領(lǐng)導(dǎo)力法則

章 認(rèn)識(shí)管理，領(lǐng)導(dǎo)懂管理才會(huì)管理 001提高效率是管理的目標(biāo) 002領(lǐng)導(dǎo)要把握管理學(xué)的基本原理 005尊崇簡(jiǎn)單，不要把管理復(fù)雜化 009管理需要人性化 013第2章 目標(biāo)管理，明確方向才會(huì)更有干勁 017湯普林定理：用共同的目標(biāo)集合眾人心力 018手表定理：目標(biāo)一致才更有動(dòng)力 024皮京頓定理：沒(méi)有目標(biāo)的工作令人懈怠 026參與效應(yīng)——讓員工覺(jué)得自己是企業(yè)的主人 030零和游戲原理——讓員工看到 033第3章 自我管理，從己出發(fā)才更有說(shuō)服力 039充分授權(quán)令管理更從容 040霍桑效應(yīng)——讓員工充分發(fā)泄牢騷 043首因效應(yīng)——看人不能只憑初面 047權(quán)威效應(yīng)——成為員工的精神領(lǐng)袖 049自己人效應(yīng)——廣用人才，不拘泥于小團(tuán)體 053第4章 文化管理，啟迪并培養(yǎng)員工的心智 057激發(fā)員工的使命感 058取之不盡的精神財(cái)富——企業(yè)文化 061如何讓企業(yè)更像黃埔軍校 064引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)注入活力 068統(tǒng)一的核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工 071第5章 溝通管理，和諧的聲音讓未來(lái)更光明 075威爾德定理：傾聽是溝通的開始 076管理的精髓在于高效的溝通 080位差效應(yīng)：平等交流是有效溝通的保證 083喬治定理：意見(jiàn)互通交流 086特里法則：主動(dòng)承認(rèn)自身錯(cuò)誤 089第6章 人才管理，獎(jiǎng)懲晉升要合理公道 093大榮法則：人才培養(yǎng)是企業(yè)生存的優(yōu)選課題 094苛希納定律：每個(gè)人都在適合的崗位上 097特雷默定律：沒(méi)有無(wú)用的人才 100光環(huán)效應(yīng)：正確全面認(rèn)識(shí)人才 103蘑菇管理定律：遵循人才的成長(zhǎng)規(guī)律 107第7章 團(tuán)隊(duì)管理，凝聚力量創(chuàng)出合作的輝煌 111米格—25效應(yīng)：合力往往是驚人的 112華盛頓合作定律：團(tuán)隊(duì)需要的是和諧 115破窗效應(yīng)：修正不良行為要及時(shí) 119大雁法則：精妙的合作是成功的秘籍 123木桶定律：取長(zhǎng)補(bǔ)短，和諧發(fā)展 126第8章 效率管理，高效行事創(chuàng)造良好業(yè)績(jī) 131黃金三小時(shí)法則：最好的時(shí)間段 132化繁為簡(jiǎn)：簡(jiǎn)化管理，效率自然提高 135責(zé)任到人，每個(gè)崗位都各盡其責(zé) 139提高主動(dòng)性和做事效率 14280／20法則：做事抓住重點(diǎn) 146第9章 制度管理，有完善的紀(jì)律才有預(yù)期的效益 151扇貝效應(yīng)：獎(jiǎng)罰分明，做事才高效 152海潮效應(yīng)：用完善的薪酬待遇吸引人 155公平原則：讓下屬對(duì)未來(lái)更有信心 158制度是實(shí)現(xiàn)高效管理的保障 161熱爐法則：制勝要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律 164參考文獻(xiàn) 168