為什么精英可以打造十倍高效團隊

第一章
Aim（目標設定）的法則——【先立面旗！】
○ Method（法則）
“沒有共同目的的集團”不是“團隊”，只是“團體”
“能實現目標的團隊就是優(yōu)秀團隊”是一種誤解
您所在團隊的目標是什么？
如果沒有意義目標，團隊成員就會成為具體工作和數字的奴隸
○ Episode（具體事例）
為新干線做清潔的天使們
日本男子足球隊在南非世界杯上殺進16 強

第二章
Boarding（人員選擇）的法則——【選擇能戰(zhàn)斗的伙伴】
○ Method（法則）
團隊的頭等大事是選擇成員和更換成員
團隊的四種類型
換人也沒用？
團隊成員一定需要多樣性？這也是一種誤解
“十一羅漢”型團隊比“教父”型團隊更強
○ Episode（具體事例）
女團AKB48 創(chuàng)造CD 銷量日本第一的紀錄

第三章
Communication（溝通）的法則
——【打造最好的溝通空間！】
○ Method（法則）
實際上，團隊之中的交流不必太多
制定規(guī)則的四個要點
規(guī)則1　 該增加規(guī)則還是減少規(guī)則？（What：規(guī)則的設定粒度）
規(guī)則2 誰做決定？（Who：權限設定的規(guī)則）
規(guī)則3 責任范圍有多大？（Where：責任范圍的規(guī)則）
規(guī)則4 對什么進行評價？（How：評價對象的規(guī)則）
規(guī)則5 什么時候進行確認？（When：確認頻率的規(guī)則）
阻礙溝通的是“感情”
人際關系的基礎——“首先理解別人，才會得到別人的理解”
您了解團隊成員的人生嗎？
不了解對方的特點就難以溝通
“無論如何”“反正”“果然”是扼殺創(chuàng)意的殺手
敞開心扉，打造讓人有安全感的團隊氛圍
當今時代，與規(guī)則相比，溝通更重要（Communication）
○ Episode（具體事例）
在倫敦奧運會上日本女排獲得銅牌
肯尼迪總統(tǒng)如何化解古巴導彈危機
皮克斯電影公司創(chuàng)造的連續(xù)第一紀錄

第四章
Decision（決定）的法則——【指示正確的前進道路】
○ Method（法則）
沒人會教你做決定的正確方法
“獨裁”vs“少數服從多數”vs“合議”
為合議“提速”
“高明的獨裁”是團隊之幸
獨裁者的“影響力”從何而來？
○ Episode（具體事例）
NASA“阿波羅”11 號登陸月球
新加坡的經濟成長

第五章
Engagement（共鳴感）的法則——【使出全力】
○ Method（法則）
超一流人才也受動機的左右
科學地理解動機——光靠鼓動難以長久打動人
團隊的哪個方面能讓您產生共鳴？
制造共鳴感的方程式
現在的人容易被“情感報酬”打動
○ Episode（具體事例）
AKB48 成員的狂熱共鳴感

特別收錄
團隊的陷阱——您的團隊在做加法、乘法還是除法？
讓團隊崩潰的陷阱
“三個和尚沒水吃”的陷阱（社會性偷懶）
“專家說……”的陷阱（社會性權威）
“大家都這么說……”的陷阱（從眾心理）
“他就是這么做的……”的陷阱（參照點偏差）

最終章
改變命運的“團隊法則”
Aim 的法則：改變商業(yè)模式
Boarding 的法則：帶來最棒的團隊成員
Communication 的法則：連通每個成員的心
Decision 的法則：給我們指明前進的道路
Engagement 的法則：給予團隊成員全力奔跑的動力
“團隊法則”給予我們的饋贈

后記
從團隊到組織
改變組織的，正是你和我
我把“組織改革”看作一個產業(yè)
致《為什么精英可以打造十倍高效團隊》的編寫團隊

卷末收錄
“團隊法則”的學術背景