif Babin） 原美國軍官，獲銀星和紫心獎?wù)隆?010年，與約克？？威林克一起作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦了咨詢公司先頭梯隊（Echelon Front），擔任領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師。秉持先頭梯隊公司的理念，為咨詢客戶提供領(lǐng)導(dǎo)力、管理、團隊建設(shè)等方面經(jīng)過美國海豹突擊隊開發(fā)和證明的解決方案。